從整體上來看，第三方物流服務能從兩大方面為客戶發明價值，一方面，下降客戶物流費用，直接添加客戶總收益，另一方面，協助客戶完結價值多元化，從高功率的物流服務中，在平等本錢基礎上，取得更多價值。
第三方物流是經過一系列的事務進程，來完結客戶價值增值的。本文將別離從不同成功要素與KPI的視點，具體、深化地剖析第三方物流服務如何為客戶發明增值性價值？
一、第三方物流服務如何為客戶下降物流費用？
大型第三方物流企業，因為運營的規劃性，可以在多個方面下降客戶物流費用，然后進步客戶的商場競爭才能，如下所示。
(一)低運送本錢
單個門店均勻運送旅程越短，運送本錢越低。大型第三方物流公司，配送網絡掩蓋規劃廣，尤其是為連鎖便利店服務的公司，不只全國掩蓋規劃廣，而且在每個區域有必定的覆蓋密度，單個門店的均勻運送道路比較短，本錢低。而對小型連鎖企業來說，在相同區域內，因為門店數量少，密度低，單個門店的均勻運送道路比較長，本錢也將比較高。假如中小企業憑借大型物流公司的運送網絡，將添加一起的門店密度，完結雙贏，然后有用的、大幅度下降單個門店的均勻運送本錢。
(二)低庫存水平
庫存是應對缺貨危險的一種辦法。一方面，因為第三方物流公司為多個連鎖企業供給存儲、分揀、運送服務，可以和諧多個連鎖企業完結缺貨危險共擔，相當于實現多個連鎖企業庫存的實時同享與調撥，有利于下降總庫存水平。另一方面，當多個連鎖企業向同一個供貨商收購時，跟著收購規劃擴展與存儲地理位置的整合，下降了供貨商送貨成本，對供貨商的談判才能越強，有利于縮短供貨商送貨周期，進一步削減庫存水平，以及削減每個連鎖企業的均勻庫存水平。
(三)低庫存資金占用率
與低庫存水平相對應，庫存資金占用率也會相應比較低，下降庫存資金利息水平，并使企業將更多資金用于其他出資途徑，削減資金被占用的機會本錢。后者是一種隱性本錢，簡單被企業疏忽，然后構成糟蹋。低庫存資金占用率、低庫存資金利息水平、低庫存資金機會本錢，這些結合在一起，能很多減少庫存本錢，添加連鎖企業財務自由度。
(四)低分揀本錢
操控分揀本錢關于拆零比率很高的連鎖企業，尤其是便利店企業，進步經濟效益非常重要。源通公司在科學管理與先進信息技術的支撐下，經過流程優化與信息體系功用增強，削減了分揀作業對物流資源的耗費，進步了分揀員作業功率，主要是經過削減了他們的無效勞動而取得的。大型第三方物流公司有專業人員不斷對事務流程進行剖析，并且有專業信息技術公司合作完結各種流程優化計劃，使分揀本錢越來越低。規劃較小的中小連鎖企業在取得專業人員與專業信息技術公司的支撐方面，無疑存在商場弱勢。
(五)低分揀過錯率
大型第三方物流企業在先進設備與信息技術的支撐下，可以追尋一個貨品收貨進入哪個貨位、從哪個貨位補出、從哪個貨位分揀出、進入哪只周轉箱、上了哪個運送車輛、及終究配送到了哪家門店等等。在多道重要環節，由體系主動提示分揀信息、復查分揀過錯、實時糾正分揀錯誤。例如，上海源通實業有限公司作為一家大型物流企業，它采用了CAPS揀貨體系，在揀貨作業進程中，能主動提示揀貨員某家門店該揀多少貨品，防止揀貨員回憶禁絕形成的過錯；分揀完結后，主動稱重儀與HDWMS主動檢測每只周轉箱是否存在分揀過錯，徹底消除分揀員的片面過錯，并經過RF復核，實時更新分揀信息；集貨完結后，復查分揀總件數，保證門店屢次訂購的終究配貨數量正確；出庫前，與司機交代復查，清晰界定庫房、車隊的配送職責；送貨到門店后，車隊與門店交代復查，進一步界定門店、車隊的配送職責。經過主動揀貨提示、主動稱重復查、屢次復查與交接復查，最大程度地削減分揀中的客觀過錯與片面過錯，及清晰界定配送各環節的職責，既有用下降分揀過錯，又可以清楚清查過錯職責。因為整個分揀進程都是信息通明、隨時把握與準確操控的，現在分揀過錯率極低。

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