在競賽劇烈的市場上，下降本錢、進步贏利率往往是企業尋求的首選方針。這也是物流在20世紀70年代石油危機之后其本錢價值被發掘出來作為”第三贏利源”遭到遍及注重的原因。

物流本錢通常被認為是企業運營中較高的本錢之一，操控物流本錢，就等于操控了總本錢。完好的企業物流本錢，應該包含物流設備設備等固定資產的出資、倉儲、運送、配送等費用（即狹義的物流費用）。

以及為辦理、直轄市物流活動所需的辦理費、人工費和隨同而來的信息傳遞、處理等所產生的信息費等廣義的物流費用。在衡量物流本錢的增減變化時，應全面考慮所有這些有關的費用構成的物流總本錢，而不能僅以運送費用和倉儲費用的簡略之和作為調查物流本錢變化的目標。

不然企業在進行物流本錢操控或選用第三方物流后，終究核算時有可能會得出企業物流本錢不降反升的過錯定論。

擴展材料：

第三方物流企業的優勢首要體現在如下四個方面。

1、能夠使企業聚精會神地從事自己所了解的事務，將資源配置在中心工作上

企業集中于精力中心事務。由于資源有限，很難成為事務上八面玲瓏的專家。為此，企業應把要資源集中于拿手的主業，而把物流等輔佐功能留給第三方物流公司。

2、靈活運用新技術，實現以信息換庫存，下降成本

3PL能以一種快速、更具本錢優勢的方法滿意這些需求，而這些服務假設單靠制作商常難以實現。相同，3PL還具有能夠滿意制作企業的潛在客戶需求的才能，然后起來促進生產商與零售商交流的效果。

3、削減固定資產出資，加快資本周轉

企業自建物流需要投入很多的資金購買物流設備，制作庫房和信息網絡等專業物流設備。這些資源關于缺乏資金的企業特別是跋中小企業面言是沉重的擔負。而假設運用3PL不只削減了設備的投資，還解放了庫房和車隊方面的資金占用，加快了資金周轉。

4、供給靈活多樣的客戶服務，為客戶發明更多的價值

假設你是原材料供貨商，而你的原材料需求客戶需求敏捷彌補貨源，你就要有區域庫房。通過3PL的庫房服務，你就能夠滿意客戶需求，而不必由于制作新設備或長時間租憑而調拔資金并以運營靈活性上遭到限制。

假設你終究產品供貨商，使用3PL還能夠向終究客戶供給超越自己供給他們的更多樣的服務種類，為客戶帶來更多的附加價值，使客戶滿意度進步。

參考材料來歷：百度百科-第三方物流

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/115754.html 第三方物流使用社會資源的可行性、必要性和風險性 很急的！！謝謝