現在我國第三方物流的開展水平仍較為低下，企業對第三方物流的不滿意份額高達五成以上。企業面臨數量日益添加的五花八門的物流服務商，總是無從挑選；第三方物流觸及的服務規模很廣，許多物流服務商乃至難以對自己的全體水平做出一個客觀的評判。只要對第三方物流進行企業績效點評與剖析，才能夠正確判別3PL企業的實踐運營水平，進步企業的運營才能，從而添加企業的全體效益。因為物流活動具有多方性、進程復雜性和構成多樣性等特色，長時刻以來，物流績效的衡量缺少卓有成效的規范。現在，我國物流職業處于開展階段，如果在樹立物流體系的一起，實時進行績效點評，對不斷完善和進步物流辦理水平，使其成為企業的“第三贏利源泉”具有重要含義。因而，怎么科學、全面地剖析和點評物流企業的績效，已成為物流企業迫切需要處理的課題。
多年的實踐證明，很多傳統的企業績效點評辦法存在如下幾方面的缺點：側重于單一企業或單個職能部門的點評，不注重供給鏈全體績效的衡量；數據往往來源于財政成果，在時刻上略為滯后，不能反映供給鏈動態運營狀況，導致企業只注重短期利益，而危害企業久遠開展潛力；側重于對事情成果的過后點評，不能對供應鏈的業務流程進行實時點評剖析，使得企業不能及時地糾正運營進程的差錯；只注重企業內部點評，不注重企業與外部利益相關者的聯系。因而，在3PL迅速開展的今日，樹立一套體系的績效點評辦法，對3PL企業進行精確客觀的點評，顯得日益重要。

一、3PL企業績效點評體系建立的準則

在樹立3PL企業點評方針體系時，一般應遵從以下準則：
（1）系統性準則。3PL企業須針對表里的各種狀況都樹立相應的方針，體系科學地反映3PL企業的全貌，到達對企業全體的科學點評。
（2）層次性準則。方針應分出點評層次，在每一層次的方針選取中應突出要點，要對要害的績效方針進行要點剖析。
（3）可比性準則。點評方針體系所涉及的經濟內容、時空規模、計算口徑和辦法都應具有可比性，所以在樹立體系的時分要參照世界和國內同職業的物流辦理基準。
（4）通用性準則。點評方針體系在3PL企業應該遍及適用，一起應在理論和實踐的開展變化中具有相對的安穩 性。
（5）經濟性準則。點評體系應當考慮到操作時的本錢收益，挑選具有較強代表性且能歸納反映3PL企業全體水平的方針，以期既削減工作量，削減差錯，又能降低本錢，進步功率。
（6）定量與定性結合的準則。因為第三方物流企業的績效觸及到的客戶滿意度等方面很難進行量化，所以點評方針體系的樹立除了要對物流辦理的績效進行量化外，還應當運用一些定性的方針對定量方針進行批改。
（7）動態長時刻準則。因為挑選3PL企業后，貨主方與物流供貨商之間是戰略伙伴的聯系，所以對3PL企業的點評不應該只限制在現在的企業狀況，而應考慮3PL企業的久遠開展潛力和對企業的長時刻利益，要與企業的開展方針和戰略規劃相一致。

二、3PL企業績效點評體系的樹立

依據以上的七條準則，本文樹立的績效點評體系分為三個大類，通過細化的底層方針都可以直接量化或許簡單給出定性點評。
1.功用方針：功用方針反映3PL企業各個增值環節的功用完結狀況
（1）客戶服務水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、均勻交貨期、訂單處理時刻、按時送貨率、交貨柔性、訂單完結安穩性、顧客堅持率、每個顧客服務本錢、信息交流水平、過后顧客滿意率；
（2）配送功用：配送安全性、配送成功操控、產品可得性、檢貨精確率；
（3）運送功用：運送才能、正點運送率、運送經濟性、運送車輛滿載率、運力使用率、在途時刻、運送精確率、產品損壞率；
（4）庫存功用：庫存才能、庫存周轉率、收發貨品才能、庫存結構合理性、庫存精確率、猜測精確率；
（5）收購功用：交給期、付款條件、訂單處理、與供貨商的聯系；
（6）流轉加工功用：工藝合理性、技能先進性、流轉加工程度、對消費的促進作用。
2.運營方針：運營方針反映3PL企業當時的運營狀況
（1）客戶服務水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、均勻交貨期、訂單處理時刻、按時送貨率、交貨柔性、訂單完結安穩性、顧客堅持率、每個顧客服務本錢、信息交流、過后顧客滿意率；
（2）辦理水平：產品的破損率、物流體系糾錯處理時刻、供給方案完結率、設備時刻使用率、業務流程規范化、辦理人員比重；
（3）企業實力：財政出資才能、信息技能才能、設備先進水平、同職業影響力及業務規模、商場占有率、商場增長率、新用戶開發成功率；
（4）信息化水平：硬件裝備水平、軟件先進程度、信息活動主體的水平、信息同享率、信息使用價值率、實時信息傳輸量、信息化出資、客戶變化提前期、客戶變化完結率、網絡覆蓋率、均勻傳輸推遲、傳輸錯誤率；
（5）本錢水平：單位產品的物流本錢、物流本錢占制作本錢的比重、物流本錢操控水平、每個顧客服務本錢，訂單反映本錢、庫存單位本錢；
（6）盈余水平：凈財物贏利率、總財物贏利率、資金周轉率。
3.安穩性方針：安穩性方針反映3PL企業的開展潛力，影響到3PL企業可長時刻運營，而且與企業長時刻協作的可能性
（1）客戶服務水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、均勻交貨期、訂單處理時刻、按時送貨率、交貨柔性、訂單完結安穩性、顧客堅持率、每個顧客服務本錢、信息交流、過后顧客滿意率；
（2）技能實力：技能人員比重、技能開發經費比重、開發立異才能、技能改造財物比重、專利具有份額、設備技能搶先程度、硬件設備安穩性；
（3）盈余才能：凈財物贏利率、總財物贏利率、資金周轉率；
（4）應變力：信息化體系水平、猜測才能、集成度、外部交流、流程再造與推遲物流；
（5）企業聚合力：領導層的聯合進步力、職工的凝聚力、職工滿意度；
（6）經歷方針：職業服務時刻、供給服務品種、本錢節省份額、人才培養與訓練、客戶安穩性、供貨商安穩性、前史協作狀況、利益與危險同享性、中心才能、戰略觀念兼容性；
（7）企業形象：職工素質、運營理念、商場諾言、社會職責。

三．3PL企業績效點評辦法和技能

現在國內學者提出的3PL企業績效點評辦法有以下幾種：以成效系數法為主、歸納剖析法為輔的點評辦法；用層次剖析法進行體系歸納點評；選用歸納點評辦法（含糊理論）對物流績效進行點評；使用含糊歸納評判法對3PL企業績效進行歸納評判；用數據包絡剖析法（DEA）對物流績效進行點評；用含糊聚類辦法來剖析物流績效；使用功效理論辦法對物流績效進行點評；選用兩階段的物流體系歸納點評法（DEA／AHP）等，這些辦法各有其優缺點及適用規模，在詳細應用時要依據3PL企業詳細狀況選用。

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