注冊收購師和物流師（高檔）都能夠，首要是才能測評時相對難一些。練習辦法便是中物聯組織的練習組織，一般在周末授課，上海許多這樣組織。
注冊收購師系列學習內容共分16個模塊:
模塊1：怎么認清組織環境（Understanding the Corporate Environment）
該模塊致力于論述公司環境對一個企業的采購與供給部分所發生的影響，并展現了收購與供給部分是怎么與企業的其他部分緊密聯系和相互效果的。
模塊2：怎么清晰需求與規劃供給（Specifying Reqyirements & Planning Supply)
該模塊將評論怎么決議和規則企業需求收購貨品的不同規范。
模塊3：怎么進行供貨商場剖析（Analyzing Supply Markets)
該模塊將向您介紹一套使您以一種節省本錢的辦法剖析供給商場的辦法和多種實用性東西。
模塊4：怎么擬定供給戰略（Developing Supply Strategies）
該模塊首要重視怎么依據公司所供給的不同種類的產品和服務來擬定相應的供給戰略。對不同類型的收購量身定做和運用不同的供給戰略將幫助您把時刻和精力投入到最需求的當地，到達事半功倍的效果。
模塊5：怎么點評與初選供貨商（Appraising & Shortlisting Suppliers）
該模塊將向您介紹怎么點評供貨商以使他們成為您公司不同的商業合作同伴的候選者。內容涵蓋：在點評中所運用的各種規范，怎么尋覓、挑選和進一步研討或許成為最佳合作者的供貨商等。
模塊6：怎么獲取與挑選報價（Obtaining & Selecting Offers）
該模塊將向您展現怎么有效地從供貨商中取得和挑選最優的報價，評論怎么依據收購的類型來決議約請參與報價的供貨商的數量。
模塊7：怎么進行商務商洽（Negotiating）
該模塊將使您認識到優異的商洽技巧不是與生俱來的，是能夠經過練習得以培育和進步的。
模塊8：怎么預備合同（Preparing the Contract）
該模塊首要重視怎么使合同適用于收購與供給的全過程。它別離進述了買方和賣方的首要責任，描繪了合同發生的整個布景，論述了各種合同聯系，包含從現貨合同聯系、合伙制到合資企業中引證的特定條款。一起也包含了一些對于締結合同十分重要的其他議題。
模塊9：怎么辦理合同與供貨商關系（Managing the Supply Contract & Suppliers Relationships）
該模塊致力于研討辦理合同的首要辦法及合同辦理小組的效果和責任，一起觸及付款辦法、融資和怎么躲避匯率危險等問題。
模塊10：怎么進行世界物流辦理（Managing International Logistics）
該模塊將查驗物流運作、戰略辦理以及物流司理在提高企業競爭力方面所發揮的效果。您將看到怎么使物流績效水平最優化，怎么點評時機價值以降低本錢和削減過錯，以及怎么在供給鏈辦理中到達世界物流辦理的規范。
模塊11：怎么進行庫存辦理（Managing Inventory）
該模塊首要研討對存貨的組織和戰略辦理以及庫存辦理在增強企業競爭力方面的效果，包含：庫房的設置與運營，對商場需求的猜測，削減種類數量，點評存貨實踐情況，擬定庫存辦理執行計劃等。
模塊12：怎么進行績效測評（Measuring ang Evaluating Performance）
該模塊將輔導您完成對衡量的標的物的確認以及怎么點評收購與供給全過程的行為。它以不同的實例敘述了在實踐中使用的以滿意不同公司各自需求的特定衡量辦法。它也別離對點評數據的搜集、剖析與闡明現已績效點評的反應信息的溝通與取得進行復查。
模塊13：怎么進行環保收購（Environmental Procurement）
該模塊將包您論述全球趨勢是怎么導致資源削減以及退化等問題。
模塊14：怎么進行集團收購（Group Purchasing）
集團收購計劃可為買方和供貨商兩邊帶來巨大的利益。該模塊論述了特別重視中小型企業發展潛力的集團收購商業事例。
模塊15：怎么進行電子收購（E-Procurement）
該模塊將向您介紹什么是電子收購，它是怎么為進行收購的企業發明價值的，以及怎么將電子收購引證到公司的運營中來。
模塊16：怎么辦理客戶聯系（Customer Relationship Management）
該模塊將向您介紹什么是客戶聯系辦理（CRM），它在現代商業環境中的重要位置以及它對企業處理客戶聯系辦法所發生的影響。

高檔物流師
2011新《物流師國家工作規范》規則高檔物流師考試內容為：物流信息辦理、供給鏈辦理、物流體系規劃、物流戰略辦理、練習與輔導。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/119233.html 收購、物流仍是供應鏈辦理？考哪個證書比較便利、威望、有意義？