§流程關(guān)懷誰做了什么事，產(chǎn)生了什么成果，傳遞了什么信息給誰。這些活動(dòng)必定是表現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的。 §業(yè)務(wù)流程不只僅限于一個(gè)單一的功用或許單一的部門 §業(yè)務(wù)流程能夠貫穿一直的反映運(yùn)營狀況 可見一個(gè)好的、有用的、受控的流程樹立進(jìn)程中“交流”的作用了。
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工廠各部分職責(zé)

A．廠長

1. 全面擔(dān)任工廠各項(xiàng)辦理作業(yè)，對(duì)工廠質(zhì)量辦理體系樹立、施行、完善和堅(jiān)持的抉擇方案擔(dān)任，掌管擬定質(zhì)量方針、質(zhì)量方針，公布《質(zhì)量手冊(cè)》；
2. 掌管辦理評(píng)定，對(duì)外擔(dān)任對(duì)用戶的質(zhì)量承諾，對(duì)內(nèi)擔(dān)任各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的正常展開，確保質(zhì)量辦理體系的適宜性、契合性和有用性；
3. 掌管對(duì)大型項(xiàng)意圖規(guī)劃、工藝評(píng)定作業(yè)；
4. 明確規(guī)則各部分、各類人員承當(dāng)?shù)穆氊?zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；
5. 供給必要的資源，使其滿意工廠展開及質(zhì)量辦理體系的要求；
6. 擔(dān)任對(duì)大批量收購方案及活動(dòng)的監(jiān)控；
7. 擔(dān)任組織對(duì)各部分作業(yè)進(jìn)行查核，根據(jù)作業(yè)質(zhì)量對(duì)崗位津貼、績效施行獎(jiǎng)罰；
8. 擔(dān)任工廠財(cái)政作業(yè)的監(jiān)控與辦理；
9. 錄用辦理者代表；
10.改善。

B．副廠長

1. 全面擔(dān)任工廠各項(xiàng)出產(chǎn)辦理作業(yè)，對(duì)工廠出產(chǎn)辦理體系的樹立、施行、完善和堅(jiān)持擔(dān)任，掌管擬定出產(chǎn)方案、收購方案，擬定產(chǎn)品標(biāo)識(shí)辦法，確保客戶產(chǎn)業(yè)安全。
2. 全面幫忙廠長作業(yè)。在廠長離廠期間，署理廠長工作。
3. 擔(dān)任擬定工廠出產(chǎn)展開規(guī)劃，確認(rèn)年度出產(chǎn)指標(biāo)，對(duì)工廠在確保產(chǎn)質(zhì)量量的前提下如期完結(jié)出產(chǎn)使命擔(dān)任。
4. 擔(dān)任成套項(xiàng)意圖商洽，代表工廠簽定成套項(xiàng)意圖加工合同，擬定整體進(jìn)展方案，并責(zé)成有關(guān)部分履行。
5. 掌管工廠出產(chǎn)調(diào)度會(huì)，查看各部分出產(chǎn)方案履行狀況，和諧各部分作業(yè)，供給必要的資源，使其滿意出產(chǎn)要求。
6．和諧廠內(nèi)設(shè)備的合理運(yùn)用，幫忙廠長對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量事故進(jìn)行剖析和處理。

C．辦理者代表

1．確保依據(jù)GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000規(guī)范的建立、施行和堅(jiān)持質(zhì)量辦理體系。
2．擔(dān)任貫徹施行工廠質(zhì)量方針與質(zhì)量方針，全面辦理企業(yè)的質(zhì)量作業(yè)，對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量和服務(wù)質(zhì)量的施行擔(dān)任。
3. 幫忙廠長組織辦理評(píng)定，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部質(zhì)量體系審閱。
4．掌管舉行嚴(yán)重質(zhì)量問題剖析會(huì)，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的正常展開。
5．擔(dān)任在工廠內(nèi)部進(jìn)步滿意顧客要求的意識(shí)。
6. 定時(shí)或不定時(shí)直接向廠長陳述質(zhì)量體系工作和《質(zhì)量手冊(cè)》履行狀況，以供評(píng)定和作為質(zhì)量體系改善的根底。

D．查驗(yàn)科科長

1. 確保依據(jù)工廠質(zhì)量辦理體系的樹立、施行和堅(jiān)持；幫忙廠長組織辦理評(píng)定；
2. 擔(dān)任貫徹施行工廠的質(zhì)量方針與質(zhì)量方針，確保企業(yè)繼續(xù)改善質(zhì)量操控機(jī)制的樹立及施行；
3. 擔(dān)任對(duì)產(chǎn)品的原資料外購、外協(xié)加工進(jìn)程及產(chǎn)品包裝、出廠全進(jìn)程的質(zhì)量查驗(yàn)；
4. 掌管舉行嚴(yán)重問題剖析會(huì)，推動(dòng)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的正常展開，對(duì)防備、糾正辦法負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；
5. 參加對(duì)《質(zhì)量手冊(cè)》的審閱作業(yè)，定時(shí)或不定時(shí)直接向廠長陳述質(zhì)量體系工作和《質(zhì)量手冊(cè)》履行狀況，以供評(píng)定和作為質(zhì)量辦理體系改善的根底；
6. 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工廠內(nèi)部質(zhì)量審閱作業(yè)；
7. 對(duì)質(zhì)量記載的操控及核算技能的有用運(yùn)用負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；
8. 對(duì)質(zhì)量文件和資料收拾操控負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；
9. 擔(dān)任就工廠質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)作業(yè)。

E．技能科科長
1. 確保工廠質(zhì)量辦理體系的樹立、施行和堅(jiān)持；
2．擔(dān)任規(guī)劃圖紙的校審。編制工藝文件、技能預(yù)備方案、供給常備料、自備料、外協(xié)件、外購件、規(guī)范件清單。填寫特別資料、刀具、東西的收購清單報(bào)出產(chǎn)科；
3. 對(duì)有必定加工難度的研發(fā)使命，擔(dān)任向有關(guān)車間、查驗(yàn)部分進(jìn)行工藝、檢測(cè)技能交底。對(duì)嚴(yán)重或成套項(xiàng)目按工藝流程的總進(jìn)展向出產(chǎn)科提出分階段的方案進(jìn)展主張；
4. 按工藝要求，規(guī)劃專用工藝配備。樹立健全規(guī)劃工藝技能資料的辦理準(zhǔn)則；
5. 完善產(chǎn)品規(guī)劃工藝文件的校、核、審準(zhǔn)則。規(guī)劃圖紙，包含產(chǎn)品規(guī)劃、專用工藝配備規(guī)劃的圖紙一致編號(hào)、簽批、規(guī)范化查看、底圖保管、技能文件的歸檔作業(yè)；
6. 合作出產(chǎn)科參加合同項(xiàng)意圖技能商洽，起草并簽定技能協(xié)議；
7. 幫忙廠長組織技能交流和技能公關(guān)活動(dòng)。擬定技能進(jìn)步展開方案，擔(dān)任展開新技能新工藝的開發(fā)，幫忙廠辦完結(jié)職工的技能訓(xùn)練；
8. 參加產(chǎn)質(zhì)量量的查詢剖析及處理作業(yè)；

F．出產(chǎn)科科長

1．擔(dān)任接受所表里、國表里加工研發(fā)使命。對(duì)圖紙的成套性、完整性進(jìn)行開始審閱。組織編制預(yù)算，編制出產(chǎn)方案、月方案、調(diào)度方案、技能預(yù)備方案和出產(chǎn)預(yù)備方案，為出產(chǎn)項(xiàng)目下達(dá)作好充分預(yù)備。
2．依據(jù)出產(chǎn)使命進(jìn)展提出承攬辦法，與有關(guān)車間或科室簽定 承攬合同，經(jīng)副廠長同意后組織施行。
3．擔(dān)任投產(chǎn)后的出產(chǎn)指揮調(diào)度。對(duì)各車間工序間的協(xié)作進(jìn)行合理調(diào)度，確保出產(chǎn)環(huán)節(jié)正常工作。依據(jù)各車間和科室出產(chǎn)使命完結(jié)狀況，向廠長提出獎(jiǎng)懲主張。
4．幫忙副廠長舉行出產(chǎn)調(diào)度會(huì)，查看各車間、科室履行出產(chǎn)方案的狀況。依照技能科提出的備料單及時(shí)組織收購，確保出產(chǎn)所需各種資料、東西、規(guī)范件及其他輔助資料按方案下達(dá)車間。依據(jù)需要擔(dān)任資料的送檢作業(yè)。
5．擔(dān)任核算各種出產(chǎn)數(shù)據(jù)，匯總剖析報(bào)送廠內(nèi)各有關(guān)部分，依據(jù)工廠崗位津貼、獎(jiǎng)金辦理?xiàng)l例，核定各車間獎(jiǎng)金上報(bào)副廠長審閱，呈報(bào)廠長同意。
6．擔(dān)任倉庫辦理。做好物資收購、檢驗(yàn)、入庫和保管作業(yè)，擔(dān)任辦理制品庫做到合理發(fā)放定時(shí)盤點(diǎn)，確保倉庫安全。
7．擔(dān)任廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、電瓶車的辦理，恪守交通規(guī)則，確保工廠出產(chǎn)用車。
8. 擔(dān)任各部分代表工廠與外單位簽定的、歸入供應(yīng)鏈的相關(guān)合同的歸檔與辦理。

G．廠辦主任

1. 幫忙廠長做好企業(yè)的日常行政辦理作業(yè)。依據(jù)辦理委員會(huì)抉擇起草工廠各種行政文件。擔(dān)任工廠各項(xiàng)行政作業(yè)。
2. 擔(dān)任所內(nèi)文件的收發(fā)、掛號(hào)、歸檔作業(yè)。
3. 擔(dān)任工廠文件的收發(fā)、掛號(hào)、存檔作業(yè)，保存工廠各類辦理準(zhǔn)則文件并確保各部分運(yùn)用的有用性。
4. 擔(dān)任工廠人力資源辦理作業(yè)，定時(shí)編制職工內(nèi)部訓(xùn)練方案。

H．財(cái)政主管

1.擔(dān)任制定工廠財(cái)政準(zhǔn)則；
2.輔導(dǎo)編制工廠財(cái)政方案；
3.擔(dān)任工廠帳務(wù)處理，剖析工廠財(cái)政狀況；
（1）帳務(wù)處理、出入審閱及反常買賣事項(xiàng)的反映；工廠方針收入、本錢、費(fèi)用、贏利的核算核算。
（2）財(cái)政報(bào)表的編制及報(bào)送；工廠什物財(cái)物的定時(shí)核對(duì)及陳述。
（3）輔導(dǎo)各類庫存資料的定時(shí)盤點(diǎn)及陳述；
4.擔(dān)任本錢核算、供給產(chǎn)品定價(jià)信息、合同結(jié)算；
（1）依據(jù)工廠產(chǎn)品出產(chǎn)的特色，設(shè)置本錢核算辦法。
（2）工廠方針本錢的核算與操控、方針贏利的核算。
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……
體系整體功用
（1）訂單辦理：用于處理服裝/鞋廠的客戶訂單數(shù)據(jù)，能夠處理多樣式、多色彩、多分碼訂單。
（2）出產(chǎn)辦理：這是工廠運(yùn)作的中心，該功用模塊首要用于工廠的出產(chǎn)排程，及每日出產(chǎn)日?qǐng)?bào)。并且進(jìn)行MRP核算，核算當(dāng)時(shí)所需的物料以便進(jìn)行收購和出產(chǎn)所需物料數(shù)據(jù)的查核。能夠及時(shí)反映出產(chǎn)損耗、出產(chǎn)進(jìn)展、出產(chǎn)質(zhì)量狀況。直接跟人事和本錢核算掛鉤。
（3）收購辦理:首要用于處理工廠收購數(shù)據(jù)。供貨商報(bào)價(jià)。本收購能夠依據(jù)多種類型來進(jìn)行收購，一是MRP核算后的缺料數(shù)，二是直接從物料主檔抓取數(shù)據(jù)，三是申購的物料。
（4）庫存辦理：首要用于出入庫，本體系所觸及到的出入庫數(shù)據(jù)很雜亂，并且供給觸及大多工廠通用的大都單據(jù)處理，選用先進(jìn)先出的出入庫方法、由于一切物流的工作數(shù)據(jù)，即在這個(gè)模塊，當(dāng)然就必須先初始物流數(shù)據(jù)。（趁便提一下，企業(yè)工作有四個(gè)流：人流、物流、資金流及信息流，人流咱們?cè)谌耸履K進(jìn)行辦理，物流便是前面的幾個(gè)模塊，財(cái)政模塊用于資金流的辦理，這便是整個(gè)工廠的運(yùn)作的整個(gè)進(jìn)程，ERP的理論便是使用人力和財(cái)力，經(jīng)過物流工作來到達(dá)進(jìn)步贏利的意圖）。
（5）財(cái)政辦理：首要用于應(yīng)收敷衍辦理。以及訂單的本錢核算。
（6）人事辦理：人事辦理是一個(gè)比較大的模塊，用于對(duì)整個(gè)工廠的人員的調(diào)集及薪酬辦理，包含人事檔案辦理、薪資發(fā)放項(xiàng)意圖設(shè)定，人員異動(dòng)辦理、計(jì)件薪酬辦理和月薪薪酬辦理。它能依據(jù)你所設(shè)置的職工薪酬級(jí)別和薪資項(xiàng)目，經(jīng)過薪資核算公式核算多種雜亂的薪酬數(shù)據(jù)。它還能夠和外部的EXCEL接口，做外部報(bào)表。它合適各類工廠的人事辦理和薪資發(fā)放辦理。
（7）出貨辦理：進(jìn)行制品的出貨、運(yùn)送辦理、出售猜測(cè)處理。
（8）抉擇方案查詢：使用多種圖表方式來顯現(xiàn)工廠辦理的各種需求領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表和圖表，以到達(dá)辦理者剖析的功用。包含出售剖析、出產(chǎn)剖析、客戶剖析、供貨商剖析、訂單剖析、損耗剖析、質(zhì)量剖析、本錢剖析等。
（9）質(zhì)量辦理：對(duì)QC部分進(jìn)行全面辦理，進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量量。
（10）協(xié)助體系：進(jìn)行軟件的各功用模塊的在線運(yùn)用說明。

五、體系的運(yùn)作流程
1、工廠基本組織結(jié)構(gòu)圖(注：有些部分沒有組長和班長，依工廠實(shí)際狀況）
2、工廠各部分的運(yùn)作流程
3、Sharpo ERP體系運(yùn)作流程
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(工廠是范指的,你是什么工廠,以上供給僅供參考)

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/117714.html 工廠部門（物流部·生產(chǎn)部·品管部·人事部）的運(yùn)作流程，相關(guān)職位以及測(cè)量指標(biāo)分別是怎樣的？