我也寫 過“`這個 只能參閱 時光荏苒，2007年很快就要曩昔，回首曩昔一年，心里不由感慨萬千。 我部分在本年是重新組建的部分，半年來，順暢的完結了全年收購方案、發送貨使命和工程分包使命，這和全部分職工的盡力配合密切相關。 部分職工設置 7人 部分經理：崔皎 庫管員：張躍明 王金(現任新疆庫管兼財政) 商務：向麗麗余波 工程分包核算員：侯常茂 司機：李紹華 部分首要作業內容 擔任公司貨品的日常收購、投標詢價、供貨商的開發和評價、收購合同的簽定、請款。貨品的保管以及入庫、出庫辦理。工程分包的投標作業以及對工程分包價格的審閱和工程合同的簽定。擔任公司出售貨品的發送運送作業。 部分作業主旨： 團結合作活躍合作支撐前臺熱心作業 重要性：我部分的作業負重致遠，承擔著與公司本錢密切相關的幾大類事務，收購、物流、工程分包已成為公司本錢辦理的重要一部份，本錢猶如“冰山” 一角，公司比如一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的僅僅一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。收購價格合理化，下降收購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項重要使命。合理規劃收購，保證首要庫存貨品的足夠供給，滿意零散貨品及時收購，下降缺貨危險。收購商品質量好壞直接決議了本企業工程質量好壞。收購是企業和資源商場的聯系接口，是企業外部供給鏈的操作點。物流收購是企業科學辦理的初步。 合作、支撐：積極全力支撐前臺部分各項作業，從收購——發貨——送貨——尋覓工程施工隊——簽定工程分包合同，認真完結前臺部分所需每項作業，哪里有需求哪里就有咱們，充分發揮了后備軍的效果。商務人員為了收購到物美價廉的貨品，每天誨人不倦地與供貨商交流。嚴格履行收購功用，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料來歷的開發與價格查詢、退貨與索賠等作業。保證首要庫存貨物的足夠供給，零散貨品及時收購，庫管員認真擔任，備貨、發貨、收貨、下貨、打包干得如火如荼。收支庫手續的履行，收發貨記載，定時盤點進出貨品，做到有據可查、有序可循。定時上報庫存貨品殘缺與積壓庫存狀況，催促客戶經理極時出貨，合理調整庫存，削減新增積壓庫存。司機安全行車，全年無嚴重行車事端，提貨、送貨、遠程發貨、完結后勤運送作業。合理規劃送貨線路和發貨途徑，下降物流費用，節約開支。對本部分的車輛定時清洗、保養、毛病及時掃除，保證公司車況杰出。工程核算員任勞任怨地到收購商場搜集工程材料材料、詢價。與分包工程隊商洽、簽約，利爭節約每一分工程分包費用。嚴格履行本部分作業流程，收購價格合理化，下降收購本錢、物流本錢。合作其它部分做好收購、庫房、分包各項作業，保證了公司辦理體系正常運轉。 缺乏：在日常的作業中咱們還有許多做的缺乏的當地，商務對部份產品功能、標準不熟悉，所訂貨的貨品拿不到較好的扣頭和價格。這些都需求在往后的作業中加強個人專業知識學習和向公司技能部、客戶部搭檔學習相關產品來不斷進步部分整體水平。合作公司其它部分資金回攏，使資金周轉加速。工程分包還在起步階段，工程部隊只要11家，但能滿意項目經理要求的卻很少，有些價格高、有些技能才能不行，在往后咱們還會不斷地添加新的施工部隊，讓施工部隊加入到咱們的技能專業訓練中來，不斷進步他們的施工水平，以滿意項目經理需求。 合作支撐是咱們后臺部分的本職作業，優質的服務、學習專業知識、進步作業效率、全身心的投入到日常的作業中去。 感謝公司領導給予咱們作業的大力支撐 感謝公司各部分對咱們的協助、支撐 感謝我部分整體職工給予我全年作業的支撐 信任明日將有更絢爛的笑臉 2008年部分作業展望： 1.方針決議未來，尋求永無止境。 我看過這樣一個查詢，如果有一種徹底沒有方針的日子，一個人能夠忍耐多久？結果在各個職業里找到的那些孜孜成果的人，不管年青年邁、中國人仍是外國人，絕大部分都馬上回答說，不能夠，一秒鐘都不能夠。 這讓我更加深信，方針是這世界上最不行短少的一份氧氣。 2.新的一年，我部分的作業方針如下 方針1：收支庫準確率到達99.5%，操控積壓庫存，加速資金周轉 方針2：收購貨品做到質優價廉，滿意客戶需求，下降收購本錢 方針3：縮短進貨周期，防止航空貨運，操控物流本錢 方針4：工程分包部隊加大，多家報價、公平競爭、下降分包本錢 方針5：不斷學習物流收購專業知識、加強產品訓練

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/118604.html 怎么做好一名物流公司項目經理