物流問答
怎么規劃物流集散地
（1）地點區域的經濟展開與城市展開布景（如區域經濟展開與城市展開的現狀、展開規劃等）； （2）地點區域的物流業展開現狀（如資源散布、物流量及其散布、商場需求等）；
（3）建造必要性與可行性剖析；
（4）選址證明；
（5）定位剖析；
（6）功用規劃；
（7）布局規劃；
（8）交通規劃；
（9）信息體系規劃；
（10）支撐保障體系規劃；
（11）建造展開實施方案
規劃的功用定位
現代物流集散地從大的方面講，首要具有兩大功用，即物流安排辦理功用和依托物流服務的經濟開發功用。作為城市物流功用區，物流園區包含物流中心、配送中心、運送樞紐設備、運送安排及辦理中心和物流信息中心，以及習慣城市物流辦理與運作需求的物流基礎設備；作為經濟功用區，其首要效果是展開滿意城市居民消費、就近出產、區域出產安排所需求的企業出產和運營活動。
物流集散地的內部功用可歸納為8個方面，即歸納功用、集約功用、信息買賣功用、會集倉儲功用、配送加工功用、多式聯運功用、輔佐服務功用、停車場功用。其間，歸納功用的內容為：具有歸納各種物流辦法和物流形狀的效果，能夠全面處理貯存、包裝、裝卸、流轉加工、配送等作業辦法以及不同作業辦法之間的彼此轉化。
規劃思路
規劃應歸納考慮微觀布局規劃、根本戰略定位、安排網絡架構和營運戰略設計等幾個不同的方面。除平面分區及功用規劃外，還應從如下幾個層次進行規劃：
1． 作業層次：如儲運作業的整合與標準化（托盤、儲運箱與容器一起化）、配送運輸作業整合（車輛一起化）、作業信息輸入整合（條碼化）、收購作業與訂單信息傳遞（EDI、EOS）等。
2． 作業辦理層次：如庫存辦理、存貨辦理（MRP、ABC分級）、營銷信息反饋（POS）與剖析、出貨訂單排程、揀貨作業指使等作業的規劃辦理。
3． 決議計劃援助層次：如配派車體系、配送區域規劃、物流本錢剖析與計費定價戰略等。u3000 4． 運營辦理層次：戰略聯盟、聯合收購、一起配送等業者間的資源整合。可由工業筆直整合、水平整合，或不同職業間的整合方向進行。
辦法辦法
1、物流商場和競賽戰略研討
（1）剖析我國物流職業概略（方針、本錢、運作、購并）。 （2）剖析所規劃的物流園區在地點地第三方物流商場中或許占有的容量，及其各細分商場的容量和成長率。u3000 （3）剖析所規劃的物流園區的運營網絡、地點地及相關區域的實際和潛在的物流客戶群狀況u3000 （4）結合具體狀況，剖析和確認所規劃的物流園區在有用的物流半徑內所供給服務和產品的類型及其展開方向和潛力。u3000 （5）剖析和確認所規劃的物流園區的客戶才能、運作本錢及對進駐企業的整合價值u3000 （6）結合所規劃的物流園區的優勢和物流商場競賽狀況，剖析并確認所規劃的物流園區未來或許的事務方針u3000 （7）評價所規劃的物流園區潛在的商業危險：事務危險，技能危險，財政危險和資源危險，及其相應對策
2、戰略剖析
（1）剖析和評價所規劃的物流園區工程完工后的戰略和競賽實力（SWOT）即：優勢、下風、時機、要挾u3000 （2）價值奉獻和運作才能
3、體系規劃
（1）運送體系規劃 （2）物流體系的聯接與協作 （3）物流功用、事務流程與信息體系的整合 （4）進駐企業與物流中心的協作競賽 （5）信息體系規劃
