第三方物流之科龍的戰略性挑選
國現在正在成為世界家電的制作中心，同世界一流的企業比較，物流是制作企業最終也是最有期望降低成本、進步效益的環節。科龍經過參股專業的物流公司，在家電出產企業和物流服務商之間使用本錢樞紐聯系，構建家電物流的渠道，創始了國內家電企業向第三方物流轉型的路子。

第三方物流是戰略性挑選

2002年開端，科龍就對我國的冰箱職業進行了工業整合，連續收買了吉林的基諾爾電器、遠東的阿里斯頓設備和杭州的西能冰箱，并在杭州、珠海別離出資建造冰箱出產基地，形成了順德、珠海等冰箱出產基地和空調出產基地。在兩年時間里，集合起1300萬臺的冰箱產能，躍居亞洲榜首、世界第二。一起科龍在推行在世界化進程中也取得了顯著的開展，近兩年，科龍和美國的惠爾普、伊萊克斯等全球聞名的品牌進行協作，世界性的營銷網絡掩蓋了全球90多個國家和區域。2001年出口6700萬美元，到現在已達到5億美元。科龍經過工業整合和國內外的擴張，對物流辦理的廣度和深度提出了更高的要求，本來的物流體系現已遠遠跟不上開展的需求，因而優化價值鏈、引進第三方物流成為科龍的戰略性挑選。

資本打造國內第三方物流渠道

2002年科龍和中遠廣東公司、無錫小天鵝公司一起出資成立了我國廣州安泰達公司，科龍集團操控公司的物流價格辦理，物流事務一致交給安泰達公司。一起科龍和無錫小天鵝形成了互補性的戰略聯系，充分使用第三方物流。

第三方物流的引進，帶來了四個優化和兩個延伸。

榜首個優化是物流安排整合和流程的優化。改變了曩昔冰箱、空調、冷柜、小家電四大類產品、子公司物流的獨立運作體系，按專業物流部分合并起來，組成了一個物流部分。人員由曩昔的100多人削減到了50多人。簡化的運作流程，引進了“5156物流事務運作信息體系”，全流程數據庫經過運送方案和倉儲方案一致辦理，完結了在途庫存以及有用盯梢；第二，物流運送整合和體系的優化。公司本來有一個自有的車隊，改制今后，悉數推向市場，經過聯合投標，將科龍旗下的冰箱、空調、冰柜和小家電四類產品的干線運送進行整合，同時將戰略協作方的逆向物流進行綁縛招標，使收購物流、出產物流、分銷物流統籌起來，進步了物流的全體功率和效益；第三，物流倉儲整合和資源的優化。依據出產方案及時調整本來的作業半徑，經過調倉、換倉、拆小取大，形成了四大產品的倉儲發運片區，進行會集辦理，一起與戰略協作方聯手進行投標；第四是整個信息資源的整合和功率的優化。

兩個延伸：一是物流向二次配送延伸。家電在大城市的競賽十分劇烈，現在科龍要把冰箱、小家電推到鄉村去。依據高、中、低端全面掩蓋的營銷戰略，安泰達公司在一些要點城市，測驗開辟二次配送事務，完結以出售輔導配送、以配送促進出售的良性循環；第二個延伸是向外部物流的延伸。安泰達以科龍、小天鵝的物流為渠道開辟了伊萊克斯、惠爾普等事務。

世界第三方物流協作無足輕重

科龍在向世界干流家電制作商跨進的過程中，世界第三方物流的效果無足輕重。一方面，企業需求憑借世界第三方物流遍及全球的物流網絡和完善的服務經歷；另一方面，科龍的高速開展也招引了世界第三方物流企業的重視，現在一些世界級的船東已成為科龍物流的首要協作伙伴。

科龍和世界家電企業在規劃制作范疇的的戰略性協作也相應地延伸到物流方面。比方科龍和美國的美泰克公司合資，這個公司從科龍收購冰箱出售到國外，都是由第三方物流和第四方物流來完結的，整條供應鏈的運轉由這兩個專業的物流公司全程服務。

現在，科龍和馬士基物流、KLINE等一些國外聞名物流公司進行觸摸，進行廣泛的全球性的物流協作，使世界第三方物流成為科龍世界戰略的重要力氣。作為一個制作企業，科龍正在使用物流為自己帶來更好的效益，物流企業也在為制作商提供服務的過程中取得豐盛的報答。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/119348.html 中小企業使用第三方物流的事例 最好有剖析。。是中小型企業噢