問：
本企業(yè)是一家做進(jìn)口貿(mào)易的公司，在上海、北京、廣州均設(shè)立不同規(guī)模的DC倉，目前企業(yè)老板想從上海作為改革試點，進(jìn)行倉儲物流大換血。
 
難點：
1、因企業(yè)成立已久，部分員工工作年限5年以上，最久甚至達(dá)10年以上，思想固化，理念陳舊，難以改變。
2、倉庫主要產(chǎn)品為“食品”，涉及到效期，故原先的管理工具及人員水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求，包括今后發(fā)展的要求。
3、倉庫歷史數(shù)據(jù)缺失，分析困難，直觀判斷，因工人懶散，工作效率相對低下。
4、員工平均收入較同行業(yè)略低。
5、倉庫采用樓庫形式，一樓采用三層貫通式貨架存儲，二樓采用平面托盤形式存儲，倉庫利用率低。
 
望各位朋友一起分析下，對于如上情況應(yīng)如何改善較為妥當(dāng)。
 

答1：
個人觀點：
1、作為新人首先要獲取領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，后續(xù)工作才好開展，故多與領(lǐng)導(dǎo)溝通工作計劃和自己的想法，好達(dá)成共識。
2、為了保障出入庫的順暢，可對貨區(qū)貨位進(jìn)行必要的優(yōu)化調(diào)整，對貨品按照ABC分類進(jìn)行一些貨位的調(diào)整。要有數(shù)據(jù)說話，介紹調(diào)整的必要性。
3、了解現(xiàn)有作業(yè)流程，對作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化，減少不必要的操作，提升出入庫的效率。對懶散的員工多觀察，必要時辭退1-2個，以儆效尤（必要時外部招聘，補(bǔ)充人手）。
4、必要時推薦合適的WMS系統(tǒng)輔助管理。
5、根據(jù)系統(tǒng)對流程再次優(yōu)化。制定員工KPI考核標(biāo)準(zhǔn)。
6、對員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和心態(tài)方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心和凝聚力。
以上供參考！
 
答2：
1、考核什么收獲什么，要有有效的績效體系，量化工作量，透明管理，多勞多得。
2、降低對人的依賴，上WMS系統(tǒng)，讓系統(tǒng)指導(dǎo)人作業(yè)。
3、亡羊補(bǔ)牢，更要抓緊采用信息化的手段，讓從今往后所有作業(yè)數(shù)據(jù)都可追溯。
4、通過系統(tǒng)提高個體的作業(yè)效率，精簡人員，待遇自然也能上去。
5、可以持續(xù)改進(jìn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，論壇里這方面專家很多。
 
另外你這多地有倉，需要智能化管理，更好的促進(jìn)多倉協(xié)同合作。
 

http://m.jintingqj.cn/baike/2352.html 問答環(huán)節(jié)：發(fā)展受限，如何改革倉儲物流環(huán)節(jié)？