物流問答
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物流公司崗前訓(xùn)練?
2.跟著物流職業(yè)的開展,現(xiàn)代物流企業(yè)已開展為集物流計(jì)劃的規(guī)劃謀劃、信息化辦理、具有現(xiàn)代化功用的硬件設(shè)施、物流服務(wù)增值的研制及規(guī)劃等歸納的現(xiàn)代化辦理模式,開展成為供應(yīng)鏈根底下的物流辦理,因而,物流企業(yè)辦理人員不只要具有專業(yè)常識(shí)及辦理才能,還應(yīng)具有供應(yīng)鏈辦理優(yōu)化才能。
3.物流企業(yè)的服務(wù)觸及多個(gè)范疇,如家電、轎車、煙草、藥品、小商品、食物、超市配送等,不同范疇的物流服務(wù)流程及要求有所不同,需求物流企業(yè)根據(jù)不同企業(yè)的性質(zhì)供給物流規(guī)劃、資源整合、計(jì)劃規(guī)劃、事務(wù)流程重組、供應(yīng)鏈優(yōu)化、物流信息化等方面的服務(wù),要求物流企業(yè)的人員不只要了解物流辦理的常識(shí),一起還要了解其他職業(yè)的產(chǎn)品常識(shí)及特色。
4.物流企業(yè)作為服務(wù)職業(yè),觸及的地域非常寬廣,因而,具有作業(yè)區(qū)域渙散、流動(dòng)性強(qiáng)的特色。
物流企業(yè)訓(xùn)練現(xiàn)狀剖析
現(xiàn)代物流企業(yè)大部分由原運(yùn)送、倉儲(chǔ)企業(yè)連續(xù)而來,企業(yè)關(guān)于職工的訓(xùn)練還處于相對(duì)單薄的環(huán)節(jié),不同物流企業(yè)的訓(xùn)練情況也有所不同。
1.大部分物流操作從業(yè)人員來源于轉(zhuǎn)移、裝卸等崗位的人員及農(nóng)民工,很少承受體系的物流操作訓(xùn)練,對(duì)操作原理、各事務(wù)環(huán)節(jié)的聯(lián)接、作業(yè)流程、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代信息技能等知之甚少。
2.規(guī)劃較小的物流企業(yè)在訓(xùn)練體系的樹立方面相對(duì)落后,關(guān)于高端物流人才的需求基本上選用外聘辦法,企業(yè)中其他崗位的人員大都未經(jīng)訓(xùn)練,或只選用簡略的內(nèi)訓(xùn)辦法。
3.大中型物流企業(yè)已越來越重視人員訓(xùn)練,而且樹立了相應(yīng)的人員訓(xùn)練體系。如中遠(yuǎn)具有體系的訓(xùn)練計(jì)劃,選用多種訓(xùn)練辦法相結(jié)合的訓(xùn)練辦法,為企業(yè)的快速開展供給了足夠的人員保證。但也有許多物流企業(yè)只重視訓(xùn)練是否施行,而在訓(xùn)練需求剖析、訓(xùn)練內(nèi)容及怎么挑選有用的訓(xùn)練辦法等方面沒有進(jìn)行深入剖析,挑選的訓(xùn)練辦法不適合職工崗位,形成訓(xùn)練本錢過高、訓(xùn)練完成率低、訓(xùn)練的有用性低一級(jí)現(xiàn)象。
企業(yè)應(yīng)在樹立有用的訓(xùn)練計(jì)劃的前提下,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及人員特色,合理規(guī)劃訓(xùn)練辦法,選用多種訓(xùn)練辦法相結(jié)合,進(jìn)步訓(xùn)練的有用性,并下降訓(xùn)練費(fèi)用。
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