R4——即時激勵系統。在組織層面，主要內容是通過對結果的方案，將業績與獎勵掛鉤，保證多勞多得，并通過品牌分矩陣，將所有的員工按品牌分與對企業的認同感強制分為明星員工(10％～15％)，中堅員工(25％～30％)，中等員工(25％～40％)，及格員工(15％～25％)和不及格員工(5％～10％)。提拔明星員工，淘汰不及格員工，從而做到“依靠結果和文化凝聚人而不是依靠老板的權威與親情凝聚人”。
而在員工執行層面，主要內容是人們在執行中，真正驅動人內心的動力的是成就感，而不是工資或收入。這樣，要促進執行力的提升，獎勵就要及時，要多方位，不僅強調金錢，也強調其他鼓勵。所以，在這一部分，重要的是：“你要什么，就立即獎勵什么”，每一個人在內心深處都在渴望被承認，即時獎勵表明的是“我的貢獻很重要”。
     4R執行力系統在個人層面，又可以概述為“YCYA”系統，結果定義與責任，可以視為員工對管理者的第一個承諾：Yes，而C是過程檢查控制Check , 當執行結束的時候，執行者需要再次向管理者報告：Yes! Finished!然后管理者要根據執行情況，對執行者進行即時獎勵或處罰(Award)!
     4R的邏輯是從個人入手的，通過YcYA系統，把所有的問題解決在執行者層面，責任一定不能夠上移，相反，下屬可以幫助上級解決問題，有這樣一套系統，做到了責任不上移，各司其職，各負其責，這樣的組織擴張，就有了強大的保證。
     這就是4R為什么如此強大的原因，對于員工來說，過程檢查與結束后的即時獎勵，4R構成了一個“鞭子加蛋糕”的追趕系統。在檢查中，4R通過第三方的檢查來追趕、逼迫和幫助員工實現成長，而一旦完成，就會獲得獎勵。
     而對于組織來說，4R是一個管控系統，特別是對于高層的一個管控系統。為什么一開始要做結果承諾，為什么要做責任，為什么要檢查?4R背后的邏輯其實是一句話：  “不需要侃侃而談，我只相信結果。”
     其實做生意本身，就是一個從“我不相信”開始的系統，為什么要做合同，做擔保，做質量保證，背后就是一套“我不相信”的制約系統，只有你提供了足夠的事實與依據，我就可以“免檢”了。
     從這個意義上講，企業4R執行力系統的核心是一套法治執行系統，而不是一套能人系統。設想一下，任何一件事，只要用R1結果定義、R2一對一責任、R3檢查跟蹤、R4即時激勵這4個R管起來，就可以保證這件事進入良好的執行狀態，獲得我們想要的結果。

http://m.jintingqj.cn/baike/798.html 4R執行管理系統:從業余到正規（下）