企業(yè)為了明確員工的工作效率，都會對員工進行績效考核，考核不通過的員工，將面臨繼續(xù)學(xué)習(xí)、調(diào)換崗位等問題。那么，倉庫管理員的是如何對績效進行考核的呢？下面我們就來聊聊倉庫管理員的績效考核。
一、倉庫管理管員的主要業(yè)績
倉庫管理員的業(yè)績首先是必須遵守規(guī)章制度，服從公司安排。其次，若是一般的廠就是管好倉庫的實際物資，做到貨一到應(yīng)登記入庫，出庫也須有單據(jù)相應(yīng)減掉庫存，平常注意收支發(fā)貨，做到貨物保管清晰明了，月底或日常應(yīng)進行實物盤點，做到賬實，賬賬相符。
總而言之就是達(dá)到以下要求：
1.賬單相符，賬賬相符；
2.賬實相符；
3.每月盤點數(shù)字準(zhǔn)確，盈虧原因清楚；
4.貨物擺放整齊有序，貨物要定置放置，也就是定置定位；
5.倉庫管理員要掌握的幾條原則是否做到了
1)先進先出；
2)單證齊全；
3)記賬及時；
4)一個零(每樣貨只有一件零)；
6.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；
7.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé)，對部品物料的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。
不少公司也會制定相應(yīng)的倉庫管理員績效考核表，有的是上級部門評分，有的是自評，達(dá)成要求該項為滿分，未達(dá)成則相應(yīng)減分。
二、倉庫管理員如何完成業(yè)績
1、做好倉庫管理員績效考核表規(guī)定的業(yè)務(wù)要求，努力達(dá)成目標(biāo)。
2、在倉庫，一定要服從管理，領(lǐng)導(dǎo)和上司安排的任務(wù)一定要按時完成，要適應(yīng)加班加點，比如進貨卸貨，出貨裝柜等，這些都是要必須當(dāng)天完成的。
3、要細(xì)心，對數(shù)字敏感，倉庫要收發(fā)貨，要記賬，所以做一名合格的倉庫管理員必須要細(xì)心做賬，不能馬虎出錯，否則記錯賬了會影響廠里的生產(chǎn)。在倉庫管理中，賬賬相符是一個非常重要的指標(biāo)，也是倉庫管理員業(yè)績的主要體現(xiàn)，因此，一定要做到細(xì)心、耐心、用心。
4、不斷提升倉庫管理相關(guān)知識技能，倉庫物品保管保養(yǎng)，物料進出等都有相關(guān)技能要求，只有不斷提升，才能做得更完美，從而達(dá)成業(yè)績成果。
總之，按照倉庫管理員職責(zé)及倉庫管理員績效考核表達(dá)成要求，倉庫管理員的業(yè)績自然就能達(dá)到一定的高分，獲得企業(yè)和他人的肯定。
 

http://m.jintingqj.cn/baike/586.html 倉庫管理員是如何進行績效考核的？