物流問答
作業成本法可認為物流企業帶來什么影響
一、物流企業本錢核算現狀及存在首要問題有用地進行物流本錢核算，加強物流本錢辦理，成為現代物流 本錢辦理的一個重要內容。至今，我國政府及物流相關組織機構未 能擬定出有關物流企業本錢核算的規范，因而在實務中物流企業 一般依據本企業的特色自行界說其物流本錢，規劃物流本錢核算 程序。長期以來沿襲傳統本錢核算辦法，因而高本錢、低效益的狀 況在我國物流企業遍及存在，嚴峻影響了我國物流企業贏利的提 高，阻止了我國物流企業的久遠開展。從現在物流企業的實踐中反 映出來的物流本錢辦理就存在以下問題
（一）物流本錢核算意圖不清晰
進行物流本錢核算的終究目
標必定是為了進步物流辦理水平，下降物流本錢，進步贏利，促進 物流企業的快速開展。可是詳細怎么運用核算出來的物流本錢的 信息，是一個十分重要的問題。現在，人們核算物流本錢的意圖，往 往還僅僅單純地了解物流本錢，沒有充分使用辦理管帳中的有關 方法對物流本錢進行歸集分配，運用到本錢操控、預算辦理、績效 查核、運營決策等領域中，這使得物流本錢的核算不能與其有用地 使用結合起來。因而，物流企業管帳部分花費很大精力核算物流成 本，其用處相對較小，使得人們對物流本錢的核算的積極性不高。
（二）本錢概念不清晰 現在，我國企業現行的管帳制度和會 計核算辦法對物流本錢沒有排列記賬，沒有獨自的科目，沒有構成
一個一致公認的物流成本概念、物流本錢的構成要素和其核算標 準。在企業內部關于物流本錢不甚了解，關于什么是物流本錢也十 分含糊。物流本錢與制作本錢，物流本錢與促銷費用的聯系常被混 淆。一般物流成本的各個項目渙散在物流企業本錢核算的不同會 計賬戶中，散見于比如“營運開銷”、營業費用”、辦理費用”等科 意圖核算中。因而不能掌握物流本錢的實際狀況，較難對物流企業
產生的各種費用做出清晰、全面的核算與剖析。
（三）大多數物流企業仍選用傳統本錢法，本錢核算辦法不合 理 在物流本錢中直接費用在總本錢中的比例很高，直接費用的 分配是否科學和合理對物流本錢核算的正確性具有十分嚴峻的影 響。但是，傳統本錢法使得直接費用分攤的不合理使現行的本錢核 算辦法無法供給相對準確的物流本錢信息，有時乃至會導致物流 本錢被嚴峻曲解。此外，傳統的管帳本錢核算辦法無法將作業費用 按客戶進行分攤，那么對詳細客戶也就無法進行盈余性剖析，客觀 上可能會形成為某些客戶供給服務時并沒有盈余乃至是在虧本， 換句話說，便是很難測算出詳細某一個客戶或某一類產品的物流 本錢。種種現象標明傳統本錢法現已不能滿意物流企業本錢核算 和辦理的需求
（四）“物流冰山”現象遍及 物流企業本錢具有多樣性，除運 費、保管費、包裝費、裝卸費等能用單據反映和核算的顯性本錢外， 還有很多的隱性物流本錢如收購物流費用、庫存商品資金占用等， 因而顯性本錢所表現的僅僅物流企業本錢的小部分。物流本錢的 隱含性也被稱為“物流冰山”現象。物流企業的“物流冰山”現象普 遍，導致物流企業只注重物流的顯性本錢而疏忽了隱性本錢，很容 易造本錢錢信息失真，終究會導致物流企業本錢辦理進入歧途，降
低物流辦理的效益和對顧客的服務水平。
（五）本錢核算規范不一致，物流企業間成績缺少比較的根底 在我國，各物流企業對物流本錢的核算和操控，是依據本企業對物 流本錢的知道和了解來掌握物流本錢，這樣就帶來一個辦理上的 問題，即企業間無法就物流本錢進行比較剖析，也無法得出職業平 均物流本錢。例如，不同的企業外部托付物流的程度是不一致的， 缺少彼此比較的根底，無法真實衡量各企業相對的物流績效。而有 的企業分明知道各個企業核算物流本錢的規模不相同，卻偏偏要 做比照。如此，管帳信息使用者難以點評企業的成績，很難做出科
驟的預算，為查核供給數據支撐。
（一）物流本錢的操控系統
完好的物流本錢核算系統，使得
對物流本錢的完結狀況進行操控成為可能。
（1）依據企業開展戰略 擬定物流辦理的總體目標。總體目標的擬定，可認為物流本錢的控 制，供給方向。確認物流本錢操控到何種根底上比較成功。
（2）依據 物流本錢總體目標擬定相應的詳細方案，并落實到物流本錢的各 個環節。在落實到物流本錢的各個環節的一起，對每一個環節進行 點評，把使命落實到每一個環節上，落實到每一個部分上。
（3）編制 各個部分的詳細預算，對每個部分進行操控。讓各個部分參加預算 的編制，讓每個預算都具有合理性。這樣才干充分調集起各個部分
的活躍性，確保點評系統和合理性和公平性。
（4）經過數據的歸
集，
對物流本錢的完結狀況進行打分。經過管帳信息，對各個部分的完 成狀況進行詳細的查核和打分，并找出詳細原因，加以解決。
（二）樹立績效查核機制 為了使各個部分愈加活躍和自動的 完結各個部分的使命，有必要樹立相應的樹立級效查核機制。在對各個部分下達了相應的預算之后，就要選用相應的查核機制，在季度 完后，依據上述表格的詳細內容，實施查核，假如沒有完結使命，扣 除獎金，完結了使命的，便可以得到，相應的使命完結的獎賞。經過 績效查核機制，可以調集，各個部分的活躍性，有用的下降物流成 本，而且把下降本錢的優點落實到每一個的身上。
物流本錢是一種耗費資源而不添加使用價值的費用，科學的 操控物流本錢，成為現代企業進步經濟效益的重要途徑。期望經過 本文的討論，可以讓讀者充分知道企業物流本錢，然后有意識的改 善辦理水平，合理整合企業有限資源，進步企業市場競爭力。
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