談到物流，咱們首要可能會想到第三方物流、電子商務、配送等相關概念，其實，還有一類物流事務值得咱們重視，那便是制作企業內部的物流辦理。所謂物流辦理，便是指制作企業從收購、出產到出售進程中一系列的涉及到物料辦理的事務，如原材料的收購、保管、領用事務出售事務等等。
在實踐事務中，由于種類多、形態萬千、帳實別離等原因，物料辦理一直是企業辦理中最重要也是最雜亂的作業之一，但咱們能夠從辦理根底（數據）和辦理東西（辦理信息體系）兩個方面來對其進行有用操控。
在企業辦理信息體系中，物流辦理的根底數據一般包含物料主文件、物流辦理、貨源清單、供貨商信息、客戶（信譽）信息、最高儲藏、最低儲藏、安全庫存量等。即便是不用任何軟件，企業也應該樹立完整的根底信息。可是在手藝操作的情況下，即便這些數據都十分精確，也無法滿意企業辦理的要求，有些作業數據量大并且時刻要求緊，手藝處理是底子無法完結的。
在企業辦理信息體系中，著重的是方案操控下的物流辦理，具體內容是：在物流辦理的聯絡下，根據獨立需求方案核算形成物料的需求方案，從而進一步根據物料的特點核算發生出產方案或收購方案，這一進程稱為MRP核算。ERP體系的中心是MRPII，MRPII體系的中心是MRP，經過管理物流，以方案為操控中心，能夠在“最需求的時分供給最適量的物料”，這樣使庫存成本+收購本錢即物料的總本錢最低。下面咱們分別從收購、庫存、出售三個方面進行論述。
收購管理的改進
現象1：絕大部分企業都設置有收購方案員這個崗位，其首要功用便是根據企業下月的出產方案編制收購方案。風趣的是，許多企業里并不按收購方案員編制的收購方案進行收購，而是要經過加工，而加工的根據呢，多半是領導的個人經歷。
現象2：企業里常常會呈現方案外收購的情況，一般都是由于呈現了暫時的意外情況，這時一般需要領導的特批。可是有一個實在的比方便是，有一個廠的廠長在偶爾一次進庫房時發現了一種配件是幾個月前他特批過的，由于其時情況特別緊迫，所以他的形象特別深入，可是在他發現的時分，那些配件仍是原封不動地躺在庫房里睡大覺。
現象3：許多企業的老板都有這樣一個領會，便是在批閱簽字的時分，沒有任何根據，只能被動地簽字，除了極個別的情況外，一般不會呈現拒簽的情況，以至于一個企業的老板甚至于說，“我便是咱們的奴隸”。
現象4：眾所周知，企業之間的競爭終究其實是本錢的競賽，而在現在出產設備主動化程度越來越高的時分，緊縮產品在制作進程中的本錢空間越來越小，而材料的收購本錢卻大有文章可做。可是，收購本錢居高不下卻一直是許多企業的惡疾之一。
構成上述現象的原因，首要仍是由于信息途徑不暢和根底數據不精確構成的。手藝報表既滯后又簡略犯錯，在數據量大的時分也不太簡略翻閱，所以很難起到相應的作用。
比方關于現象1，由于編制收購方案的關鍵是精確的物流辦理、收購批量和時段庫存量，在手藝處理條件下，這些數據都十分難取得，而辦理軟件中的收購體系在編制收購方案時，有三個方面的需求來歷，分別是出產的主張收購方案、庫存量缺乏的補庫收購方案和其他收購需求，這些需求都是經過聯網的體系直接從相關的部分取得的，換言之，也便是實在和精確的。在確認了這三方面的需求后，經過兼并下達功用，體系將一段時期內的需求匯總，并依照體系中界說的物料與收購員的聯系，生成職責到人的收購方案。這樣就能夠從底子上處理收購方案的盲目性問題和收購方案編制的雜亂性問題。
庫存辦理的改進
現象1：一個產品分解為各種原輔材料，每種材料的批量和收購提前期都不相同，為了下降本錢而又不影響出產，每種材料終究應該在庫房里保存多少？這一直是企業十分關懷的問題。有許多企業由于庫存的物料不配套，由于工藝調整便構成庫存物料的很多糟蹋。
現象2：在有些制藥、食物、化工企業，很多的物料批帳現已紊亂不勝，沒有進行先進先出的發料辦理，有些物料現已過期、蛻變，還作為企業的存貨存在帳上。誰也不知道每批物料的去向，呈現了質量問題今后，沒有方法去追溯。
現象3：庫房保管員辛辛苦苦編制的庫存報表，被領導一把扔在那里，沒有起到相應的效果。
現象4：每個月的月底，財政都會跑來和庫房保管員對帳，對來對去卻總是對不上，而財政部分關于庫房保管員送來的一摞料單也是頭疼不已。
物料的配套辦理是企業最關懷的辦理問題之一，從最早的MRP，到后來的MRPII、ERP，怎么有用地下降庫存都是這些體系的中心功用。在處理庫存辦理問題的進程中，物流辦理是處理庫存結構不合理的重要手法，也是ERP體系中最中心的根底數據，能夠說，正確的物流辦理是處理產品結構不合理問題的根底。只要物流辦理精確了，才能夠做到按需收購、按需存儲、按需發料，而不幸的是，許多企業便是在物流辦理結構尚不精確的時分施行ERP，連根底都沒有了，項目怎么會成功？
對物料什物辦理水平的進步，需求依托硬環境和軟辦理兩方面一起進步。硬環境首要是指對庫房的廠房設備、通風情況等方面的環境，軟辦理是指憑借信息體系這個東西，及時發現和處理辦理中的問題，借以進步辦理水平。這兒試舉一例，比方前面所述的現象2對批次帳的辦理，只依托手藝掛號的批次卡是很難做到不出過失的，但依托信息體系中供給的批次帳辦理功用，就能夠主動完結先進先出的發料辦理，并且還能夠做到“不留情面”。經過信息體系，一般能夠完結的功用包含物料的批次辦理、超限額告警、失效告警等。
出售辦理的改進
現象1：一個企業的出售收入終究是多少？應收款是多少？這么簡略的問題，可能會難住許多企業的老總，由于當他面對著財政部和出售部供給的兩套報表時，不知道該信任誰。
現象2：當一個事務員拿著特價請求來找領導簽字的時分，領導只能憑著感覺來判別事務員的話該不該信任，而無法拿出有用的數據。
現象3：當客戶興沖沖地拿著提貨單到庫房去提貨時，卻被奉告庫房里沒有能夠發的貨了，由于事務員所看到的庫存中現已為其他客戶預留了。
現象4：由于事務展開得大，在全國都樹立了辦事處，但不幸的是，一切的當地都缺貨，而庫存資金占用卻翻了一番，企業不得不一邊借款出產，一邊看著存貨不斷增加。
出售是企業最簡略出問題的當地。由于出售是將企業的投入終究轉變為現金再回籠的進程，在出售環節中的問題，也能夠在辦理根底和辦理東西兩個方面尋求處理的方法。
比方出售中最簡略呈現的“兩張皮”現象（出售部分的數據與財政部分的數據對不住來），就首要是依托辦理東西來處理，經過企業聯網，出售部分和財政部分能夠共用一套根底數據，避免了信息孤島，財政部分的數據是經過正式開制的發票計算構成，出售部分的數據則是在此根底上增加了已開提貨單沒有開發票部分的數據，這個問題就能夠從底子上得到處理了。
客戶的信譽辦理是出售進程中另一個重要的辦理問題，這首要是經過進步根底數據的精確性完結的，由于客戶的信譽一方面是靠外部查詢、搜集取得，別的一方面是經過在本企業中不斷堆集客戶的前史材料取得，例如其提貨數量、回款周期等方面的數據能夠不斷堆集。
分銷辦理是現在企業廣泛重視的問題，在廣域網上的庫存辦理依托手藝是無法有用完結的，經過建造根據廣域網的辦理信息體系，能夠將全國各地的庫存在邏輯上都拿到公司總部進行辦理，這樣能夠充分發揮核算機網絡的優勢，完成辦理的“零距離”。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/115498.html 物流公司的方是什么單位?到底是怎樣算的呢?