當(dāng)今企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈和物流的注重程度越來(lái)越高，其首要原因多半是全球交易的雜亂性。許多身處昌盛階段的公司都意識(shí)到，他們的成功與其對(duì)國(guó)際交易的辦理嚴(yán)密相扣，其競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)包含了視全球供應(yīng)鏈辦理為戰(zhàn)略決議計(jì)劃的一部分，以及經(jīng)常并入供應(yīng)鏈外包辦理的最佳實(shí)踐。 常常運(yùn)用外包供應(yīng)鏈能夠協(xié)助企業(yè)節(jié)約資金、觸摸到國(guó)際交易專業(yè)技能，并可取得一定的自主權(quán)來(lái)更好地專心其制作和出售的中心才能。運(yùn)用外包的商業(yè)決議計(jì)劃表明晰企業(yè)的一些要害挑選：供應(yīng)鏈服務(wù)的需求數(shù)量以及在多么程度大將事務(wù)及客戶關(guān)系交給合作方。 面臨商場(chǎng)趨同和商業(yè)的動(dòng)搖，供應(yīng)鏈和物流職業(yè)一直在依據(jù)客戶需求的改動(dòng)而不斷開展，首要的改動(dòng)包含：1.使商業(yè)運(yùn)作愈加速捷的新技能，比方運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)和大幅進(jìn)步供應(yīng)鏈的可視化東西；2.逐漸加速的全球化進(jìn)程，這體現(xiàn)在許多出產(chǎn)環(huán)節(jié)都已放在亞洲，尤其是我國(guó)區(qū)域；3.在非中心物流服務(wù)方面臨第三方的依賴性逐漸增強(qiáng)；4.重生消費(fèi)商場(chǎng)的呈現(xiàn)以及經(jīng)過(guò)自在貿(mào)易協(xié)議，繼續(xù)盡力敞開更多國(guó)家的商場(chǎng)。 跟著這些商場(chǎng)活動(dòng)的逐漸成型以及公司全球化擴(kuò)張的打響，企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向經(jīng)過(guò)第三方物流供貨商(3PL)來(lái)完結(jié)其戰(zhàn)略目標(biāo)。因?yàn)殚_展事務(wù)要適應(yīng)跨國(guó)要求，且安全有用地完結(jié)這一進(jìn)程極為雜亂，公司一般尋求專業(yè)的供應(yīng)鏈和物流服務(wù)供給商的協(xié)助。 活絡(luò)性和可見性是要害 但現(xiàn)在呈現(xiàn)出的狀況是：跟著更大程度上的事務(wù)延伸、雜亂性和全球性，供應(yīng)鏈變得愈加脆弱。現(xiàn)在哪怕是最細(xì)小的中斷也或許形成供應(yīng)鏈乃至是全球經(jīng)濟(jì)的動(dòng)搖。近些年來(lái)，這些重大事情凸顯了全球供應(yīng)鏈體系的脆弱性以及對(duì)不可猜測(cè)環(huán)境做出反響的“活絡(luò)性”需求。 活絡(luò)性關(guān)系到服務(wù)和運(yùn)轉(zhuǎn)才能的挑選、運(yùn)營(yíng)的全球延伸及地輿定位、信息技能基礎(chǔ)設(shè)施的才能以及供應(yīng)鏈辦理和應(yīng)急方案的經(jīng)歷及專業(yè)深度。 咱們來(lái)別離剖析一下這些要素： 1.運(yùn)營(yíng)規(guī)模及程度，答應(yīng)庫(kù)存以及訂單從其他地方分配，然后防止了運(yùn)送推遲或阻塞的狀況； 2.多種運(yùn)送供貨商的挑選使你能夠改動(dòng)運(yùn)送辦法，并在呈現(xiàn)大規(guī)模危機(jī)時(shí)取得有利位置，一起也能夠取得更多的供貨商資源； 3.庫(kù)存的可視性能夠協(xié)助你得知貨物的具體位置，然后在部分化和大規(guī)模危機(jī)發(fā)生時(shí)有額定的存貨補(bǔ)償丟掉的訂單； 4.具有一個(gè)常識(shí)貯備豐厚，能夠開創(chuàng)性解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)，能夠在緊迫狀況下實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)修補(bǔ)； 5.恰當(dāng)?shù)膽?yīng)急方案使你了解客戶的優(yōu)先等級(jí)，協(xié)助你奇妙地辨明主次并集中精力。 才能、延伸及專業(yè)是供應(yīng)鏈活絡(luò)性的要害點(diǎn)。合理地運(yùn)用它們，可以更好地辦理危險(xiǎn)、操控潛在丟失并保持競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。 辦理和優(yōu)化貨品運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)已不像早年那樣簡(jiǎn)略。辦理多種形式下的多個(gè)承運(yùn)人是項(xiàng)雜亂的作業(yè)。對(duì)空運(yùn)、海運(yùn)、公路運(yùn)送和鐵路運(yùn)送的挑選正在逐漸拓展,不斷為一些運(yùn)輸服務(wù)供給更高的靈活性，包含緊迫貨品、組裝集裝箱運(yùn)送和整箱集裝箱運(yùn)送以及全程零擔(dān)運(yùn)送和出入境整擔(dān)運(yùn)送。 雖然外包物流常常僅僅限制在運(yùn)送方面，但許多企業(yè)已開端著眼于整合供應(yīng)鏈,包含運(yùn)送、配送、訂單和庫(kù)存辦理、清關(guān)、退貨辦理、零部件配送和擔(dān)保服務(wù)。而且，整個(gè)運(yùn)送進(jìn)程的可視化特色，突顯了供應(yīng)鏈的彼此關(guān)聯(lián)性并添加了其雜亂性。因?yàn)楸热绨踩⒆栽诮灰讌f(xié)議、新的監(jiān)管和律法規(guī)章等外部要素，可視化的需求進(jìn)一步添加。可視化簡(jiǎn)直位列一切全球化事務(wù)“必備名單”中之首。在現(xiàn)在即時(shí)盯梢技能的條件下，供貨商期望實(shí)時(shí)了解貨品的所在之處。 可視化使企業(yè)專心庫(kù)房中的可用存貨數(shù)量、貯存地址、一切權(quán)搬運(yùn)時(shí)刻以及何時(shí)完結(jié)訂單。換而言之，可視化包含了產(chǎn)品從制作者到出售者再到購(gòu)買者這一進(jìn)程的一切活動(dòng)。獲取運(yùn)送及庫(kù)存的精確相關(guān)信息并將其傳遞給公司，使他們?cè)谪浧愤\(yùn)送進(jìn)程中對(duì)訂單做出正確的決議計(jì)劃。 要想對(duì)信息做出反響，并了解那些決議計(jì)劃對(duì)運(yùn)送進(jìn)程發(fā)生的影響，用全盤視角自始至終調(diào)查物流進(jìn)程至關(guān)重要，特別是因?yàn)樗鼈儠?huì)對(duì)顧客、本錢和產(chǎn)品投遞發(fā)生影響。例如，假如一個(gè)企業(yè)在運(yùn)送貨件前，事前了解到路途阻塞的狀況，就能夠防止延誤，并有時(shí)刻改變運(yùn)送道路或告訴客戶發(fā)生了嚴(yán)峻且不可防止的延誤。 真實(shí)的可視化不只僅只限于貨品的追尋，對(duì)可視化靜態(tài)數(shù)據(jù)和內(nèi)部作業(yè)的定時(shí)調(diào)查，而更多的應(yīng)該是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)程中的可見事情做出反響。 在曩昔的二十年中，UPS每年在技能上投入約10億美元來(lái)打造能夠改進(jìn)客戶服務(wù)、進(jìn)步運(yùn)營(yíng)功率和發(fā)生新收入的IT才能。下面是企業(yè)在運(yùn)用UPS服務(wù)辦理其全球供應(yīng)鏈時(shí)可挑選的一些可視化技能東西： UPS CampusShip，用于對(duì)運(yùn)送活動(dòng)的中心操控，以下降傳統(tǒng)的紙張作業(yè)，并優(yōu)化本錢，抵達(dá)全體有用性。它協(xié)助同一個(gè)安排內(nèi)的多個(gè)用戶經(jīng)過(guò)桌面電腦投遞UPS的包裹與函件，一起完結(jié)其他與運(yùn)送相關(guān)的任務(wù)。一切這一切均可運(yùn)用恣意一臺(tái)連接到互聯(lián)網(wǎng)的電腦就可輕松完結(jié)。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)CampusShip，身處不同地址的職工能夠從他們自己的電腦上處理并預(yù)備運(yùn)送標(biāo)簽，一起公司的決議計(jì)劃者會(huì)進(jìn)行一致辦理和操控。企業(yè)經(jīng)理人能夠樹立公司或部分的運(yùn)送指導(dǎo)方針，精確盯梢不同部分、不同地址的運(yùn)送本錢耗費(fèi)，并依據(jù)需求生成細(xì)節(jié)陳述。此外，CampusShip的一個(gè)特別之處是能夠依據(jù)不同部分設(shè)置用戶登錄權(quán)限和暗碼，來(lái)防止對(duì)活絡(luò)單據(jù)信息的誤用。 UPS Quantum View是一款可視化的服務(wù)東西，旨在供給有關(guān)UPS貨件運(yùn)送進(jìn)程中的狀況信息，經(jīng)過(guò)供給收取和發(fā)送包裹、空運(yùn)和海運(yùn)的最新概況，使對(duì)方對(duì)運(yùn)送活動(dòng)具有徹底的可視性。它能夠在無(wú)需專門IT體系裝置的狀況下，集成運(yùn)送狀況數(shù)據(jù)、更新運(yùn)送狀況信息，并將重要包裹的狀況告訴相關(guān)人員。其規(guī)劃讓任何具有計(jì)算機(jī)基本技能的人都可運(yùn)用。包裹處理、運(yùn)送和抵達(dá)時(shí)刻以及或許受阻的原因均一望而知，并能夠定制表格、查找和設(shè)置首選項(xiàng)，包含例外狀況和投遞提示。一起經(jīng)過(guò)UPS Quantum View，企業(yè)還能夠在線檢查海關(guān)報(bào)關(guān)信息和清關(guān)圖畫，防止清關(guān)延誤而且及時(shí)改進(jìn)自己的合法程序。 雖然已有許多技能東西都能夠供給必定程度的可視化，但咱們?nèi)允锹牭接行┛蛻粽f(shuō)“看見”仍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。關(guān)于他們來(lái)說(shuō)，真實(shí)的價(jià)值是可視化帶來(lái)的可操作性。這是UPS開發(fā)供應(yīng)鏈全球可視東西(Flex Global View)的一個(gè)首要原因。它是一種搜集歸納數(shù)據(jù)的辦法，包含多辦法運(yùn)送、購(gòu)貨訂單、清關(guān)以及訂單和庫(kù)存辦理數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)都能夠經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲取。一起，經(jīng)過(guò)這一電子窗口，企業(yè)能夠進(jìn)步全球清關(guān)作業(yè)功率，敏捷閱讀到關(guān)稅信息和一致申報(bào)單的項(xiàng)目細(xì)節(jié)。 從功用來(lái)看，UPS的Flex Global View東西會(huì)自動(dòng)針對(duì)企業(yè)日常商業(yè)運(yùn)作中的重要事情宣布及時(shí)的告訴；其剖析和告訴功用可使企業(yè)在貨品抵達(dá)首要運(yùn)送點(diǎn)時(shí)得到及時(shí)的郵件告訴；活絡(luò)入關(guān)檢測(cè)單則使企業(yè)不必搜集數(shù)據(jù)和剖析陳述就能夠看到關(guān)稅信息，然后進(jìn)步出產(chǎn)功率。 因?yàn)樾枨蟮牟粩喔膭?dòng)，企業(yè)需求不斷取得新的才能。像其他公司相同，UPS具有一個(gè)致力于將這些才能應(yīng)用于各職業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這些才能包含旅程陳述、擴(kuò)展的申報(bào)單項(xiàng)目細(xì)節(jié)陳述、反常陳述以及多辦法無(wú)縫盯梢。 在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)供給者的任務(wù)現(xiàn)已被進(jìn)一步擴(kuò)展，包含將供貨商、運(yùn)送商、顧客和貨品嚴(yán)密聯(lián)系在一起，進(jìn)步事務(wù)運(yùn)作，且最重要的是促進(jìn)全球的產(chǎn)品流通。 關(guān)于全球物流辦理的最低要求是貨品、信息和資金在全球規(guī)模內(nèi)有用活動(dòng)。現(xiàn)在，企業(yè)所期望的遠(yuǎn)不止這些。他們期望供應(yīng)鏈專業(yè)人員能夠?qū)⒐?yīng)鏈活動(dòng)與整個(gè)產(chǎn)品生命周期同步和諧。一個(gè)具有歸納才能的物流供給商不只能夠?qū)⒈匦璧膶?shí)體和常識(shí)財(cái)物相結(jié)合，使企業(yè)在全球化進(jìn)程中不斷開展，一起它還具有審視供應(yīng)鏈全程的經(jīng)歷，對(duì)體系、實(shí)體財(cái)物以及全球網(wǎng)絡(luò)或供應(yīng)鏈合作伙伴具有杰出的了解，然后完結(jié)必需的作業(yè)。 高效供應(yīng)鏈帶來(lái)可繼續(xù)性價(jià)值 成功企業(yè)了解需求猜測(cè)、收購(gòu)、出產(chǎn)、配送、運(yùn)送以及產(chǎn)品生命周期活動(dòng)的完畢都必須交錯(cuò)在一起，運(yùn)轉(zhuǎn)杰出的供應(yīng)鏈能夠視為企業(yè)的一種競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)添加利潤(rùn)，取得收益，添加客戶滿意度。 尋求供應(yīng)鏈功率并不必定非要不斷減縮本錢。一味緊縮既有的本錢往往僅僅一個(gè)短期解決方案，雖然削減勞動(dòng)力和運(yùn)營(yíng)本錢或許會(huì)立刻下降運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，可卻往往達(dá)不到預(yù)期的作用。經(jīng)過(guò)運(yùn)用能夠繼續(xù)下降本錢的戰(zhàn)略性手法，能夠協(xié)助企業(yè)取得真實(shí)的價(jià)值。比方說(shuō)在供應(yīng)鏈進(jìn)程中經(jīng)過(guò)削減運(yùn)營(yíng)資金和出售本錢，以及進(jìn)步財(cái)物運(yùn)用率的辦法來(lái)進(jìn)步出產(chǎn)力，企業(yè)可取得有價(jià)值的商場(chǎng)和財(cái)政效益。這些范疇觸及收入損益及財(cái)政報(bào)表的終究數(shù)字成果，也是商場(chǎng)本錢化進(jìn)程中的必需過(guò)程。 每個(gè)安排在下降供應(yīng)鏈本錢時(shí)需求考慮五個(gè)方面的要素：庫(kù)存減縮、產(chǎn)品合理化、顧客細(xì)分、供貨商辦理和物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。這些功能的有用運(yùn)轉(zhuǎn)能夠清晰安排的商場(chǎng)定位，并在達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)程中起到杠桿作用，這能夠確保一個(gè)企業(yè)無(wú)論是在困難時(shí)期仍是增加時(shí)期都相同具有生存才能。 成功的企業(yè)視供應(yīng)鏈辦理為一個(gè)商業(yè)戰(zhàn)略要素，他們正在不斷地開展活絡(luò)的供應(yīng)鏈，并高效的供應(yīng)鏈辦理成為他們生長(zhǎng)的重要要素，以完結(jié)一系列的全球性商業(yè)戰(zhàn)略。

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