（一）托付社會出售企業署理收購物流方法

企業作為用戶，在買方商場條件下，運用買方的主導權利，向出售方提出對本企業進行供給服務的要求，作為向出售方面進行收購訂購的前提條件。實際上，出售方在完成了自己出產的和運營的產品出售的一起，也完成了對用戶的供給服務，以此占領商場。這種供給服務是出售方企業開展的一個戰略手法。

這種方法的首要長處，是企業可以充分運用商場經濟造就的買方商場優勢，對出售方即物流的履行方進行挑選和提出要求，有利于完成企業抱負的收購物流規劃。

這種方法存在的首要問題，是出售方的物流水平或許有所短缺，由于出售方究竟不是專業的物流企業，有時候很難滿意企業收購物流高水平化、現代化的要求，例如，企業方案樹立自己的廣域供給鏈，這就超出了出售方面的才干而難以完成。

（二）托付第三方物流企業署理收購物流方法

第二種方法是在企業完成了收購程序之后，由出售方和 收購物流流程

3本企業之外的第三方去從事物流活動。當然，這第三方從事的物流活動，應當是專業性的，并且有十分好的服務水平。這個第三方所從事的收購物流，首要向買方供給了服務，一起也向出售方供給服務，在客觀上幫忙出售方擴展了商場。

由第三方去從事企業收購物流的最大優點是，可以承受這一項事務的物流企業，必定是專業物流企業，有高水平、低本錢、高服務從事專業物流的條件、安排和傳統。不同的專業物流公司，瞄準物流目標的不同，有自己特有的構成中心競賽才干的機器配備、設備和人才，這就便企業有廣泛挑選的地步，進行收購物流的優化。

在網絡經濟年代，許多企業要構筑廣域的或許全球的供給鏈，這就要物流企業有更強的才干和更高的水平，這是一般出產企業不或許做到的，從這個含義來講，必需要依托從事物流的第三方來做這一項作業。

（三）企業自供物流方法

第三種由企業自己安排所收購的物品的自身供給的物流活動這在賣方商場的商場環境情況下，是常常選用的收購物流方法。

本企業在安排供給的某些品種物品方面，或許有一些例如設備、配備、設備和人才方面的優勢，這樣，由本企業安排自己的收購物流也未嘗不可，在新經濟年代這種方法也不能徹底否定。要害還在于技能經濟效果的歸納點評。可是，在網絡經濟年代，假如不考慮本企業中心競賽才干，不努力開展這個競賽才干，而依然抱著“肥水不流外人田”的舊觀念，也不是不或許獲得一些眼前利益，可是這必將以丟失戰略的開展為價值，是不可取的。

準則：一.適價

很多運用與少數運用,長期運用與短期運用價格往往有不同,決議一個適宜的價格要通過以下幾個過程:

1.多渠道詢價:多方面刺探商場行情,包含商場最高價,最低價,一般價格等.

2.比價:要剖析各供給商供給資料的功能，規范，質量，要示，用量等才干樹立比價規范。

3.自行評價:自己建立評價小組,由收購,技能人員,本錢會計等人組成,估算出契合質量要求的,較為精確的底價資料.

4.議價:根據底價的資料,商場的行情,供給商用料的不同,收購量的巨細,付款期和長短等等與供給商議定出一個兩邊都能合理承受的價格.

二.當令

現代企業競賽十分劇烈,時刻就是金錢.收購方案的擬定要十分精確,該進的物料不依時刻進來,形成停工待料,添加管理費用,影響出售和諾言;太早收購囤積物料,又會形成獎金的積壓,場所的糟蹋,物料的蛻變,所以根據出產方案擬定收購方案,按收購方案當令的進料,既能使出產,出售順利,又可節省本錢,進步商場競賽力.

三.適質

收購資料的本錢是直接的,所以每個公司領導層十分重視,而質量本錢是直接的,所以就被許多公司領導層疏忽了,”價廉物美”才是最佳的挑選,側重任何一頭都會形成終究產品本錢的添加.

1.質量不良,常常性的退貨,形成各種管理費用添加.

2.常常退貨,形成常常性的出產方案改變,添加出產本錢,影響交期,下降諾言和產品競賽力.

3.質量不良,需添加很多查驗人員,添加本錢.

4.出產過程中,因原資料不良形成制程中的不良品增多,返修多,返工多,添加時刻本錢和人員本錢.

5.質量不良,成質量量不良率加大,客戶投訴及退貨增多,支付的價值就高.

四.適量

收購量多,價格就廉價,但不是收購越多越好,獎金的周轉率,貯存本錢都直接影響收購本錢,應根據資金的周轉率,貯存本錢,物料需求方案等歸納計算出最經濟的收購量.

五.適地

供給商離自己公司越近,運送費用就越低,機動性就越高,和諧交流就越便利,本錢天然就越低了.

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/118213.html 簡述收購物流的四種形式及收購準則