物流科在XX年作業(yè)的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞集團(tuán)公司年頭的X號(hào)文件XX條準(zhǔn)則作業(yè)思路及江門華爾潤(rùn)XX條準(zhǔn)則作業(yè)辦法的要求，要公司領(lǐng)導(dǎo)行政班子的指導(dǎo)下，仔細(xì)遵循落實(shí)“二低一高一安穩(wěn)”“三個(gè)立異”“三個(gè)降低”以及TPS辦理作業(yè)要求，做出了必定的作業(yè)成果，盡管獲得了一些成果，現(xiàn)將我近段時(shí)間在物流科所做的作業(yè)與部份基層干部點(diǎn)評(píng)報(bào)告如下： 一、因?yàn)樽鳂I(yè)上的需求，我XX月到大連渠道互動(dòng)，擔(dān)任大連華爾潤(rùn)行政物流條線，作業(yè)期間我用在江門華爾潤(rùn)物流科的經(jīng)歷在平臺(tái)互動(dòng)作業(yè)上作出了一點(diǎn)奉獻(xiàn)，在以宋總為首的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下獲得了必定的成果，大連華爾潤(rùn)的相貌得到了很大的改動(dòng)。從公司企業(yè)文明的學(xué)習(xí)上到公司規(guī)章制度的履行上，再到部分作業(yè)成果上都獲得了必定的成果，在渠道互動(dòng)的作業(yè)中，公司培育了我用第三只眼睛看問題的認(rèn)識(shí)，也培育了我自主的發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題、制定處理問題的辦法和辦法。在渠道互開工作完畢后，因?yàn)樽鳂I(yè)的需求，我又調(diào)回江門華爾潤(rùn)任物流科科長(zhǎng)，經(jīng)過大連的風(fēng)雨洗禮，我現(xiàn)在在作業(yè)中常常性地用全新的視角，用第三只眼、第三者的身份看待物流科存在的問題，并且活躍學(xué)習(xí)、了解、融入華爾潤(rùn)企業(yè)文明中，活躍學(xué)習(xí)運(yùn)用TPS辦理方式。在我常常性自主地發(fā)現(xiàn)問題的進(jìn)程中，物流科的作業(yè)獲得了必定的發(fā)展。 ①、物流科“四定”作業(yè)和計(jì)件承攬計(jì)劃：我于1XX月XX日調(diào)往江門華爾潤(rùn)任物流科科長(zhǎng)，在前兩天的日常作業(yè)中仔細(xì)按人事科要求做好“四定”作業(yè)，一起還了解到職工普遍的對(duì)現(xiàn)在計(jì)件承攬計(jì)劃工作有抵觸感，部分辦理作業(yè)，班組沒有更上一層樓，后邊有了三種復(fù)辟的現(xiàn)象，不再是職工“我要裝車”的心態(tài)，作業(yè)活躍性大大受挫，在這時(shí)，召開兩次職工座談會(huì)，一是部分的班組長(zhǎng)以上會(huì)議，二是職工代表會(huì)議。其間職工代表會(huì)議不只是走過場(chǎng)，走形式，對(duì)多位職工提出了對(duì)計(jì)件承攬優(yōu)化的主張，一條條羅列出來。要表現(xiàn)執(zhí)行力就要舉動(dòng)，針對(duì)大部份職工定見和制品庫實(shí)際作業(yè)狀況，制定了新的計(jì)件承攬計(jì)劃，現(xiàn)在經(jīng)過新的計(jì)件承攬計(jì)劃，作業(yè)逐步有了起色。 ②、基層干部互動(dòng)，崗位調(diào)整，在這一階段，我仔細(xì)剖析了物流科現(xiàn)在四個(gè)部分的現(xiàn)狀以及所存在的問題，適當(dāng)?shù)膶?duì)四個(gè)部分首要擔(dān)任人作了調(diào)整。現(xiàn)處理了物流科原有的問題及辦理上的縫隙，又給他們發(fā)明了第三只眼看問題的空間，大部份調(diào)集人員都是從事以前了解的作業(yè)，現(xiàn)在又重新回過頭來，這樣培育了他們自主地用第三只眼發(fā)現(xiàn)問題的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過一系列整改辦法，減少了復(fù)辟現(xiàn)象。處理了老問題，也有效地防止了新問題的呈現(xiàn)，防止部分內(nèi)部構(gòu)成惡性循環(huán)。 ③、我本身方面，活躍學(xué)習(xí)了解公司的企業(yè)文明，嚴(yán)厲按三化辦理來開展日常作業(yè)，在學(xué)習(xí)TPS的熱潮中，活躍學(xué)習(xí)，尋覓公司跟TPS的距離，剖析物流科的距離，一步步地用TPS完善企業(yè)內(nèi)部辦理。作業(yè)中建立當(dāng)家人、決議計(jì)劃人和商場(chǎng)競(jìng)賽主體認(rèn)識(shí)，建立兩個(gè)認(rèn)識(shí)，看清當(dāng)前所面對(duì)的嚴(yán)峻局勢(shì)，清醒腦筋，增強(qiáng)危機(jī)感、壓力感，大刀闊斧繼續(xù)做好每一項(xiàng)作業(yè)，一直發(fā)揚(yáng)“如履薄冰、精雕細(xì)鏤”的理念，兢兢業(yè)業(yè)地做好每項(xiàng)作業(yè)，創(chuàng)始物流辦理的新局面。 二、當(dāng)然物流科這些成果的獲得，在以我為首的當(dāng)家人、決議計(jì)劃人認(rèn)識(shí)和法人代表上有了必定的推進(jìn)效果，更離不開物流科全體人員的盡力和大力支持。盡管作業(yè)中有了必定的起色，可是仍是存在一些不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，不符合公司要求的狀況時(shí)有產(chǎn)生，下面略舉一二： 1、歸納庫房擔(dān)任人顧玉，顧玉也參加了大連渠道互動(dòng)作業(yè)，回來后雖用第三只眼看本部分的問題，可是存在復(fù)辟現(xiàn)象，邊整改，復(fù)辟是最可怕的，表現(xiàn)顯著的是對(duì)原材料檢驗(yàn)作業(yè)不到位，上一次鉀長(zhǎng)石便是一個(gè)比如，收購進(jìn)來后，質(zhì)檢經(jīng)過了，化驗(yàn)經(jīng)過了，可是在日常作業(yè)中缺少自動(dòng)延伸的認(rèn)識(shí)，缺少自覺性地發(fā)現(xiàn)問題的認(rèn)識(shí)，過后查出這一船鉀長(zhǎng)石是三無產(chǎn)品，嚴(yán)峻違背公司標(biāo)準(zhǔn)化辦理要求，并且是在公司掀起學(xué)習(xí)TPS熱潮期間。其沒有表現(xiàn)履行才干，在履行的進(jìn)程產(chǎn)生違背與公司的要求是方枘圓鑿的，宣揚(yáng)了解對(duì)職工沒能動(dòng)性是最可怕的，作為歸納庫房一名部分擔(dān)任人，對(duì)會(huì)議精力只知道學(xué)習(xí)、傳達(dá)，提到口中沒有表現(xiàn)履行力，不知道怎么落實(shí)到實(shí)踐作業(yè)中，不知道沒有舉動(dòng)一切都是空談的道理。對(duì)當(dāng)家人，決議計(jì)劃人的認(rèn)識(shí)和商場(chǎng)獨(dú)立競(jìng)賽主體認(rèn)識(shí)建立不到位。 2、質(zhì)料裝卸車間擔(dān)任人徐建芳，只做好自己本職作業(yè)，對(duì)一切的質(zhì)料裝卸履行到位，而疏忽了辦理，沒有依照“第一是辦理，第二是辦理，第三仍是辦理”的要求展開作業(yè)，辦理上存在嚴(yán)重縫隙，對(duì)辦理作業(yè)漠視，違背公司要求。如安全辦理方面，質(zhì)料裝卸已產(chǎn)生工傷事故多起，梁志強(qiáng)、魏德安等等，對(duì)車輛辦理也不到位，車輛使用后沒有及時(shí)清潔衛(wèi)生，特別是純堿，形成農(nóng)用車外表油漆掉落，對(duì)公司的企業(yè)文明以及階段作業(yè)精力學(xué)習(xí)和遵循不到位，“宣揚(yáng)教育、全員推廣、強(qiáng)化履行”的要求沒有真實(shí)落實(shí)到實(shí)處，了解力遵循的全面性不行。缺少自動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題的認(rèn)識(shí)，沒有用第三只眼去看部分內(nèi)部存在的問題，依照傳統(tǒng)思路去展開作業(yè)，故步自封。一起立異作業(yè)展開不到位，沒有真實(shí)認(rèn)識(shí)到“三個(gè)立異”的重要性，沒有真實(shí)認(rèn)識(shí)到“故步自封，一事無成，打破傳統(tǒng)，才干前進(jìn)”的文明內(nèi)在。 三、在今后的作業(yè)中，職責(zé)大、壓力大，針對(duì)部分內(nèi)部存在的問題，07年加大辦理力度，讓部分內(nèi)部辦理作業(yè)更進(jìn)一步： ①、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文明和階段性作業(yè)精力的遵循學(xué)習(xí)力度，加大對(duì)“二高二低一安穩(wěn)”，“三個(gè)立異”“三個(gè)下降”的宣揚(yáng)力度，依照陳總“四句話”的要求，防止呈現(xiàn)“三個(gè)最可怕”。做好下一步作業(yè)。 ②、進(jìn)一步強(qiáng)化二個(gè)認(rèn)識(shí)，任何時(shí)候都要清醒腦筋，時(shí)間以當(dāng)家人、決議計(jì)劃人的認(rèn)識(shí)和商場(chǎng)競(jìng)賽主體認(rèn)識(shí)展開各項(xiàng)作業(yè)。 ③、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)豐田TPS辦理方式，作為干部要帶好頭，針對(duì)性地對(duì)班組長(zhǎng)以上的干部作訓(xùn)練，培育他們的作業(yè)才干，把TPS辦理方式運(yùn)用到實(shí)踐作業(yè)中，正確了解“辦理是重要的，運(yùn)營(yíng)是有必要的，專業(yè)是相對(duì)的”的準(zhǔn)則，依照“第一是辦理、第二是辦理、第三是辦理”的作業(yè)思路展開07年作業(yè)。 ④、做好立異作業(yè)，從質(zhì)料裝卸到制品出庫一系列問題上，齊心協(xié)力，將好點(diǎn)子，好主意，能落實(shí)到實(shí)踐作業(yè)中的進(jìn)行深化、細(xì)化，進(jìn)一步下降成本，做到“自動(dòng)立異，集體立異，繼續(xù)立異”。自始自終的展開降本節(jié)支作業(yè)。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/113863.html 物流作業(yè)小結(jié)怎樣寫如題 謝謝了