? 早在2001年的我國第三方物流商場規(guī)模就已達(dá)400億元人民幣左右。在過上一年幾年里，第三方物流這個商場生長得很快，絕大多數(shù)被查詢的第三方物流供給商在曩昔三年的年均增加都超越了30%.
第三方物流供給商85%的收入來自比較根本的服務(wù)，比方運送辦理和倉儲辦理。所以說我國的外包物流還處在發(fā)展初期，70%的第三方物流供給商也以為客戶并沒有徹底預(yù)備好外包其物流服務(wù)。
第三方物流客戶也提出了他們在外包物流方面小心翼翼的原因。除了已有的內(nèi)部物流才干外，短少高水平的服務(wù)和合格的第三方物流供給商是外包物流的首要妨礙。因此，在供給高贏利的增值服務(wù)之前，第三方物流供給商有必要充沛展現(xiàn)他們在根底事務(wù)上的運營才干。而防止在低贏利的運營初期過度的出資對第三方物流供給商來說是很大的應(yīng)戰(zhàn).

??美國一家辦理顧問公司與我國物流與收購聯(lián)合會協(xié)作，用了三個月的時刻，對我國第三方物流商場進(jìn)行調(diào)研，美智專業(yè)人員用面對面訪談及電話訪談的方法，查詢了70個企業(yè)，其間客戶(需方出產(chǎn)企業(yè))查詢了工下和電信、轎車、食物和飲料、快速消費品、消費類電子、化工、服裝和紡織、醫(yī)藥8個職業(yè)的48個企業(yè);第三方物流企業(yè)(供方)查詢了19家企業(yè)，其間包含外國物流供給商、出產(chǎn)與流轉(zhuǎn)企業(yè)物流部分、新式的我國物流公司、傳統(tǒng)的我國運送與倉儲企業(yè)轉(zhuǎn)型的物流企業(yè)。得出以下第三方物流開展趨勢。

??一、我國第三方物流商場潛力大、開展迅速，處于開展初期，而且呈地域性會集散布

1.我國現(xiàn)在與物流相關(guān)的總支出有19000億元人民幣，物流本錢占GDP的比重為20%左右，第三方物流商場的潛力很大。但真實意義上的第三方物流處于開展初期，2001年的商場規(guī)模在400億元人民幣以上。70%的物流服務(wù)供給商在曩昔的三年中，年均事務(wù)增幅都高30%。整個我國第三方物流商場2000年至2005年的年增加率將達(dá)25%。推進(jìn)我國第三方物流開展的首要因素，首要在于跨國企業(yè)正在將更多的事務(wù)轉(zhuǎn)向我國，并通過外包他們廣泛的物流功用來下降供給鏈本錢;其次是我國公司面對著降低本錢而增加了物流外包的需求;最終是政府的鼓勵辦法也是影響我國第三方物流商場敏捷開展的重要因素。

2.我國第三方物流供應(yīng)商功用單一，增值服務(wù)單薄。物流服務(wù)商的收益85%來自根底性服務(wù)，如運送管理和倉儲辦理;增值服務(wù)及物流信息服務(wù)與支撐物流的財政服務(wù)的收益只占15%。增值服務(wù)首要是貨品拆拼箱、從頭貼簽/從頭包裝、包裝/分類/并貨/零部件配套、產(chǎn)品退貨辦理、拼裝/配件拼裝、測驗和修補(bǔ)。增值服務(wù)單薄的原因:一方面，多于一半的物流服務(wù)商以為客戶還沒有做好外包預(yù)備;另一方面，客戶以為我國短少高水平的物流服務(wù)商，再加上客戶以為他們有條件自己把物流干好。在這種狀況下，一個物流供貨商在贏得其客戶對他的服務(wù)才干有充沛決心之前，或許只能約束在相對低贏利的物流服務(wù)上，一直到客戶樂意外包增值服務(wù)停止。因而，物流供貨商對在我國物流商場運作的前期贏利率要有一個實際的估量。

??3.整個第三方物流商場還適當(dāng)渙散，第三方物流企業(yè)規(guī)模小，沒有一家被訪談的物流服務(wù)商具有超越2%的商場份額，實踐證明，在我國一個樸實的、盡量少具有財物的第三方物流服務(wù)的運營形式很難實施，也無法做大。現(xiàn)在我國物流商場的地域會集度很高，80%的收益都來自長江三角洲和珠江三角洲區(qū)域。

??4.物流供貨商以為阻止其開展的一個最大妨礙是很難找到合格的物流辦理人員來推進(jìn)事務(wù)的開展。他們還反映:雜亂的職業(yè)監(jiān)管環(huán)境和政府的約束，也在很大程度上阻止了他們的開展。比方，為了向顧客供給一個整合全國范圍的物流服務(wù)解決方案，物流服務(wù)商有必要取得按省份的和運送方法的多個運營答應(yīng)證。

??第三方物流開展趨勢二、客戶對第三方物流需求千差萬別，物流外包將是一個漸進(jìn)的進(jìn)程

??1.對客戶而言，下降本錢和周期，進(jìn)步服務(wù)水平是面對的首要應(yīng)戰(zhàn)，但不同職業(yè)要點不同。轎車制造業(yè)，跟著其逐漸從依靠進(jìn)口零配件轉(zhuǎn)向從本地的零配件出產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨，他們曰趨著重經(jīng)過“及時配送”下降庫存水平的重要性;對服裝職業(yè)，更重要的是怎么縮短周轉(zhuǎn)時刻，以便對快速改變的商場盛行趨勢做出及時反響;對家電職業(yè)，因為出產(chǎn)才干過剩和巨大的價格壓力，下降物流本錢對保證盈余變得至關(guān)重要。

2.客戶外包物流的原因，首要是為了下降物流本錢，然后是為了強(qiáng)化中心事務(wù)，第三是為了改進(jìn)與進(jìn)步物流服務(wù)水平與質(zhì)量。客戶在挑選第三方物流企業(yè)時，首要重視職業(yè)與運營經(jīng)歷即服務(wù)才干，第二重視品牌名譽(yù)，第三重視網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，最終重視較低的價格。

??3.查詢顯現(xiàn)，運用第三方物流的客戶中，有超越30%的客戶對第三方物流企業(yè)不滿意，不滿意最多的是物流供貨商的信息技術(shù)體系很差，信息反饋有限:相互之間交流不順利，供方不了解需方的狀況改變;短少標(biāo)準(zhǔn)化的運作程序，導(dǎo)致各區(qū)域的服務(wù)水平良莠不齊;無法供給全體解決方案等等。

??4.查詢顯現(xiàn)，客戶外包第三方物流原材料供給將從現(xiàn)在的15%增加到三年后的35%;出產(chǎn)商產(chǎn)品銷售將從現(xiàn)在的略高于45%增加到三年后的80%:分銷商物流的外包將從現(xiàn)在的略高于25%增加到近65%。

??5.此次查詢顯現(xiàn)，客戶認(rèn)同世界物流供貨商在IT體系、職業(yè)以及專業(yè)方面的經(jīng)歷。一起，他們認(rèn)同我國物流供貨商在本錢、本地經(jīng)歷與國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢。這一成果一起證明了國內(nèi)物流供貨商同世界物流供貨商樹立戰(zhàn)略聯(lián)盟的和諧效應(yīng)。

??6.這次查詢顯現(xiàn)，現(xiàn)在我國企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的我國國有企業(yè)，運用第三方物流服務(wù)的份額較小，與此相反，在我國的跨國企業(yè)在外包物流方面的腳步最快，是現(xiàn)在我國第三方物流商場的要點。但這些跨國公司在外包時也非常慎重。

??第三方物流開展趨勢三，第三方物流企業(yè)開展很快，但面對一些共有的應(yīng)戰(zhàn)，也存在各自的困難，許多第三方物流企業(yè)正在尋求協(xié)作，以進(jìn)步服務(wù)才干

??1.現(xiàn)在中方與外國第三方物流供貨商在運營進(jìn)程中，各有偏重。國外的第三方物流供貨商首要重視進(jìn)出口物流，約占事務(wù)收入的70%，所以他們的服務(wù)客戶98%是外商獨資或中外合資企業(yè)等外國客戶。我國的第三方物流服務(wù)供貨商更重視國內(nèi)物流的商機(jī)，收入占總收入88%，按查詢企業(yè)剖析，56%為外國客戶服務(wù)，44%為我國客戶服務(wù)。

??2.第三方物流供貨商以為，招引物流需求客戶存在三大妨礙:一是出產(chǎn)與流轉(zhuǎn)企業(yè)有較大物流才干，物流外包就意味著裁人和財物出售;二是客戶對第三方物流短少知道;三是對現(xiàn)在的第三方物流企業(yè)能否下降本錢，能否供給優(yōu)質(zhì)服務(wù)短少決心。

??3.大多數(shù)世界的物流供貨商告知咱們，他們正在尋覓我國的協(xié)作伙伴，以取得敏捷進(jìn)入商場的時機(jī)，但至今，他們很難找到適宜的對等的本地協(xié)作伙伴。形成這一困難的原因在于國內(nèi)的物流供貨商，雖然非常期望從世界的同行那里取得職業(yè)運作的常識及其世界網(wǎng)絡(luò)，但并不樂意讓世界的協(xié)作方在他們的商場取得財物所有權(quán)和辦理權(quán)。

??4.第三方物流供貨商遍及期望改進(jìn)物流開展環(huán)境。中方的供貨商以為短少物流人才是他們面對的最大應(yīng)戰(zhàn)，外國供貨商以為“政府約束”是首要應(yīng)戰(zhàn)。方針環(huán)境涉及到運營答應(yīng)、跨省運送、掛號注冊、稅收方針、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等。期望政府出臺產(chǎn)業(yè)方針。

??5.第三方物流供貨商會發(fā)現(xiàn)在我國第三方物流商場開展的初期，要想獲取贏利并快速生長是一件很難的事。第三方物流供貨商首要從供給根底物流服務(wù)開端，展現(xiàn)他們有才干把這些服務(wù)做得最好，隨后才開端供給高附加值的服務(wù)。即便根底服務(wù)的贏利率比較低，但只要經(jīng)過把這些服務(wù)做好了，才干壓服顧客外包更雜亂的整合的供給鏈辦理。在一開端贏利率較低的時期，應(yīng)當(dāng)防止過度出資，但應(yīng)當(dāng)購買一些必要的財物，以保證其對運營的操控和對客戶的信譽(yù)度。物流供貨商還應(yīng)當(dāng)在那些潛在的高贏利的，而且與其本身才干相匹配的范疇出資。怎么在這些方面合理平衡，做出正確的挑選，將是在我國第三方物流商場取勝的法寶。

防止在低贏利的運營初期過度的出資對第三方物流供給商來說是很大的應(yīng)戰(zhàn)。美智辦理參謀令司在我國物流與收購聯(lián)合會的幫忙下，最近對在我國首要的第三方物流供給商和他們的客戶(包含潛在客戶)進(jìn)行了一次查詢。經(jīng)過這次查詢，發(fā)現(xiàn)外包的物流商場還處在開展的初期，且呈區(qū)域性的會集現(xiàn)象–第三方物流供給商的收入首要來自長江流域和珠江三角洲區(qū)域。
總的來說，第三方物流開展趨勢是健康達(dá)觀的，我國第三方物流開展前景非常看好。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/119423.html 第三方物流的發(fā)展趨勢