物流物流體系便是指在供應鏈辦理活動中的各種物流功用，跟著收購、出產、出售活動而產生，并使物的流轉功率進步的體系。這種體系大致由作業體系和信息體系組成效益背反現象是物流體系中最常見的現象，不只物流各部門和各功用之間存在“效益背反”，物流服務與物流本錢之間也存在“效益背反”。“效益背反”是物流領域中很常常的很遍及的現象，是這一領域中內部對立的反映和體現。效益背反指的是物流的若干功用要素之間存在著損益的對立，也即，某一個功用要素的優化和利益產生的一起，必定會存在另一個或另幾個功用要素的利益丟失，反之也如此。這是一種此漲彼消，此盈彼虧的現象，雖然在許多領域中這種現象都是存在著的，但物流領域中，這個問題好像特別嚴峻。效益背反說有許多有力的實證予以支撐，例如，包裝問題，在產品出售市場和出售價格皆不變的前提下，假定其他本錢要素也不變，那么包裝方面每少花一分錢，這一分錢就必定轉到收益上來，包裝越省，贏利則越高。可是，一旦產品進入流轉之后，假如簡省的包裝降低了產品的防護作用，形成了很多丟失，就會形成儲你、裝卸、運送功用要素的作業劣化和效益大減，明顯，包裝活動的效益是以其他的丟失為價值的，我國流轉領域每年因包裝不善出現的上百億的產品損失，便是這種效益背反的實證。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/110565.html 物流效益背反的比如？