首要要確認(rèn)是不是真的要將企業(yè)的物流事務(wù)外包出去。
至于如何做自營和外包的決議計劃就不說了。
要想挑選好第三方物流企業(yè)（3PL），就必須對3PL進(jìn)行合理的點評，包括以下幾個方面：
1.3PL供貨商的中心競爭力是什么。如，UPS是包裹的限時速遞，中儲是具有大型的庫房；
2.3PL是自有財物還對錯自有財物。自有的（有自己的運輸工具和庫房，從事實實在在物流操作的專業(yè)物流公司）有較大的規(guī)劃、雄厚的客戶根底、到位的體系、專業(yè)化程度高、但靈敏性有必定約束；非自有的（無硬件設(shè)備或只租借運輸工具等少數(shù)財物，首要從事物流體系規(guī)劃、庫存辦理和物流信息辦理等功能）運作靈敏，能依據(jù)服務(wù)內(nèi)容自有組合、分配供貨商，辦理費用較低。企業(yè)要依據(jù)本身實踐挑選；
3.服務(wù)的地輿規(guī)模。全球性？國家性？地區(qū)性？
4.服務(wù)的本錢。核算3PL服務(wù)的本錢時，先澄清自營物流的本錢，然后兩者對應(yīng)進(jìn)行比較；
5.服務(wù)水平。本錢雖然重要，可是3PL為本企業(yè)及企業(yè)顧客供給服務(wù)的才能對挑選物流服務(wù)是至關(guān)重要的。首要考慮要素有：3PL在滿意企業(yè)對原材料及時需求的才能和可靠性，以及對你零售商和終究顧客不斷變化的需求的反響才能等。
補白：關(guān)于3PL點評的首要目標(biāo)是物流服務(wù)水平和物流本錢。出產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)對3PL服務(wù)首要關(guān)懷的是運作質(zhì)量和包括物流信息在內(nèi)的運作才能問題，其次才是本錢。

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