因為運營事務的特別性，物流企業物流事務運作部分的組織結構不同于一般的工商企業與運送企業，對其產生的費用難以直接依據《 企業管帳制度 》或企業管帳準則的一致規則進行管帳處理，一起本錢費用信息在物流企業的運營辦理中具有十分重要的作用，因而對其本錢費用的歸集與核算成為現在一個亟待解決的問題。 一、物流事務辦理功能部分的費用處理 物流事務辦理功能部分首要擔任物流事務的承包作業和客戶服務作業。其間，承包作業首要包含物流事務的詢價、計劃規劃、招標、合同簽定等，客戶服務作業首要包含保護客戶聯系、處理客戶投訴等。 物流事務的承包作業實質上便是物流事務的前期開發作業。物流事務的前期開發作業會產生相應的資源耗費，如作業場所相關費用、人員薪水相關費用、物流計劃規劃費用、承包進程的事務費用等。從理論上說，假如物流事務招標成功，則表明物流事務前期開發成功，然后相關費用應該計入物流事務的本錢中。可是，依據慎重性準則以及《企業管帳制度》有關研制費用的管帳處理準則，不管物流事務前期開發成功與否，其所產生的費用都應在產生時一次性計入期間費用。并且，物流事務的前期開發費用中有很大一部分是直接費用，很難界定不同的物流事務終究應承當多少前期開發費用，難以挑選適宜的分配標準將這些直接費用分配于不同的物流事務。物流事務前期開發費用的直接費用特點也反映了將其作為期間費用處理的實踐可行性。 假如物流事務前期開發作業產生的費用適宜于作為期間費用處理的話，將其作為辦理費用歸集仍是作為經營費用歸集是另一個值得研討的問題。《企業管帳制度》將有關研制費用列入辦理費用，但筆者認為將物流企業物流事務的前期開發費用列為經營費用則更為適宜。《企業管帳制度》清晰規則，經營費用是指企業在銷售產品進程中產生的費用，包含企業在出售產品進程中產生的運送費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費和廣告費，以及為出售本企業產品而專設的出售組織(含出售網點、售后服務網點等)的員工薪酬及福利費、相似薪酬性質的費用、事務費等。依據經營費用這一概念的界定，物流企業物流事務的前期開發費用契合經營費用的本質特點。物流事務辦理功能部分所承當的物流事務的承包作業，也便是物流企業的市場營銷作業，其產生的費用與一般工商企業的經營費用特點相同。 物流事務的客戶服務作業實質上是物流企業供給物流服務的連續，是物流事務的售后服務，所以開展客戶服務作業所產生的費用也應作為經營費用處理。 二、物流事務作業功能部分的費用處理 依據物流企業物流事務的運作現狀，物流事務作業功能部分首要是專設的物流事務運作中心及其部屬分支組織，擔任物流事務合同簽定后的各個事務環節的詳細運作。 不管是物流事務運作中心仍是其下屬分支組織產生的組織設置費用與辦理人員相關費用等都是因運作物流事務而產生的，應該將它們別離計入不同物流事務的物流事務本錢。在制造業，將這一類費用歸集為制造費用，然后通過必定的方法分配計入被出產產品的本錢中。從與物流業聯系密切的交通運送業本錢核算的現行制度與實務看，運送事務本錢包含運送事務運作功能部門的相關費用。現行的《交通運送企業本錢費用辦理核算方法》將運送事務運作功能部分的相關費用先歸集為營運直接費用，再選用適宜的分配方法分配計入相關的運送事務本錢中。《交通運送企業本錢費用辦理核算方法》清晰規則，營運直接費用作為運送事務本錢項目，是指運送企業在營運進程中所產生的不能直接計入運送本錢核算目標的各種直接費用，包含企業各個出產單位（車隊、船隊、裝卸隊等）為組織和辦理運送出產所產生的運送出產辦理人員薪酬、員工福利費、折舊費、修理費、租賃費.保險費、物料耗費、低值易耗品、取暖費、水電費、作業費、差旅費、勞作保護費以及其他營運直接費用。明顯，物流企業應設置營運直接費用科目用于歸集與核算物流事務作業功能部分產生的組織設置費用與辦理人員相關費用。 但需注意，因為物流企業所運作的物流事務的不同，在實踐作業中關于物流事務作業功能部分產生的組織設置費用與辦理人員相關費用還應依據詳細情況進行歸集和處理。物流事務作業功能部分所產生的費用依據能否直接計入某一物流事務本錢可以區別為直接費用和直接費用。例如，物流企業在接受較大的物流事務時會考慮設置分撥中心這一作業功能部分，依據物流事務運作計劃的規劃，分撥中心一般可以分為兩類：一類為總分撥中心，擔任接納客戶方的貨品并組織貨品從該分撥中心至區域分撥中心或至貨品接受方的發送;另一類為區域分撥中心，擔任接納總分撥中心分撥的貨品并組織貨品的配送。假如分撥中心僅服務于某一項物流事務，則該中心產生的組織設置費用與辦理人員相關費用應作，為直接費用計入物流事務本錢;假如分撥中心服務于不同的物流事務，此刻該分撥中心產生的組織設置費用與辦理人員相關費用應先在營運直接費用科目進行歸集，然后挑選適宜的分配規范分配計入不同的物流事務本錢。除了分撥中心以外，物流企業的運送、裝卸、倉儲、加作業業等分支組織產生的組織設置費用和辦理人員相關費用也需先判別其與某項物流事務的聯系，然后作為直接費用或直接費用計入物流事務本錢。 三、物流事務費用處理的特別考慮 以上討論的對物流企業物流事務辦理功能部分、作業功能部分相關費用的處理契合外部陳述管帳的要求，但從物流企業的運營辦理視點看，僅作這樣的會 計處理尚不能滿意企業運營辦理的需求。為了反映物流企業供給某一項物流事務的實踐本錢水平與盈余才能，需求完好的本錢信息，這時不只要把物流事務作業功能 部分的事務組織相關費用包含在內，并且應將歸集在經營費用科目中的可以差異歸屬于某一項物流事務的物流事務辦理功能部分的事務組織相關費用包含在內。 例如，物流企業對某一項物流事務的招標成功了，即前期開發成功了，此刻從物流企業物流事務運營辦理的需求動身，應將可以清晰界定的前期開發費用即物流事務 承包費用作為該項物流事務的盈余剖析的構成要素之一，即在考評該項物流事務的實踐本錢水平及其盈余才能時應將承包費用考慮在內。 相同，關于物流企業在招標進程中產生的物流計劃規劃費用，在招標成功之前作為前期開發費用列為經營費用，在招標成功之后，應將后續產生的物流方 案規劃（調整、優化）費用直接計入所招標的物流事務本錢中。依據企業運營辦理的需求，還應將招標成功之前產生的可以與其他物流事務差異開來的物流計劃規劃 費用計入該項物流事務本錢中。關于物流辦理信息系統產生的費用，依據《企業管帳制度》的規則，在自行開發的情況下，因能否開發成功具有不確定性，而將開發 費用作為期間費用列為辦理費用;在外部購入情況下，作為無形資產最終攤銷列為辦理費用。但從物流企業的運營辦理視點動身，關于開發成功且能區別不同物流業 務的物流辦理系統開發費用、專門為某一項物流事務運作而置辦的辦理信息系統的攤銷費用，應該計入該項物流事務本錢之中。

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