當時，第三方物流工業正處于快速生長階段，而許多物流企業卻不能精確掌握物流商場的開展情況及其趨勢，僅局限于供給物流基本服務功用，熱衷于盲意圖網絡化地域擴張，缺少合理的商場定位。由此導致物流服務價格惡性競賽，商場拓寬乏力，運營情況不容樂觀。怎么精確進行商場定位、贏得客戶認同并構成競賽優勢，這是事關第三方物流企業生計和開展的問題。現時第三方物流企業要依據本身才干、外部環境的改變、本身的商場定位等歸納考慮各方面的因從來確認企業的價值取向。最終，第三方物流企業依據其商場定位和價值取歷來挑選其企業的商業形式。這樣第三方物流企業才干進步客戶滿意度、占據更大的商場份額。本章首要討論第三方物流企業面對的細分商場定位、價值取向和商業形式的挑選問題，就第三方物流企業怎么精確認位商場，找到正確的價值取向，然后作出正確的商業形式挑選進行了扼要的剖析。
傳統物流企業的缺點首要存在以下幾個方面。
（1）物流服務功用單一、服務認識不強。傳統物流企業依然以倉儲、運送為主，服務認識沒有進步。物流企業的功用比較單一，很能有企業可以供給體系化的物流服務。
（2）辦理水平低下。傳統的物流不論是辦理水平仍是辦理方法，與現代的物流企業比較還有不小組距離，很難契合客戶的差異化需求。
（3）信息化程度低。高效的物流運作是以現代化的信息辦理體系為根底的，傳統的物流企業仍是選用紙張、電話、傳真、對講機等方法傳遞信息。
（4）資源整合力度不行。要供給高效的物流服務，有必要要有一個高效的鏈狀服務供給的組合，確保做到“無縫隙”的物流服務。傳統物流企業基本上仍是各自自占山為王，不愿意跟其他企業協同協作。
（5）規范化程度太低。傳統的物流企業運用的設備和和物流設備出產企業出產的設備在規劃、制作時沒有一致的規范，為多式聯運和更大下降物流本錢增加了不改要的硬件妨礙。

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