關(guān)于現(xiàn)已展開一般商務(wù)的公司，能夠樹立根據(jù)Internet的電子商務(wù)出售體系;一起能夠使用原有的物流資源，承當(dāng)電子商務(wù)的物流事務(wù)。具有完整流轉(zhuǎn)渠道的制作商或經(jīng)銷商展開電子商務(wù)事務(wù)，比ISP、ICP或因特網(wǎng)站愈加便利。國(guó)內(nèi)從事一般出售事務(wù)的公司首要包含：制作商、批發(fā)商、零售商等。而制作商進(jìn)行出售的傾向在20世紀(jì)90年代體現(xiàn)得比較明顯，從專業(yè)分工的視點(diǎn)看，制作商的中心使命是產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃和制作，但越來越多的制作商不只要巨大的出售網(wǎng)絡(luò)，并且還有掩蓋整個(gè)出售區(qū)域的物流配送網(wǎng)，國(guó)內(nèi)大型制作商的出產(chǎn)人員或許只要3000人～4000人，但營(yíng)銷人員卻有1萬多人。制作企業(yè)的物流設(shè)備遍及比專業(yè)物流企業(yè)的物流設(shè)備先進(jìn)，這些制作企業(yè)完全能夠使用現(xiàn)有的物流網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備支撐電子商務(wù)事務(wù)。對(duì)這些企業(yè)來講，比出資更為重要的是物流體系的規(guī)劃和物流資源的合理規(guī)劃。而批發(fā)商和零售商應(yīng)該比制作商更具有組織物流的優(yōu)勢(shì)，由于它們的主業(yè)便是流轉(zhuǎn)，在美國(guó)，如沃爾瑪，在國(guó)內(nèi)象北京的翠微大廈、西單商場(chǎng)等都展開了電子商務(wù)事務(wù)，其物流事務(wù)都與其一般業(yè)務(wù)在一起組織。別的，區(qū)域性或全球性的第三方物流企業(yè)具有物流網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)勢(shì)，在到達(dá)必定規(guī)劃后，跟著其事務(wù)沿著主營(yíng)事務(wù)向供應(yīng)鏈上游或下流延伸，第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)而進(jìn)入網(wǎng)上購(gòu)物的運(yùn)營(yíng)，有著適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。因而，組成物流聯(lián)盟最合理發(fā)揮出產(chǎn)企業(yè)和專業(yè)物流企業(yè)的本身優(yōu)勢(shì)的一條捷徑，在出產(chǎn)企業(yè)己有的物流設(shè)備的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)物流企業(yè)的物流理念和準(zhǔn)則組織，一起樹立企業(yè)的電子商務(wù)物流體系。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/115975.html 哪些辦法能夠改進(jìn)鄉(xiāng)村電商的物流問題