1、 微觀環境要素有四類，即政治和法律環境、經濟環境、社會文化與自然環境以及技術環境。 政治和法則環境，是指那些約束和影響企業的政治要素和法則體系，以及其運轉情況。政治環境包含國家的政治制度、權利安排、公布的方針方針、政治團體和政治形勢等要素。法則環境包括國家擬定的法則、法規、法則以及國家的法令安排等要素。政治和法則因素是保證企業出產運營活動的基本條件。 經濟環境，是指構成企業生計和開展的社會經濟情況及國家的經濟方針，包含社會經濟結構、經濟體制、發展情況、微觀經濟方針等要素。一般衡量經濟環境的目標有國內出產總值、工作水平、物價水平、消費開銷分配規劃、國際收支情況，以及利率、通貨供應量、政府開銷、匯率等國家錢銀和財政方針等。經濟環境對企業出產運營的影響更為直接詳細。 社會文化環境，是指企業地點的社會結構、社會習俗和習氣、崇奉和價值觀念、行為規范、生活辦法、文化傳統、人口規劃與地理分布等要素的構成和改變。自然環境，是指企業地點的自然資源與生態環境，包含土地、森林、河流、海洋、生物、礦藏、動力、水源、環境保護、生態平衡等方面的開展改變。這些要素關系到企業確認出資方向、產品改善與改造等重大運營決議計劃問題。 技術環境，是指企業地點的環境中的科技要素及與該要素直接相關的各種社會現象的調集，包含國家科技體制、科技方針、科技水平緩科技開展趨勢等。技術環境影響到企業能否及時調整戰略決議計劃，以取得新的競賽優勢。 2 、微觀環境要素首要包含工業環境和商場環境兩個方面。產品生命周期、工業五種競賽力、工業界的戰略集體、成功要害要素等剖析辦法是微觀環境剖析的重要內容。商場需求與競賽的經濟學剖析能夠深化對微觀環境的了解與知道。以下對工業的生命周期、工業結構剖析、商場結構與競賽、商場需求情況、工業界的戰略集體和成功要害要素剖析進行扼要介紹。 (1)工業的生命周期。在一個工業中，企業的運營情況取決于其地點工業的全體開展情況以及該企業在工業中地點的競賽位置。剖析工業開展情況的常用辦法是知道工業地點的生命周期的階段。工業的生命周期階段能夠用產品的周期階段來表明，分為開發期、成長時間、成熟期和衰退期四個階段。只有了解工業現在地點的生命周期階段，才干決議企業在某一工業中應采納進入、保持或撤離，才干進行正確的新的出資決議計劃，才干對企業在多個工業范疇的事務進行合理組合，進步全體盈余水平。 (2)工業結構剖析。依據波特教授從工業安排理論視點提出的工業結構剖析的根本結構–五種競賽力剖析，能夠從潛在進入者、代替品、購買者、供應者與現有競賽者間的抗衡來剖析產業競賽的強度以及工業贏利率。潛在進入者的進入要挾在于削減了商場會集，激發了現有企業間的競賽，并且瓜分了原有的市場比例。代替品作為新技術與社會新需求的產品，對現有工業的“代替”要挾的嚴重性非常顯著，但幾種代替品長時間共存的情況也很常見，代替品之間的競賽規則仍然是價值高的產品取得競賽優勢。購買者、供應者討價還價的才能取決于各自的實力，比方賣(買)方的集中程度、產品差異化程度與財物專用性程度、縱向一體化程度以及信息掌握程度等。工業界現有企業的競賽，即一個工業界的企業為商場占有率而進行的競賽，一般表現為價格競賽、廣告戰、新產品引入以及增進抵消費者的服務等辦法。 (3)商場結構與競賽。經濟學中對商場結構的四種分類:徹底競爭、獨占競賽、寡頭獨占和完全獨占有助于對商場競賽者的性質加以正確的估量。嚴厲界說的徹底競賽商場在現實生活中并不存在，但這一商場中劇烈的價格競賽使價格趨向于邊沿本錢的描繪在許多消費品商場中卻屢見不鮮。獨占競賽商場中，產品的差異性為企業建立了固定客戶，幷且答應企業對這些固定客戶享有價格超越邊沿本錢的一些商場權利。寡頭獨占商場中，企業的決議計劃要依賴于其他企業的挑選，決議計劃主體的行為發生直接相互作用條件下的決議計劃均衡問題日益遭到廣泛注重。徹底獨占商場上，獨占廠商操控操作價格和產值的行為因損害了顧客的利益遭到了反獨占方針的約束，但企業經過創新來取得獨占力氣和完成高額贏利的盡力也存在必定的合理性，從長時間看對獨占的約束抵顧客是晦氣的，由于它約束了競賽。 (4)商場需求情況。能夠從商場需求的決議要素和需求價格彈性兩個視點剖析商場需求。人口、購買力和購買愿望決議著商場需求的規劃，其間出產企業能夠掌握的要素是顧客的購買愿望，而產品價格、差異化程度、促銷手法、顧客偏好等影響著購買愿望。影響產品需求價格彈性的首要要素有產品的可代替程度、產品抵顧客的重要程度、購買者在該產品上開銷在總開銷中所占的比重、購買者轉化到代替品的轉化本錢、購買者對產品的認知程度以及對產品互補品的運用情況等。 (5)工業界的戰略集體。確認工業界一切首要競賽對手戰略諸方面的特征是工業剖析的一個重要方面。一個戰略集體是指某一個工業中在某一戰略方面選用相同或類似戰略的各企業組成的集團。戰略集體剖析有助于企業了解自己的相對戰略位置和企業戰略改變或許發生的競賽性影響，使企業更好地了解戰略集體間的競賽情況、發現競賽者，了解各戰略集體之間的“移動妨礙”，了解戰略集體內企業競賽的首要著眼點，猜測商場改變和發現戰略時機等。 (6)成功要害要素。作為企業在特定商場取得盈余有必要具有的技術和財物，成功要害要素或許是一種價格優勢、一種本錢結構或消費組合、或一種縱向一體化的職業結構。不同工業的成功要害要素存在很大差異，一起跟著產品生命周期的演化，成功要害要素也會發生改變，即使是同一工業中的各個企業，也或許對該工業成功要害要素有不同的偏重。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/116281.html 物流企業進行商場定位時應該考慮的微觀要素與微觀要素