1、jit是按訂單及時出產的，因而整個供給鏈都依照jit的要求進行工作，當訂單發生變化時，就會無法習慣，形成原材料、半制品、制品、人力、設備資源、倉儲等等的糟蹋，因而jit不能用作可能發生頻頻變化的訂單出產；處理辦法便是讓訂單不變，然后出產計劃不變，然后物流形式也不變。

2、jit都是實時的，對物流、場所、運送失效、質料、制品、半制品、東西供給、工位送料取貨等等的時序、節拍等都有很高要求，針對柔性化出產，需要在以上方面滿足要求，不然jit就會由于各種原因達不到應有的生產率、合格率；處理辦法便是和諧各個物流供給商和企業內部物流部分出產部分協同作業；

3、供給商和質料確保jit的另一個源頭，所以應該預備慣例供給商、二線供給商、應急供給商和對應的vmi庫存辦理，因而辦理成本居高不下，處理辦法只能是經過不斷挑選、優化供給商老保證供給，削減同類型原材料的供給商儲藏，然后下降辦理本錢。

以上全部是我個人的實踐經驗，和我實踐參加的世界大物流系統集成公司的事例，并非國內教科書的內容。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/110579.html JIT物流形式的缺陷和解決方法