ERP是履行辦理思路的東西，而不是處理辦理問題的東西。ERP的構建根底是辦理思路，在老練的辦理經(jīng)歷的根底上開發(fā)ERP，以到達辦理經(jīng)歷的固化和施行。庫存積壓是辦理問題，從辦理視點進行研究，并提出處理方案終究在ERP上施行和履行，當然構建不完善就會出問題。
同理好的辦理經(jīng)歷假如沒有很好的經(jīng)過ERP需求表現(xiàn)，終究也不會有抱負的效果。
相得益彰，辦理經(jīng)歷+高質量ERP 才干到達意圖，缺一不可。
收購與供貨商信息交換緩慢，庫存嚴峻堆積?
收購和供貨商應該是質料的問題，庫存也分質料在制品和制品。
簡略思路就是依據(jù)產(chǎn)值的方案性和當時實踐庫存狀況進行計算原料的收購量。一切的數(shù)據(jù)在ERP體系中有必要表現(xiàn)，好的ERP能夠提示你在未來的某段時刻，某中質料會耗費到一個預警值，那么你就能夠經(jīng)過體系提示進行收購。當然各產(chǎn)線的出產(chǎn)狀況也有必要在ERP中得到表現(xiàn)。庫存有必要作為一個重要因素進行必要考慮，當時量、出庫量、入庫量，周轉量有必要計算，設置最高、最低庫存量進行安全預警。收購人員，出產(chǎn)人員，方案辦理人員有必要要對這些要害數(shù)據(jù)靈敏。
一切的中心庫都有必要進行相似的考慮。
ERP和辦理有相互促進的效果。上ERP僅僅是開端，不斷提高辦理和改善ERP體系，才是ERP給中國企業(yè)帶來的最大優(yōu)點。當然老練的辦理經(jīng)歷，詳盡的需求，能夠成果完美的ERP，可是十分難。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/113569.html 簡述ERP對下降物流本錢的影響，關于現(xiàn)已具有ERP體系但不完善的企業(yè)該在哪幾個方面進行調整?