（一）零庫存
庫存的削減是成功地施行JIT 的一個成果，物流企業與制作商或分銷商的密切協作與信息網絡支撐下, 經過快速反應物流與庫存彌補體系, 就能完成下降本錢與改善服務的兩層戰略目標。
像 DELL這樣采納按訂單出產形式的企業，控原材料和零配件庫存是焦點。這種JIT方法，以最按時、最經濟的出產數據收購和配送滿意制作需求。
一方面，隔壁街坊送貨使得DELL及時從供貨商處取得零部件，由此消除了供給鏈中的零部件庫存。在一般狀況下，包含正在進行的作業在內，它的任何一家工廠里的庫存量都不超越4個小時的出貨量。
另一方面，互聯網帶來的有用信息，讓戴爾與客戶、供貨商離的更近。精確地了解客戶需求使得戴爾的網上訂單繼續添加。為保證有用靈敏地進行買賣，戴爾在網站上與30 位重要的供貨商進行鏈接，近30 家的供貨商為戴爾供給著85%的質料，使公司的產品得到最靈敏的投遞。
最終，直銷形式的使用。戴爾的客戶包含大企業、政府部門和科研機構，同樣也包含中小企業和個人用戶。使用網際網絡擴展其直銷形式，現在近50%的出售是經過網絡進行的，約40%的技術支撐活動和20%的訂單是在線完成的。直銷的形式使戴爾可以按訂單出產，不用保存很多的庫存，庫存本錢下降。因為戴爾是接單后拼裝，不走經銷通路，沒有存貨放在店面的貨架上，所以一旦貨從戴爾的工廠送出，就等于現已賣掉。零庫存削減庫存形成的現金積壓和貶價丟失。
（二）與供貨商嚴密協作
DELL的供貨商每個星期都會收到更新的下三個月的出產猜測，關于一些需求改變比較大的零部件乃至一天就要更新一次。這不僅使得DELL即便在商場狀況改變大的狀況下也可以得到及時的供貨，完成了“靈敏”，而且供貨商也可以依據實際狀況組織出產，削減自己的庫存。DELL依據商場需求不斷調整自己的出產計劃而且使得供貨商不斷地調整出產計劃，然后使得出產在不斷的調整過程中逐漸靠近商場的實在需求，在這個過程中DELL和供貨商信息同享的程度如此之高，以至于它們就像一個全體相同密切無間地和諧工作，然后近乎完美地完成了DELL“虛擬整合”的辦理思維。
（三）零件模塊化
如前文所述，為了下降庫存并進步零件的流通性，供貨商把零件盡量模塊化，削減庫存多種不同零件的本錢，添加不同零件間的兼容性。零部件標準化。模塊化產品便于按不同要求快速重組，把產品的多變性和零部件的標準化有用地結合了起來，這有助于將定制產品的出產轉化為批量出產，也就是說，人們對產品功用的需求盡管有不同，但也有共性。
因而，實施大規模定制的關鍵在于真正從本質上澄清顧客的個性化需求和共性需求，然后，把顧客的個性化需求和共性需求別離進行總體規劃，按不同的供給鏈來組織出產和供給，以保證定制產品的高質量、低本錢和快速交貨。戴爾產品最大的特點是徹底標準化，從“戴爾”近幾年的開展來看，它盡管不斷擴充自己的產品線，可是一切產品都是標準化的產品。它的主要產品PC、筆記本、服務器，包含今后OEM的EMC的存儲系列、Brocade的交換機系列等，都是兼容性、開放性極強的標準化產品。
Dell選用JIT物流的成效：
1.下降送貨時刻與運輸本錢 2.供貨商集聚，之間的聯絡加強
3.就近供貨，下降了出產周期，供貨商與戴爾成為一體，減輕牛鞭效應
4.“隔壁街坊”送貨使得小批量多批次供貨成為或許一起先接訂單，后出貨不產出產制品庫存。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/119245.html 戴爾的jit物流供給的戰略有哪些