我也寫 過“`這個 只能參閱 時光荏苒，2007年很快就要曩昔，回首曩昔一年，心里不由感慨萬千。 我部分在本年是重新組建的部分，半年來，順暢的完結(jié)了全年收購方案、發(fā)送貨使命和工程分包使命，這和全部分職工的盡力配合密切相關(guān)。 部分職工設(shè)置 7人 部分經(jīng)理：崔皎 庫管員：張躍明 王金(現(xiàn)任新疆庫管兼財政) 商務(wù)：向麗麗余波 工程分包核算員：侯常茂 司機：李紹華 部分首要作業(yè)內(nèi)容 擔任公司貨品的日常收購、投標詢價、供貨商的開發(fā)和評價、收購合同的簽定、請款。貨品的保管以及入庫、出庫辦理。工程分包的投標作業(yè)以及對工程分包價格的審閱和工程合同的簽定。擔任公司出售貨品的發(fā)送運送作業(yè)。 部分作業(yè)主旨： 團結(jié)合作活躍合作支撐前臺熱心作業(yè) 重要性：我部分的作業(yè)負重致遠，承擔著與公司本錢密切相關(guān)的幾大類事務(wù)，收購、物流、工程分包已成為公司本錢辦理的重要一部份，本錢猶如“冰山” 一角，公司比如一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼膬H僅一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。收購價格合理化，下降收購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項重要使命。合理規(guī)劃收購，保證首要庫存貨品的足夠供給，滿意零散貨品及時收購，下降缺貨危險。收購商品質(zhì)量好壞直接決議了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。收購是企業(yè)和資源商場的聯(lián)系接口，是企業(yè)外部供給鏈的操作點。物流收購是企業(yè)科學辦理的初步。 合作、支撐：積極全力支撐前臺部分各項作業(yè)，從收購——發(fā)貨——送貨——尋覓工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完結(jié)前臺部分所需每項作業(yè)，哪里有需求哪里就有咱們，充分發(fā)揮了后備軍的效果。商務(wù)人員為了收購到物美價廉的貨品，每天誨人不倦地與供貨商交流。嚴格履行收購功用，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協(xié)調(diào)、物料來歷的開發(fā)與價格查詢、退貨與索賠等作業(yè)。保證首要庫存貨物的足夠供給，零散貨品及時收購，庫管員認真擔任，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得如火如荼。收支庫手續(xù)的履行，收發(fā)貨記載，定時盤點進出貨品，做到有據(jù)可查、有序可循。定時上報庫存貨品殘缺與積壓庫存狀況，催促客戶經(jīng)理極時出貨，合理調(diào)整庫存，削減新增積壓庫存。司機安全行車，全年無嚴重行車事端，提貨、送貨、遠程發(fā)貨、完結(jié)后勤運送作業(yè)。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，下降物流費用，節(jié)約開支。對本部分的車輛定時清洗、保養(yǎng)、毛病及時掃除，保證公司車況杰出。工程核算員任勞任怨地到收購商場搜集工程材料材料、詢價。與分包工程隊商洽、簽約，利爭節(jié)約每一分工程分包費用。嚴格履行本部分作業(yè)流程，收購價格合理化，下降收購本錢、物流本錢。合作其它部分做好收購、庫房、分包各項作業(yè)，保證了公司辦理體系正常運轉(zhuǎn)。 缺乏：在日常的作業(yè)中咱們還有許多做的缺乏的當?shù)?，商?wù)對部份產(chǎn)品功能、標準不熟悉，所訂貨的貨品拿不到較好的扣頭和價格。這些都需求在往后的作業(yè)中加強個人專業(yè)知識學習和向公司技能部、客戶部搭檔學習相關(guān)產(chǎn)品來不斷進步部分整體水平。合作公司其它部分資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加速。工程分包還在起步階段，工程部隊只要11家，但能滿意項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技能才能不行，在往后咱們還會不斷地添加新的施工部隊，讓施工部隊加入到咱們的技能專業(yè)訓練中來，不斷進步他們的施工水平，以滿意項目經(jīng)理需求。 合作支撐是咱們后臺部分的本職作業(yè)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學習專業(yè)知識、進步作業(yè)效率、全身心的投入到日常的作業(yè)中去。 感謝公司領(lǐng)導給予咱們作業(yè)的大力支撐 感謝公司各部分對咱們的協(xié)助、支撐 感謝我部分整體職工給予我全年作業(yè)的支撐 信任明日將有更絢爛的笑臉 2008年部分作業(yè)展望： 1.方針決議未來，尋求永無止境。 我看過這樣一個查詢，如果有一種徹底沒有方針的日子，一個人能夠忍耐多久？結(jié)果在各個職業(yè)里找到的那些孜孜成果的人，不管年青年邁、中國人仍是外國人，絕大部分都馬上回答說，不能夠，一秒鐘都不能夠。 這讓我更加深信，方針是這世界上最不行短少的一份氧氣。 2.新的一年，我部分的作業(yè)方針如下 方針1：收支庫準確率到達99.5%，操控積壓庫存，加速資金周轉(zhuǎn) 方針2：收購貨品做到質(zhì)優(yōu)價廉，滿意客戶需求，下降收購本錢 方針3：縮短進貨周期，防止航空貨運，操控物流本錢 方針4：工程分包部隊加大，多家報價、公平競爭、下降分包本錢 方針5：不斷學習物流收購專業(yè)知識、加強產(chǎn)品訓練

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/120039.html 怎么做好一名物流公司項目經(jīng)理