供給鏈辦理與物流辦理的關系

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陳 雯，凌定成
（上海海關大學，上海 210204）

【摘 要】供給鏈辦理是進入21世紀后企業習慣全球化競賽的一個有用途徑，一種新的辦理形式。文章論述了從整個供給鏈的角度對悉數節點企業的資源進行集成和和諧，強調了戰略伙伴協同、信息資源集成、快速商場呼應及為用戶發明價值等。
【關鍵詞】供給鏈辦理；物流辦理；增值鏈
【中圖分類號】F270 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1007-7723（2006）04-0035-02

一、供給鏈的概念
前期的觀念以為供給鏈是制作企業中的一個內部進程，它是指把從企業外部收購的原材料和零部件，經過出產轉化和出售等活動，再傳遞到零售商和用戶的一個進程。傳統的供給鏈概念局限于企業的內部操作層上，重視企業本身的資源使用。
后來供給鏈的概念留意了與其他企業的聯絡，留意了供給鏈的外部環境，以為它應是一個“經過鏈中不同企業的制作、拼裝、分銷、零售等進程將原材料轉化成產品，再到終究用戶的轉化進程”，這是更大規模、更為體系的概念。美國的史迪文斯(Stevens)以為：“經過增值過程和分銷途徑操控從供貨商的供貨商到用戶的用戶的流便是供給鏈，它開端于供給的源點，完畢于消費的結尾。”伊文斯(Evens)以為：“供給鏈辦理是經過前饋的信息流和反應的物料流及信息流，將供貨商、制作商、分銷商、零售商，直到終究用戶連成一個全體的形式。”
而到了最近，供給鏈的概念愈加重視環繞中心企業的網鏈聯絡，此刻對供給鏈的知道構成了一個網鏈的概念。哈理森(Harrison)進而將供給鏈界說為：“供給鏈是履行收購原材料、將它們轉化為中心產品和制品、而且將制品出售到用戶的功用網絡。”在研討剖析的根底上，能夠給出一個供給鏈的界說：供給鏈是環繞中心企業，經過對信息流、物流、資金流的操控，從收購原材料開端，制成中心產品以及終究產品，由出售網絡把產品送到顧客的手中。將供貨商、制作商、分銷商、零售商、直到終究用戶連成一個全體的功用網鏈結構形式。是一個規模更廣的企業結構形式，它包含悉數加盟的節點企業，從原材料的供給開端，經過鏈中不同企業的制造加工、拼裝、分銷等進程直到終究用戶。它是一條聯接供貨商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，是一條增值鏈，物料在供給鏈上因加工、包裝、運送等過程而添加其價值，給相關企業都帶來收益。
二、供給鏈辦理的概念
供給鏈辦理是一種集成的辦理思維和辦法，它履行供給鏈中從供貨商到終究用戶的物流的方案和操控等功用。供給鏈辦理不是供貨商辦理的別稱，而是一種新的辦理戰略，它把不同企業集成起來以添加整個供給鏈的功率，重視企業之間的協作。最早人們把供給鏈辦理的要點放在辦理庫存上，作為平衡有限的生產才干和習慣用戶需求改變的緩沖手法，它經過各種和諧手法，尋求把產品靈敏、可靠地送到用戶手中所需求的費用與出產、庫存辦理費用之間的平衡點，然后確認最佳的庫存投資額。因而其首要的工作使命是辦理庫存和運送。現在的供給鏈辦理則把供給鏈上的各個企業作為一個不可分割的全體，使供給鏈上各企業分管的收購、出產、分銷和出售的功用成為一個和諧開展的有機體。
三、供給鏈辦理觸及的內容
供給鏈辦理主要觸及到四個首要范疇：供給(Supply)、出產方案(SchedulePlan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。供給鏈辦理是以同步化、集成化出產方案為輔導，供給鏈辦理
以各種技能為支撐，特別以Internet/Intranet為依托，環繞供給、出產作業、物流(首要指制作進程)、滿意需求來施行的。首要包含方案、協作、操控從供貨商到用戶的物料(零部件和制品等)和信息。方針在于進步用戶服務水平緩下降總的交易本錢，尋求兩個方針之間的平衡(這兩個方針往往有抵觸)。供給鏈辦理還包含以下首要內容：戰略性供貨商和用戶協作伙伴聯絡辦理；應鏈產品需求預測和方案；應鏈的規劃(全球節點企業、資源、設備等的點評、挑選和定位)集成化供給鏈辦理同步化、集成化出產方案供給出產作業物流需求各種技能支撐；企業內部與企業之間物料供給與需求辦理；根據供給鏈辦理的產品規劃與制作辦理、出產集成化方案、盯梢和操控；根據供給鏈的用戶服務和物流(運送、庫存、包裝等)辦理；企業間資金流辦理(匯率、本錢等問題)；根據Internet/Intranet的供給鏈交互信息辦理等。
在全球化大商場競賽環境下，任何一個企業都不可能在悉數事務上成為最出色者，唯有聯合職業中其它上下游企業，樹立一條經濟利益相連、事務聯絡嚴密的職業供給鏈完結優勢互補，充分使用悉數可使用的資源來習慣社會化大出產的競賽環境，一起增強商場競賽實力。因而，企業內部供給鏈辦理延伸和開展為面向全職業的產業鏈辦理，辦理的資源從企業內部擴展到了外部。
在這種供給鏈的辦理進程中，首要，在整個職業中樹立一個環環相扣的供給鏈，使多個企業能在一個全體的辦理下完結協作運營和和諧運作。把這些企業的渙散方案歸入整個供給鏈的方案中，完結資源和信息同享，然后大大增強了該供給鏈在大商場環境中的全體優勢，使每個企業均可完結以最小的單個本錢和轉化本錢來取得本錢優勢，及時地取得終究消費商場的需求信息，使整個供給鏈能緊跟商場的改變。在21世紀，商場競賽將會演化成為這種供給鏈之間的競賽。
其次，在商場、加工/拼裝、制作環節與流轉環節之間，樹立一個事務相關的動態企業聯盟(或虛擬公司)。即為完結向商場供給產品或服務等使命而由多個企業彼此聯合所構成的一種協作組織形式，經過信息技能把這些企業連成一個網絡，以更有用地向商場供給產品和服務來完結單個企業不能承當的商場功用。這不只使每一個企業堅持了自己的個別優勢，也擴展了其資源使用的規模，使每個企業能夠享受聯盟中的其它資源。例如配送環節是聯接出產制作與流轉范疇的橋梁，起到重要的樞紐效果，以它為中心可使供需聯接更為嚴密。在商場經濟發達國家，為了加快產品流轉，往往是以一個配送中心為中心，上與出產加工范疇相聯，下與批發商、零售商、連鎖超市相接，樹立一個企業聯盟，把它們歸入自己的供給鏈來進行辦理，起到一個承上啟下的效果，最有用地規劃和調用全體資源，以此完結其事務跨職業、跨地區乃至是跨國的運營，對大商場的需求做出快速的呼應。在它的效果下，供給鏈上的產品可完結及時出產、及時交給、及時配送、及時交抵達終究顧客手中，快速完結資本循環和價值鏈增值。
這種廣義供給鏈辦理拆除了企業的圍墻，將各個企業獨立的信息化孤島聯接在一起，樹立起一種跨企業的協作，以此追求和共享商場時機，經過Internet，電子商務把曩昔別離的事務進程集成起來，覆蓋了從供貨商到客戶的悉數進程，包含原材料供貨商、外協加工和拼裝、出產制作、出售分銷與運送、批發商、零售商、倉儲和客戶服務等，完結了從出產范疇到流轉范疇一步到位的全事務進程。
四、物流辦理與供給鏈辦理的聯絡
物流辦理作為現代供給鏈辦理思維的來源，一起也是供給鏈辦理的一個重要組成部分，與傳統的物流辦理有著很大的差異。因而，了解物流辦理的構成和開展，關于了解供給鏈辦理思維的本質以及供給鏈辦理中的物流辦理的效果很有必要的。
在物流辦理呈現之前，企業還沒有一個獨立的物流辦理事務部門，僅僅被當作制作活動的一部分。上世紀80年代呈現了集成物流的概念，把企業的輸入與輸出物流辦理以及部分商場和制作功用集成在一起。供給鏈辦理是90年代才呈現的新的辦理形式，并隨之呈現了集成供給鏈概念，經過和其他的供給鏈成員進行物流的和諧尋覓商業時機。
物流指的是供給鏈規模內企業之間的物資搬運活動(不包含企業內部的出產活動)。現代的企業物流辦理現已把收購與分銷兩個為出產服務的范疇一致在一起，構成的物流供給鏈，這便是現代物流辦理的意義。所以國外有人以為供給鏈辦理實踐便是物流辦理的延伸和擴展。假如從社會大規模的視點看，物流能夠了解為是悉數為終究顧客供給產品和服務的活動網絡，即供給網絡(Supply Network)。而供給鏈則是其間的一個通道(Channel)，它相關著幾個不同的辦理概念：
供給辦理(Supply Management)：如收購、庫存、運送、訂單處理等，應商的事務有關，處理企業與供貨商場之間的各類事務活動，但不包含供貨商的供貨商，。
后勤辦理(Logistics)：是指經過分銷途徑抵達終究用戶的物料辦理和信息辦理。
配送辦理(Physical Distribution Management)：處理與企業最直接的用戶，首要是一級用戶，不觸及二級用戶間的事務聯絡，把產品出售給用戶，非直接的用戶。
物料辦理(Materials Management)：指供給鏈的中心部分物流和信息流。包含收購、庫存辦理、倉儲辦理、出產作業方案與操控、分銷配送辦理。即從質料的收購進廠、出產再到產品交給用戶(榜首級用戶)，不包含供貨商的供貨商和分銷商的分銷商及終究用戶。
供給鏈辦理：是跨企業規模的比物料辦理更廣泛的辦理，它從戰略層次上掌握終究用戶的需求，經過企業之間的有用協作，取得從本錢、時刻、功率、柔性等的最佳效果。包含從原材料到終究用戶的悉數活動，是對整個鏈的進程辦理。
五、物流辦理在供給鏈辦理中的位置
一般以為，供給鏈是物流、信息流、資金流的一致，那么，物流辦理很自然地成為供給鏈辦理體系的重要組成部分。供給鏈辦理與物流辦理的差異在哪里？一般來說，供給鏈辦理觸及制作問題和物流問題兩個方面，物流觸及的是企業的非制作范疇問題。兩者的首要的差異表現在：
1．物流觸及原材料、零部件在企業之間的活動，而不觸及出產制作進程的活動；
2．供給鏈辦理包含物流活動和制作活動；
3． 供給鏈辦理觸及從原材料到產品交給給終究用戶的整個物流增值進程，物流觸及企業之間的價值流進程，是企業之間的聯接辦理活動。
物流辦理在供給鏈辦理中有著重要的效果。這一點能夠經過價值散布來考察。物流價值(收購和分銷之和)在各種類型的產品和職業中都占到了整個供給鏈價值的一半以上，制作價值不到一半。在易耗消費品和一般工業品中，物流價值的份額更大，達80%以上。闡明供給鏈是一個價值增值鏈進程，應有用地辦理好物流進程，進步供給鏈的價值增值水平。物流辦理不再是傳統的確保出產進程連續性的問題，而是要在供給鏈辦理中發揮重要效果：發明用戶價值，下降用戶本錢；和諧制作活動，進步企業靈敏性；供給用戶服務，刻畫企業形象；供給信息反應，和諧供需矛盾。
要完結以上幾個方針，物流體系應做到按時交貨、進步交貨可靠性、進步呼應性、下降庫存費用等。
六、結語
現代商場環境的改變，要求企業加快資金周轉、快速傳遞與反應商場信息、不斷交流出產與消費的聯絡、供給低本錢的優質產品，出產出滿意顧客需求的顧客化的產品，進步用戶滿意度。因而，只要樹立靈敏而高效的供給鏈物流體系才干抵達進步企業競賽力的要求。供給鏈辦理將成為21世紀企業的中心競賽力，而物流辦理又將成為供給鏈辦理的中心才干的首要構成部分。

【參考文獻】
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3王健．現代流轉中心的體系化構建J．我國流轉經濟，2003，（12）．

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/109616.html 物流與供給連辦理的聯系