我也寫 過“`這個(gè) 只能參閱 時(shí)光荏苒，2007年很快就要曩昔，回憶曩昔一年，心里不由感慨萬千。 我部分在本年是從頭組建的部分，半年來，順暢的完結(jié)了全年收購方案、發(fā)送貨使命和工程分包使命，這和全部分職工的盡力合作密切相關(guān)。 部分職工設(shè)置 7人 部分司理：崔皎 庫管員：張躍明 王金(現(xiàn)任新疆庫管兼財(cái)政) 商務(wù)：向麗麗余波 工程分包核算員：侯常茂 司機(jī)：李紹華 部分首要作業(yè)內(nèi)容 擔(dān)任公司貨物的日常收購、投標(biāo)詢價(jià)、供貨商的開發(fā)和評價(jià)、采購合同的簽定、請款。貨物的保管以及入庫、出庫辦理。工程分包的投標(biāo)作業(yè)以及對工程分包價(jià)格的審閱和工程合同的簽定。擔(dān)任公司出售貨品的發(fā)送運(yùn)送作業(yè)。 部分作業(yè)宗旨： 團(tuán)結(jié)合作活躍合作支撐前臺(tái)熱心作業(yè) 重要性：我部分的作業(yè)負(fù)重致遠(yuǎn)，承擔(dān)著與公司本錢密切相關(guān)的幾大類事務(wù)，收購、物流、工程分包已成為公司本錢辦理的重要一部份，本錢猶如“冰山” 一角，公司比如一艘航行在大海中的“油輪”?！氨健甭冻鰜淼膬H僅一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的沉浮。收購價(jià)格合理化，降低收購本錢、物流本錢、工程分包本錢將是一項(xiàng)重要使命。合理規(guī)劃收購，保證首要庫存貨品的足夠供給，滿意零散貨品及時(shí)收購，下降缺貨危險(xiǎn)。收購商品質(zhì)量好壞直接決議了本企業(yè)工程質(zhì)量好壞。收購是企業(yè)和資源商場的聯(lián)系接口，是企業(yè)外部供給鏈的操作點(diǎn)。物流采購是企業(yè)科學(xué)辦理的初步。 合作、支撐：活躍全力支撐前臺(tái)部分各項(xiàng)作業(yè)，從收購——發(fā)貨——送貨——尋覓工程施工隊(duì)——簽定工程分包合同，認(rèn)真完結(jié)前臺(tái)部分所需每項(xiàng)作業(yè)，哪里有需求哪里就有咱們，充分發(fā)揮了后備軍的效果。商務(wù)人員為了收購到物美價(jià)廉的貨品，每天誨人不倦地與供貨商交流。嚴(yán)格履行收購功用，每天詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)及訂貨、交貨的跟催與和諧、物料來歷的開發(fā)與價(jià)格查詢、退貨與索賠等作業(yè)。保證首要庫存貨品的足夠供給，零散貨品及時(shí)收購，庫管員認(rèn)真擔(dān)任，備貨、發(fā)貨、收貨、下貨、打包干得如火如荼。出入庫手續(xù)的履行，收發(fā)貨記載，守時(shí)盤點(diǎn)進(jìn)出貨品，做到有據(jù)可查、有序可循。定時(shí)上報(bào)庫存貨品殘缺與積壓庫存狀況，催促客戶經(jīng)理極時(shí)出貨，合理調(diào)整庫存，削減新增積壓庫存。司機(jī)安全行車，全年無嚴(yán)重行車事端，提貨、送貨、遠(yuǎn)程發(fā)貨、完結(jié)后勤運(yùn)送作業(yè)。合理規(guī)劃送貨線路和發(fā)貨途徑，下降物流費(fèi)用，節(jié)約開支。對本部分的車輛定時(shí)清洗、保養(yǎng)、毛病及時(shí)掃除，保證公司車況杰出。工程核算員任勞任怨地到收購商場搜集工程材料材料、詢價(jià)。與分包工程隊(duì)商洽、簽約，利爭節(jié)約每一分工程分包費(fèi)用。嚴(yán)格履行本部分作業(yè)流程，收購價(jià)格合理化，下降收購本錢、物流本錢。合作其它部分做好收購、庫房、分包各項(xiàng)作業(yè)，保證了公司辦理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 缺乏：在日常的作業(yè)中咱們還有許多做的缺乏的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品功能、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，所訂貨的貨品拿不到較好的扣頭和價(jià)格。這些都需求在往后的作業(yè)中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技能部、客戶部搭檔學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷進(jìn)步部分整體水平。合作公司其它部分資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程部隊(duì)只要11家，但能滿意項(xiàng)目司理要求的卻很少，有些價(jià)格高、有些技能才能不行，在往后咱們還會(huì)不斷地添加新的施工部隊(duì)，讓施工部隊(duì)加入到咱們的技能專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷進(jìn)步他們的施工水平，以滿意項(xiàng)目司理需求。 合作支撐是咱們后臺(tái)部分的本職作業(yè)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、進(jìn)步作業(yè)效率、全身心的投入到日常的工作中去。 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我們作業(yè)的大力支撐 感謝公司各部分對咱們的協(xié)助、支撐 感謝我部分整體職工給予我全年作業(yè)的支撐 信任明日將有更絢爛的笑臉 2008年部分作業(yè)展望： 1.目標(biāo)決議未來，尋求永無止境。 我看過這樣一個(gè)查詢，如果有一種徹底沒有方針的生活，一個(gè)人能夠忍受多久？結(jié)果在各個(gè)職業(yè)里找到的那些孜孜成果的人，不管年青年邁、中國人仍是外國人，絕大部分都馬上回答說，不能夠，一秒鐘都不能夠。 這讓我更加深信，方針是這國際上最不行短少的一份氧氣。 2.新的一年，我部分的作業(yè)方針如下 方針1：出入庫準(zhǔn)確率到達(dá)99.5%，操控積壓庫存，加速資金周轉(zhuǎn) 方針2：收購貨品做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，滿意客戶需求，下降收購本錢 方針3：縮短進(jìn)貨周期，防止航空貨運(yùn)，操控物流本錢 方針4：工程分包部隊(duì)加大，多家報(bào)價(jià)、公平競爭、下降分包本錢 方針5：不斷學(xué)習(xí)物流收購專業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)產(chǎn)品培

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/118524.html 物流司理周總結(jié)怎樣寫？？？急、、、、