沃爾瑪物流的先進性：（1）沃爾瑪是以一個十分巨大的地上修建作為配送中心。沃爾瑪運用一些傳送帶，讓這些產品能夠十分有用地活動，對它處理不需要重復進行，都是一次性的。選用傳送帶，運用無縫銜接方法，就能夠盡可能降低本錢。沃爾瑪一切的體系都是依據一個Unix的配送體系，并選用傳送帶，選用十分大的開放式的渠道，還選用產品代碼，以及主動補發體系和激光辨認體系，一切的這些加在一起為沃爾瑪節省了相當多的本錢。
（2）轉運。沃爾瑪把大型配送中心所進行的產品會集以及轉運配送的進程叫轉運，大多是在一天傍邊完結進出作業。
（3）樹立自己的配送安排，包含送貨車隊和庫房，配送中心的優點不只使公司能夠很多進貨，并且經過要求供貨商將產品會集送到配送中心，再由公司一致接納、查驗、配貨、送貨。
（4）選用先進的配送作業方法 沃爾瑪在配送運作時，大宗產品一般經鐵路送達配送中心，再由公司貨車送達商鋪。每店每周收到1―3貨車貨品，60%的貨車在回來配送中心的途中又捎回沿途從供貨商處購買的產品，這樣的會集配送為公司節省了很多的資金。
（5）完成配送中心主動化的運轉及辦理 沃爾瑪配送中心的運轉徹底完成了主動化。每種產品都有條碼，經過幾十公里長的傳送帶傳送產品，激光掃描器和電腦追尋每件產品的貯存方位及運送狀況，每天能處理20萬箱的貨品配送。 4.具有完善的配送安排結構
(6）在美國本鄉，沃爾瑪做自己的物流和配送，具有自己的貨車運輸車隊，運用自己的后勤和物流方面的團隊。在國際上的其他地方沃爾瑪與專門的物流服務供給商協作
（7）應戰“無縫點對點” 物流體系 為顧客供給快速服務，能夠為商鋪和顧客供給最敏捷的服務。這種“無縫”的意思指的是，使整個供應鏈到達一種十分順利的鏈接。
（8）主動補發貨體系 沃爾瑪之所以能夠取得成功,還有一個很重要的原因是因為沃爾瑪有一個主動補發貨體系。一起補發貨體系也使沃爾瑪能夠依據產品的出售狀況猜測將來的出售狀況。這些配送中心能夠堅持 8000 種產品的轉運配送。
（9）零售鏈接體系 ，能夠使供貨商們直接進入到沃爾瑪的體系。任何一個供貨商都能夠進入這個零售鏈接體系中來了解他們的產品賣得怎么樣，并且能夠在 24 小時內就進行更新。供貨商們能夠在沃爾瑪公司每一個店傍邊，及時了解到有關狀況。
沃爾瑪使用物流信息技能：（1）射頻技能/RF（Radio Frequency），在日常的運作進程中能夠跟條形碼結合起來使用。
(2）便攜式數據終端設備/PDF，傳統的方法到貨今后要打電話、發E-mail或許發報表，經過便攜式數據終端設備能夠直接查詢貨品狀況。
（3）物流條形碼/BC，使用物流條碼技能，能及時有用的對企業物流信息進行收集盯梢。
（4）射頻標識技能（RFID），是一種非觸摸式的主動辨認技能，它經過射頻信號主動辨認方針目標并獲取相關數據，辨認作業無須人工干預，可在各種惡劣環境中作業。

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