華潤萬家超市公司是國內很有競爭力的連鎖超市，從70年代開端，然后迅速開展，使華潤萬家成為全國開展的大型零售連鎖企業品牌。截止2007年12月，具有門店2450家，職工總人數超越10萬人，2007年銷售額打破500億元，躍居我國連鎖超市第一位。華潤萬家現在的事務開展區域已遍及華東、華南、華北、華夏、東北、西北以及香港區域，可見其開展是多么的迅猛。跟著連鎖超市數量的添加，許多大的供貨商的送貨地址只限于一個地址，并且許多成功的連鎖超市，比方沃爾瑪超市便是首要要開展物流，進步中心競爭力。公司鑒于此現狀在收買了原天津家國際連鎖超市之后，沿襲原家國際超市的物流配送中心、辦理團隊及WMS體系來更好的完結本錢最低化及與包含寶潔等幾個大供貨商的產品的會集配送，以及天津區域一切連鎖店的家電產品配送。
(二)大型配送中心的樹立。
事務總量的添加使手藝作業很難擔任，面臨開展迅速的事務量，怎么進步運轉功率，是擺在華潤萬家物流面前亟待解決的一個問題。華潤萬家物流是原天津家國際連鎖超市的配送中心，該物流中心通過一年的緊迫準備、建造，一座具有國家一流物流設備的現代化倉儲物流在2005年末在天津北辰區大張莊鎮建成了，它耗資1.5億人民幣，總面積達3.8萬平方米,具有一流的防滑防磨地上，采用了流力式貨架來存儲流量小體積小的產品;建造有一個恒溫的庫來寄存有溫度要求的產品，還有一個危險品庫來寄存有異味或易碎等特性的商品。一共設有26個倉口，用來別離進行收發作業。
該配送中心是在2005年末正式投入運用的，這么現代的配送中心其實必須有強壯的體系做后臺支撐，才干發揮其價值。其時的體系支撐是JDA體系中的WMS，體系中WMS是JDA公司在80年代開發的體系，由于當時購買JDA公司的這套軟件時并沒有計劃啟用這一模塊，所以對它的可用性并沒有進行測驗，但現在也沒有其它的軟件可以支撐，必須在很短的時刻內對這一模塊進行了解，研討以及投入運用。其時專門設定了一個研討小組，搜集了一切JDA的英文教材，先翻譯成中文，然后依據教材再測驗它的功用，通過幾個月的時刻研討、測驗，它的功用基本上可以通過，有必定的收、存、揀、發功用，但它完全是一個半自動化的體系，一切的作業均是首要打印出來陳述，供作業人員運用，然后再由體系操作人員錄入體系。它完成了:
(1)庫存辦理，可以查詢到各個庫存產品在庫房內的庫存。
(2)可以閱讀到每一筆供貨商的收貨，月結時可以完成供貨商收貨陳述的打印。
(3)可以盯梢到每一個給商鋪的整票調撥，但不能盯梢到每一個單品。
這個半自動化的體系操作功率比原手藝操作的功率進步了近一倍，但它遠遠不能滿意日漸開展的物流業，跟著連鎖超市的不斷添加，各個競爭對手不斷涌出與強壯，公司對配送中心的需求與依賴性十分杰出，會集配送是與供貨商商洽的一個籌碼，然后下降供貨本錢。但現在的配送中心的體系的支撐遠遠跟不上開展，規范的配送中心要求:
(1)實時的庫存更新。
(2)庫房的寄存要求食物與非食物分隔寄存。
(3)完成按貨位辦理，查詢到每個SLOT的庫存。
(4)完成按發貨盤來盯梢產品的發貨及商鋪的收貨狀況。
(5)對運送車輛進行定位盯梢，來確保到商鋪的及時性。

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