你可以經過物流企成績效點評的辦法來寫總結陳述。
物流企成績效點評系統的規劃要求
1．精確 要想使點評成果具有精確性，與績效相關的信息有必要精確。在點評過程中，計量什么、怎么計量，都有必要十分清楚，才干做到量化值的精確。
2．及時 只需及時獲取有價值的信息，才能及時點評，及時剖析，遲到的信息會使點評失真或無效。因而，何時計量及以什么樣的速度將計量成果予以陳述，便是物流企成績效點評系統的要害。
3．可承受
物流企成績效點評系統，只需有人使用才干發揮其效果。而不被人們所承受或許不甚甘愿地承受下來，就稱不上是有價值的系統。牽強被承受，信息可能是不精確、不及時、不客觀的信息。所以在系統規劃時有必要滿足使用者的需求。
4．可了解
可以被用戶了解的信息才是有價值的信息。難以了解的信息會導致各式各樣的過錯，所以保證信息的清晰度是規劃物流企成績效點評系統的一個重要方面。
5．反映企業的特性
一個有用的物流企成績效點評系統，有必要可以反映企業獨有的特性。從操控的觀念動身，績效點評的焦點一般是會集在點評公司及司理，以確認被點評的物流企業的成績及效益。
6．方針一起性
有用的物流企成績效點評系統，其點評方針與開展戰略方針應該是一起的。
7．可控性與鼓勵性
對辦理者的點評有必要約束在其可控規模之內，只需這樣，他才干承受，對辦理者也公平。即便某項方針與戰略方針十分相關，只需點評方針無法施行操控，他就沒有才干對該項方針的完結情況進行擔任，非可控方針盡量防止。別的方針水平應具有必定的先進性、挑戰性，這樣才干激起其作業潛能。
8．應變性
杰出的績效點評系統，應對物流企業戰略調整及內外部的改變十分靈敏，而且系統自身可以做出較陜的相應調整，以習慣改變要求。
物流企業在規劃績效點評系統時有必要滿足上述8項要求的大部分。除此之外，還應留意下列問題：
其一，經濟效益方針不行過高或過低。物流企業是服務性企業，特別是本公司的物流中心或配送中心其運營戰略是整體利益最大，經濟效益方針過高企業無法承受。可是也不能過低，這會失掉點評的含義。國際上的物流企成績效點評的主要指標是出售的增加、市場份額及贏利。
其二，假如物流企業的價格有較強的競爭力，但是客戶不多，在使用點評成果與同行業進行比較性剖析和在系統規劃時，留意可比性。
其三，財政績效點評成果較好，而股票價格毫無起色，需求檢查系統規劃的指標和規范是否適宜。
其四，點評系統統籌眼前財富最大化和久遠財富最大化，完成物流企業的可持續開展，獲取長時間利益。
其五，不行過火重視財政性點評，非財政性的績效點評不能忽視，由于它能更好地反映物流企業所發明的財政酬勞，例如客戶滿足程度，交貨功率，訂、發貨周期等。
現代物流企成績效點評的要素
1，績效點評系統的點評方針，一是企業，二是企業辦理者。對企業的點評聯絡到企業是擴張、保持、重組、縮短、轉向或退出。對辦理者的點評聯絡其獎懲、升降等問題。點評方針確實認是十分重要的。
2．點評方針
績效點評系統的方針是整個運轉的指南和意圖，它遵守和服務于公司方針。
3．點評方針
指現代物流企業成績點評方針與企業方針的相關方面，即所謂的要害成功要素。這些要素詳細表現在方針上。要害成功要素有財政方面，如出資酬勞率、出售贏利率；也有非財政方面的，如售后服務水平、產品質量、立異速度和才干等。
4．點評規范
現代物流企業的績效點評規范取決于它的點評意圖。在其他一般公司的績效點評系統中常用的三種規范分別為年度預算規范、本錢預算規范及競爭對手規范。點評規范是判別點評方針績效好壞的基準。
5．點評辦法
這是現代物流企成績效點評的詳細手法。有了點評方針和點評規范，還需選用必定的辦法對點評方針和點評規范進行實踐運用，以獲得公平的點評成果。沒有科學、合理的點評辦法，其他要素就失掉自身存在的含義。計分卡，標桿辦理，等辦法都可以運用。
6．剖析陳述
現代物流企業得出的定論性文件即剖析陳述，經過將點評方針的點評指數的數值情況與預先確認的點評規范進行比較，經過差異剖析，找出發生差異的原因、職責及影響，得出點評企成績效好壞的定論，構成定論點評陳述。 上述六個基本要素一起組成一個完好的現代物流企成績效點評系統，它們之間彼此聯絡、彼此影響。不同的方針決議了不同的方針、方針、規范和辦法的挑選，其陳述的方式也不相同，可以說方針是績效點評的中樞，沒有清晰的方針，整個績效點評系統將處于混亂狀態。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/118435.html 物流公司跟廠家做總結報告怎樣寫？