1、企業得到愈加專業化的服務，然后下降營運本錢，進步服務質量。

當企業的中心事務迅猛展開時，也需求企業的物流體系跟上中心事務展開的腳步，但這時企業本來的自理物流體系往往因為技能和信息體系的限制而相對滯后。與企業自理物流比較，3PL能夠集成小批量送貨的要求來取得規劃經濟效應，在安排企業的物流活動方面更有經歷、更專業化，然后下降企業的營運本錢，改善服務，進步企業運作的靈敏性。

2、處理本企業資源有限的問題，更專心于中心事務的展開。

企業的首要資源，包含資金、技能、人力資本、出產設備、出售網絡、配套設備等要素。資源的有限性往往是限制企業展開的首要“瓶頸”，特別是在當今年代，技能和需求的改變十分復雜，一個企業的資源配置不可能限制于本安排的規劃之內。即使關于一個實力十分強壯、有著多年經歷堆集的跨國企業集團來說，只是依托本身的力氣，也是不經濟的。物流外包戰略關于企業有限資源的合理使用十分重要，國內外的許多企業正是經過使用物流外包，打破原有的資源“瓶頸”，取得了不可思議的增長速度。

3、能夠進步企業的運作柔性。

托付企業挑選3PL的重要原因之一是進步柔性的需求。企業能夠更好地操控其經營活動，并在經營活動和物流活動中找到一種平衡，堅持兩者之間的連續性，提高其柔性，使實施物流外包的托付企業因為事務的精簡而具有更大的應變空間。

4、能夠削減監督本錢，進步功率。

托付公司能夠使用物流外包戰略縮小公司的規劃，精簡公司的安排，然后減輕因為規劃脹大而構成的安排反響遲鈍、缺少立異精力的問題。規劃偏小的公司，辦理事務比較簡單，更易于公司專注于自己中心才能的培育。公司要想在劇烈競賽的環境里生長，就有必要盡量操控公司的規劃，以確保公司的靈敏反響才能，物流外包戰略在這方面具有十分重要的含義。

5、下降危險，一起也能夠同協作同伴分管危險。

首先在敏捷改變的商場和技能環境下，經過物流事務外包，托付公司能夠與協作公司建立起戰略聯盟，利用其戰略同伴們的優勢資源，縮短產品從開發、規劃、出產到出售的時刻，減輕由于技能和商場需求的改變構成的產品危險。其次，因為戰略聯盟的各方都發揮了各自的優勢，這有利于進步新產品和服務的質量，進步新產品開拓商場的成功率。最終，選用物流外包戰略的托付公司在與其戰略同伴共同開發新產品時，危險共擔，然后下降了因為新產品開發失敗給公司構成巨大損失的可能性。

物流事務外包的形式

1.物流事務部分外包;

2.物流事務徹底外包;

3.物流體系接收;

4.戰略聯盟;

5.物流體系剝離;

6.物流事務辦理外包。

怎么展開物流事務外包

物流外包已經成為許多企業視為一項有價值的戰略，但任何物流功能的外包都需求仔細方案、實施與辦理。在開始時的有用方案和協調能確保平穩地過渡。企業有必要確定在整合流程上有具體的方案，以便項目能夠得到盯梢，也有必要有疏通的交流途徑，以及高層辦理部門的支撐。

1.擬定外包戰略。

2.擬定嚴厲的物流服務提供商挑選程序。

3.清晰界說自己的希望。

4.簽定有用的合同。

5. 擬定杰出的標準與流程。

6.發現并防止潛在的抵觸點。

7.與物流同伴有用交流。

8.衡量績效、交流成果。

9.鼓勵與獎賞物流服務提供商。

10.成為一個好的同伴。

物流外包與網上物流配貨

跟著物流的不斷快速展開，筆直規劃結構的細分會越來越顯著，從專業的物流公司，快遞公司到配貨站，到個別車主貨主，一個大物流范疇的構成將成為未來趨勢。而整個物流范疇的高效工作離不開信息流的支撐，互聯網作為包容海量最新信息流轉的有用載體，將在物流職業扮演越來越重要的人物。

企業物流外包除了和第三方物流公司協作外，關于一些要運送到偏遠地區的貨品，能夠找個別車主處理這方面問題。而要聯絡這些專門從事散貨運送的個別車主，主張到物流配貨職業比較專業的手機配貨網找全國各地的車主。這個網站是根據手機網絡配貨的物流渠道；可經過網站、WAP、手機短信/彩信、手機軟件來發布和查詢最新物流配貨商機。只需將你的需求信息發布到網站，很快就有人聯絡你的，到達配貨的意圖。這個是國內首創的手機配貨網，當然也能夠登陸手機配貨網，使用網絡發布配貨信息，這個網站首要特點是即時信息，信息量大，相似微博的玩法，這種玩法將會成為物流配貨的干流。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/119726.html 什么是物流事務外包？企業為什么會挑選物流事務外包