因?yàn)槠髽I(yè)各分支機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)的不同一，形成企業(yè)資源無法同享、客戶管理紊亂、信息無法互通、管理思維無法遵循、企業(yè)的對(duì)外形象不標(biāo)準(zhǔn)等等壞處，使得大型物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效益、規(guī)劃效益無法發(fā)揮。所以大型物流企業(yè)信息化建造的第一步，是用一體化的考慮方法，為企業(yè)樹立一個(gè)信息同享的集中式信息渠道，經(jīng)過信息體系同一企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)收集事務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控力度，完成透明化管理，然后前進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該同一的實(shí)時(shí)信息收集體系功能需包括物流企業(yè)的中心事務(wù)，如世界海運(yùn)貨代、世界空運(yùn)貨代、報(bào)關(guān)服務(wù)、內(nèi)陸運(yùn)送、倉儲(chǔ)、配送、堆場(chǎng)、碼頭事務(wù)，以及為物流商場(chǎng)拓寬服務(wù)的商場(chǎng)拓寬管理、服務(wù)管理、報(bào)價(jià)管理、績(jī)效管理、商場(chǎng)活動(dòng)管理、客戶協(xié)議管理等。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/114452.html 怎么完善物流體系