物流問答
什么是出產推遲和物流推遲
企業要選擇合適自己的依據客戶化供應鏈的推遲出產形式，有必要針對客戶需求和產品特色，進行出售環境的剖析。依據客戶需求對企業出產活動影響程度的不同，一般把企業的出售環境分為：定單出售（Sale-to-Order，STO）、定單裝置（Assemble-to-Order，ATO）、定單制作（Make-to-Order，MTO）和定單規劃（Engineer-to-Order，ETO）等四類。
STO
定單出售（STO）類
推遲區別鴻溝坐落出售與裝置兩個階段之間。產品的規劃、制造和裝置都是固定的，不受客戶定單的影響，只要出售活動是由客戶定單驅動。其出產按庫存出產?出產的性質多為大批量出產，產品徹底是規范化的定型產品，定制活動僅在出售階段，客戶可從產品所供應的很多選項中，挑選當時最契合其需求的一個選項，完成產品的自定制化。企業運用物流推遲使推遲區別鴻溝位置往后移動完成客戶化出產的一起，削減產制品庫存和縮短需求周期。這種形式較適用于日常生活用品、家用電器等。
ATO
定單裝置（ATO）類
推遲區別鴻溝坐落制作和裝置兩個階段之間。產品的規劃、制作都是固定的，不受客戶定單的影響。裝置活動及其下流的活動是由客戶定單驅動的。企業在接到客戶定單后，經過對現有規范化的零部件和模塊進行組合裝置，向客戶供應裝置定制產品。 企業在運用成型推遲的一起，經過樹立中心庫房、運用3PL等辦法完成物流推遲，將成型延遲和物流推遲兩種不同的推遲出產形式結合在一個供應鏈體系中加以運用，這樣削減制作進程的雜亂性，下降零部件模塊和產制品的庫存，一起企業經過推遲區別鴻溝方位往后移動而削減產制品和縮短需求周期。這種形式較適用于轎車、個人計算機等產品出產。
MTO
定單制作（MTO）類
推遲區別鴻溝坐落基型設計和變型規劃兩個階段之間。產品的基型規劃都是固定的，不受客戶定單的影響。變型規劃及其下流的活動是由客戶定單驅動的。企業在接到客戶定單后，在已有的零部件和模塊根底上進行變型規劃、制作和裝置，終究向客戶制作定制產品。
企業將成型和物流兩種不同推遲出產形式結合在一個供應鏈體系中加以運用，這樣削減制作進程的雜亂性，下降零部件模塊和產制品的庫存，一起企業經過客戶定單分離點方位往后移動而削減客戶定單對產品制作進程的影響，從而下降供應鏈企業總本錢的一起，縮短需求周期。這種形式較適用于大部分機械產品、一些軟件體系如ERP、GRM等產品出產。
ETO
定單規劃（ETO）類
推遲區別鴻溝坐落產品開發規劃之前。較少的較通用的原材料和零部件不受客戶定單的影響，開發規劃及其下流的活動徹底由客戶定單驅動的。企業在接到客戶定單后，依照定單的具體要求，規劃能夠滿意客戶特殊要求的定制化產品。企業運用成型推遲，使客戶定單分離點方位往后移動而削減客戶定單對產品研發進程影響，從而進步企業對客戶需求適應能力和與其它企業的合作才能。這種形式較適用于大型機電設備和船只等產品的出產。
二。物流推遲的根本觀念是在一個或多個戰略地址對悉數貨品進行預估，而將進一步庫存布置推遲到收到客戶的定單時進行。一旦物流程序被發動，一切盡力都將被用來盡快將產品直接向客戶方向移動。這樣配送的預估性質就被徹底刪去而一起保留著出產的規模經濟。物流推遲的潛力跟著加工和傳送才能的增加以及具有高度精確性和快速的定單發送而得到進步。這樣做的優點在于每個消費地址不需求冒猜測的危險樹立過多的庫存，在中心庫房層次上又能夠獲得規模經濟優勢。成果是以較少的整體庫存出資來進步服務水準。
物流推遲的潛力跟著加工和傳送才能的增加以及具有高度精確性和快速的定單發送而得到進步。這樣做的優點在于每個消費地址不需求冒猜測的危險樹立過多的庫存，在中心庫房層次上又能夠獲得規模經濟優勢。成果是以較少的整體庫存出資來進步服務水準。
一個物流推遲的比如是Sears貯存的直接發送體系。運用快速訂單通訊能夠做到在收到客戶訂單前不發動一種用具的物流，星期一購買的用具最早在星期三就能在家里裝置。也很可能在星期一出售的用具直到那天晚上或星期二早上才被出產出來。
許多物流推遲的運用包含服務供應部分，要害的與高本錢的部件保存在中心庫存內以保證一切潛在用戶運用。當某一種部件的需求時，訂單經過電子通訊傳送到中心庫存區域，運用快速、牢靠的運送直接裝運到服務規劃。成果是以較少的整體庫存出資改進了服務。
物流推遲的潛力跟著加工和傳送才能的增加以及具有高度精確性和快速的訂單發送而得到進步。物流推遲以快速的訂單和發送代替在當地商場庫房里預估庫存的布置。與出產推遲不同，體系運用物流推遲，在堅持徹底的出產規模經濟的一起，運用直接裝運的才能來滿意客戶服務要求。
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