物流問答
請問冷鏈物流中說到的冷鏈外倉是怎么回事?
作為冷鏈物流公司的商場開發人員,在近期調研中發現,北京、上海等地的冷鏈配送都存在以下問題:
首要,物流配送由上而下整合,難度大,滿載率低。就拿北京家樂福來說,由于各廠家都有自己的物流和外協第三方冷鏈物流,致使每天家樂福收貨的頻次高,貨量少。
其次,由于上述情況發生如下問題:訂單家數多、貨量少,有的僅夠鋪車箱底;大賣場收貨作業量大,供貨商送貨排隊嚴峻;供貨商配送貨量少,物流本錢高,而物流企業滿載率低,共配率低,不掙錢,形成三頭難。
再者,各大賣場爭相謀變–冷鏈外倉成為新的趨勢。據悉,家樂福、物美、朝批等,正在調研冷鏈外倉可行性。有的現已開端和第三方冷鏈物流觸摸、商洽。
關于冷鏈配送企業來說,這是千載一時的好機會。誰抓住了,誰就有更大的展開。但筆者以為,展開冷鏈外倉事務,困難也不少,首要會集在以下三個方面:
首先,第三方冷鏈物流的規劃遍及較小。就拿北京來說,60輛專用車以上的具有掩蓋整個城市郊的冷鏈物流很少。其中有幾家是國企布景,作業彈性小;民營有幾家做的比較好,作業彈性也很好,但規劃太小。其次是信息化程度較低。由于國內冷鏈物流職業展開較晚,所以配送辦理體系和倉儲辦理體系在冷鏈物流企業中使用的很少。在此,冷鏈外倉運作的經歷不足。關于冷鏈物流企業來說,具有配送功用的立體冷庫辦理、分揀體系運作、訂單體系接口都是新東西。至于各個環節怎樣鏈接、整合更沒有經歷可循。
綜上所述,冷鏈外倉的遠景可期,但怎樣翻過這幾座“山”,是物流、供貨商、賣場一起面臨的難題。一旦做好了,將是共贏的形勢。冷鏈物流配送至下而上的謀變,若能很好的施行,對環保、節能、降耗也是很好的帶動效果。
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