1.領料改配料，訂貨改配貨
領料制變成配料制
庫存管理上的新做法，就是化被動為主動。一般的情況下，別人來領料，庫管就給他備料，庫管處于一個被動的地位。新的做法是把領料制變成配料制，倉庫根據生產計劃直接配料到使用單位，而不是等它來領料，這樣庫管可以充分調度時間，做最有效地運用，化被動為主動。
*訂貨制變成配貨制
同樣，把訂貨制改成配貨制。以前企業要接受經銷商的訂貨，然后才安排生產。現在，經銷商可以不必訂貨了，由企業根據經銷商的銷售記錄和市場預測，每個月直接將貨補給經銷商。這樣在企業與經銷商之間，經銷商與顧客之間就節省了很多手續，效率就會顯著提高。
2.自來水倉
自來水倉是指企業將倉庫提供給供貨商使用，企業需要材料的時候，就到倉庫去取，然后，每個月與供貨商結賬。這樣管理的意義在于：
*減少下訂單、運貨的時間
以前，企業在接到客戶訂單以后才去采購原材料，給供應商下單，再將貨物運回，中間所需的時間太長。
采用這種管理方法，可以有效減少時間。
*簡化企業和供應商的管理
對于企業而言，將自己的倉庫交給供貨商管理，減輕了自己的管理壓力；而對于供貨商來說，在接手了企業的倉庫以后，就不必每次送貨到企業，發現倉庫的貨少了以后，直接將貨補齊即可，管理也得到了簡化。
同時，雙方每個月才結一次賬，比以前每次購銷都要結賬的效率會高得多。
3.企業資源規劃(ERP)
現在的企業中，企業資源規劃ERP軟件應用很廣泛，它可以幫助企業做好從接單到供貨等一系列流程。但是，從應用的效果來看，成功率比較低，原因不是軟件硬件的問題，而是企業本身的流程還沒有改善徹底，還不太適合這個軟件。要做成功需要一個過程，并不是花錢買了系統就可以成功。
 
 
 
 
 

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