物流問答
《怎樣完善企業物流體系，下降物流本錢》總結怎樣些？？
一、剖析階段
樹立一個具有先進功用的物流作業體系的根底是許多的數據剖析，作為規劃研討的一部分，咨詢師、剖析員和工程師應當與您的作業和信息體系主管一同依照單元化單位(SKU)研討曩昔前史上訂單EIQ及庫存、移動配送情況。咨詢部隊將與企業的作業履行人員、出售及市場營銷人員、以及收購人員一同實施數據的參照基準的猜測。協同盡力的成果是對所規劃項目的年運作頂峰及均勻情況下的運作需求進行了完善的研討。
別的，物流咨詢師還通過對存貨、移動敏感度的剖析，承認恰當的物料轉移和存儲的辦法。從紛亂的前史報表中去揣度和處理數據，從而導出概要成果。這些成果才能夠推導和規劃出具有高出產功率的項目規劃，也即有用的運作方案。從辦法上來看，要適度的調查和研討現在的物流運作情況，將每個流程和作業辦法都文檔化，物流和信息流都制成圖表，將出產率、服務水平、本錢特色都基準化。
二、概念規劃階段
此規劃研討階段，是物料搬運體系和設備類型選型研討的要害階段。特別是貨品移動和貯存敏感度模型及組成(擱板貨架、單元貨架、閣樓式貨架、挑選式貨架、雙位貨架、推式重力貨架、旋轉式貨架、輕型存儲體系、傳輸帶、主動小車、全主動立體倉庫)，你有必要以較高的技能水平去進行優化組合，并依照前階段總結出來的運作特性和數據特色挑選最適合的設備。別的，多種可挑選的方案將在此階段被比照，各種定性及定量的評介將會幫忙你挑選最好的方案，并且你有必要去考慮每種方案下的經濟評價。還有必要去討論任何一個對客戶服務、出產率、本錢等產生影響的問題。
三、規劃階段
在設計階段，物流咨詢師常常夸耀其技能的精巧和具體。每一個進程流(物料及信息)被繪出，空間的布局平和面被細化。大概是這階段太重要了，物流咨詢師有必要供給具體的程序(作業敘說)，然后協調整個物流體系及技能結構。這階段的部分作業便是規劃出許多可供挑選的方案，并且每一個方案都具有從出產率、人員、時刻、危險、本錢特色等方面的可比性。
四、承認階段
任何一門學科，都有一個在處理上能夠承受的過錯或危險規模，在物流體系規劃研討上最大的危險便是選用不實的猜測數據。要想絲毫不差的確十分困難，因而，一切根據預測信息上的物流體系規劃都有必要通過敏感度測驗和承認程序。物流咨詢師有必要以各種東西周期性地測驗其規劃。計算機仿真模型是現在可用的較好的承認東西。許多“假如這樣”的方案能夠在緊縮的時間上仿真運轉，這答應物流業者在體系施行前去測驗改動所帶來的成果。這些變化包含了添加容量、改動訂單、線路、批件、頂峰期、季節性、訂單確認、勞動力、訂單放行等，由于能夠在模型進步行動態測驗然后答應你去精雕細鏤和優化你的規劃，所以能削減出資者的危險。
五、施行階段
這是物流咨詢師供給增值服務的最終的階段。這項服務包含編撰具體的功用闡明和投標書，當然也包含幫忙客戶組織投標進程。某種意義上來講，物流咨詢師能夠持續幫忙客戶去施行規劃好的體系和方案，乃至幫忙客戶進行項目辦理。當然訓練課程也是物流咨詢公司的業務規模，包含體系啟動教導。
ERP體系能將企業內部的各種功用有機地結合起來，并供給歸納的數據和流程。可是，ERP并不是萬靈藥，任何企業在挑選和施行一個體系之前，有必要考慮許多內外因素，然后決議ERP是否是最有用的途徑。這兒，咱們列出了企業在著手ERP前有必要考慮的一些重要要素。
一、本錢問題
在美國，施行一個新ERP體系的出資本錢均勻為二百萬至四百萬美元，大的體系乃至高達一億美元。其間的首要費用有軟件答應證費、參謀費、硬件費、修理支撐、訓練等費用。所以買方有必要計算出ERP的出資回報率和回收出資的年限，一般的年限在一年至三年之間。一起，還要考慮到怎么融資以及潛在的危險。
二、體系需求
ERP體系并不是任何情況下的必選。不要由于ERP是時尚的體系就去開發施行，假如有的企業現有的體系已足以滿足要求時，就不必定立刻要施行ERP。
假如要施行ERP，企業是否有訓練有素的人員來施行ERP體系？ERP要求的技能包含項目辦理、IT常識、訓練才能、革新才能。許多情況下，企業都要樹立一個專門小組來開發ERP體系，但有必要考慮到所花的時刻對作業流程的影響。辦理方面的革新會促發斗志，但時刻過長，會使人們失掉積極性。所以，為了讓人們愿意承受這種革新，高檔辦理應該共同支撐體系的施行，一起還要讓職工知道，他們往后的作業量等問題都在考慮之列。
三、跨功用的環境
在ERP體系的挑選和施行進程中，一般要用到跨功用小組。一切的溝通程序、所需其它部分支撐以及所要到達的成果都要規劃出來。
四、改動業務流程
ERP體系并不是簡略地將現有的流程加速，它往往會改動整個業務流程結構。所以，企業要穩重考慮這樣的改動是否需求，或能否承當。比方，ERP能使許多程序式的作業（如下訂單）悉數主動化，這時運用者就能夠直接參與收購，原有的責任也隨之搬遷。這都是樹立ERP前都要考慮到的。在電子商務迅猛發展的今日這就更顯得尤為重要。
另一要考慮的要素是收購方是否有并購方案，并購目標是否現已具有ERP。由于并購將影響原有的產品答應證。運用的地域廣、運用者多、以及應用程序的不同都會影響軟件答應協議。并且，企業規模的改動對支撐、修理和硬件也有嚴重影響。
五、第三方參謀支撐
在施行一個體系時，企業能夠尋求第三方咨詢機構的幫忙。在挑選參謀時，要承認軟件供貨商曩昔的參謀是誰？協作作用怎么？自己企業職工與外界同事的才能怎么?還要決議誰與參謀互動溝通。可是假如企業本身相關的專業常識現已很強的話，第三方參謀公司或許就不需求了。
在挑選一個ERP體系前，以上的要素都要加以考量。即便許多企業能成功運用ERP來提高價值，也并不意味著對其它每個企業都適用。特別對那些沒有裝備好的、缺少處理大規模跨功用項目經歷的公司來說，更應穩重行事。只要對上述應戰能創造性的應對，方能使ERP之旅順暢啟航。
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