物流信息體系是體系剖析中雜亂而又重要的一個環節，它是使用模型和各種數據，從體系的整體觀念動身，對體系現狀進行點評。對物流信息體系點評需求有必定的量化方針，這樣才干衡量物流體系實踐的運轉情況。一般把衡量體系情況的技術經濟方針稱為特征值，它是體系規劃與操控的信息根底。對物流信息體系的特征值進行研討，樹立一套完好的特征值體系，有助于對物流信息體系進行合理的規劃和有用的操控，有助于準確反映物流信息體系的合理化情況和點評改進的潛力與效果。

物流信息體系點評是依據明確的方針來測定方針體系的特點，并將這種特點變為客觀定量的核算值，或許片面效用的行為進程。這一進程包含三個關鍵步驟：一是清晰點評意圖；二是樹立點評方針體系；三是挑選點評辦法并建立點評模型。

1.確認點評意圖。對物流信息體系進行歸納點評，是為了從總體上把握物流體系現狀，尋覓物流系統的薄弱環節，清晰物流體系的改進方向。為此，應將物流體系各項點評方針的實踐值與設定的基準值相比較，以閃現實踐體系與基準體系的不同，基難值的設定一般有下列三種辦法：
(1)以物流信息體系運轉的方針值為基準值，點評物流體系對預期方針的完成程度，尋覓實踐與方針的距離地點；

(2)以物流信息體系運轉的前史值為基準值，點評物流體系的開展趨勢，從中發現薄弱環節；

(3)以同行業的規范值、平均水平值或先進水平值為基準值，點評物流信息體系在同類體系中的位置，然后尋覓出改進物流體系的潛力。

2.樹立點評方針體系。從體系的觀念來看，體系的點評方針體系是由若干個單項點評方針組成的有機整體。它應反映出點評意圖的要求，并盡量做到全面、合理、科學、有用。為此，在樹立物流信息系統歸納點評的方針體系時，應挑選有代表性的物流信息體系特征值方針，以便從總體上反映物流信息體系的現狀，發現存在的主要問題，清晰改進方向。

3.2.信息體系的點評方針
如前所述，信息體系的點評是一項難度較大的作業，它歸于多方針點評問題，現在大部分的體系點評還處于非結構化的階段，只能就部分點評內容列出可衡量的方針，不少內容還只能用定性辦法作出敘述性的點評;以下咱們分體系性能方針與直接經濟效益有關方針以及與直接經濟效益有關方針等三個方面提出信息體系的點評方針。
(1).體系性能方針
人機交互的靈活性與方便性;
體系呼應時刻與信息處理速度滿意辦理事務需求的程度;
輸出信息的正確性與準確度;
單位時刻內的毛病次數與毛病時刻在作業時刻中的份額;
體系結構與功用的調整、改進及擴展，與其他體系交互或集成的難易程度;
體系毛病診斷、掃除、康復的難易程度;
體系安全保密辦法的完好性、規范性與有用性;
體系文檔資料的規范、齊備與正確程度。
(2).與直接經濟效益有關的方針

·體系出資額：包含體系硬件、體系軟件的置辦、裝置，使用體系的開發或置辦所投入的資金。別的，企業內部投入的人力、資料等也應計入。較準確的核算還應考慮資金投入的時刻及占用時刻等要素。對檢驗點評后所作的階段點評還要包含體系保護所投入的資金。
體系運轉費用:包含耗費性資料費用、體系出資折舊費及硬件日常保護費等，耗費性
資料有存儲介質、紙張與打印油墨等。因為信息體系的技術成分較高，更新換代快，一般折舊年限取5至8年。別的，體系所耗用的電費、體系辦理人員費用等也應計入體系運轉費用。
體系運轉新添加的效益：首要反映在本錢下降、庫存積壓削減、活動資金周轉加速
與占用額削減、出售贏利添加及人力的削減等方面。、新增效益可采用總括性的在平等產出或服務水平下有無信息體系所造成的的年生產經營費用節省額來表明，也可別離核算上述各方面的效益，然后求和表明。因為引起企業效益增減的要素彼此相關錯綜雜亂，新增效益很難作準確的核算。
出資回收期：出資回收期為經過新增效益，逐漸回收投入的資金所需的時刻，它也
是反映信息體系經濟效益好壞的重要方針?！そ浐喕蟛豢紤]貼現率的出資回收期可用下式核算:

其間:T為出資回收期，年;
t為資金投人至開端發生效益所需的時刻，年;
I為出資額，萬元;
B為體系運轉后每年新增的效益，萬元/年;
C為體系運轉費用，萬元/年。
(3)與直接經濟效益有關的方針
直接經濟效益是經過改進安排結構及運作辦法，進步人員本質等途徑，促進本錢下降、贏利添加而逐漸地直接地取得的效益。因為成因聯絡雜亂，核算困難，咱們只能作定性的剖析，所以直接經濟效益也稱為定性效益。雖然直接效益難以估計，但其對企業的生計與開展所起的效果往往要大于直接經濟效益。
一般信息體系的成功使用所發生的直接經濟效益可體現在以下幾個方面:
對安排為適應環境所作的結構、辦理制度與辦理模式等的革新會起巨大的推進效果，這種效果一般無法用其他辦法完成。
能顯著地改進企業形象，對外可進步客戶對企業的信賴程度;對內可進步整體職工的自信心與自豪感。
可使辦理人員取得許多新知識、新技術與新辦法，從而進步他們的技術本質，拓展思路，進入學習與把握新知識的良性循環。
體系信息的同享與交互使部分之間、辦理人員之間的聯絡更嚴密，這可加強他們的協作精力，進步企業的凝聚力。
對企業的規章制度、作業規范、定額與規范、計量與代碼等的根底辦理發生很大的促進效果，為其他辦理作業供給有利的條件。

http://m.jintingqj.cn/wuliuwenda/20727.html 物流信息系統績效評價是怎么？哪位大哥大姐能夠告知小弟，萬謝！