一、現階段計劃（如何做好現階段的倉庫盤點工作）
第一步：收集倉庫物品資料
這一步要求倉庫人員與采購人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、調撥、移庫移位、庫存盤點等各個作業環節的數據進行數據采集，不但整理出倉庫物品名稱，而且要盡量使用物品名稱的簡化稱呼。而且物品名稱的明細程度要高，一般來說都有名稱、規格型號、數量、顏色、價格等。
第二步：整理數據，分區分工
將物品名稱歸類、整理，制訂出相應的編號、帳頁號、標識卡，將常用的物品放在倉庫，隨時能取的地方，保證倉庫管理各個作業環節數據輸入的效率和準確性，確保企業及時準確地掌握庫存的真實數據，合理保持和控制企業庫存。
第三步：現場規劃
根據倉庫的空間大小，進行倉庫規劃，將倉庫分區。充分利用空間，例如制訂相應的貨架，并且要考慮到倉庫的最高庫存量。現場規劃不能忽視，雖然只是一個小小倉庫規劃，但如果規劃得不理想，如果空間足夠，那就事小，如果到整理倉庫、物品入倉擺放的時候才發現空間不夠，那么，不但浪費了時間還浪費了人力。
規劃時應注意幾點：
1、重要、常用的物品先規劃；              
2、體積大的物品應先考慮數量的多少；　　              
3、易燃、易爆、易霉的東西要嚴格按照安全生產管理來規劃。
第四步：整理倉庫
按照已劃分好的區域、貨架，將已經歸類的物品對號入座，應在擺放物品時盤點數量，這樣有便于庫存登記，而且這樣可以省去再統計物品的時間。要求物品擺放整齊，名稱、規格型號清晰，數量準確，最終將倉庫整理一步到位。
第五步：建立臺帳
根據盤點數據，按照不同的物品名稱建立倉庫臺帳，細心登記每天倉庫物品的出入庫、結存情況；并嚴格控制單據的出倉、入倉、領料的填寫，盡量控制漏單情況出現。其他事項嚴格依據倉庫管理制度、流程，以及領導的目標指示有計劃的進行。
二、進一步整改計劃（改善倉庫管理現狀）
整改計劃，主要是為了進一步推進5S管理的實施，優化、改善內部管理
2.1 計劃實施流程
倉庫整體流程
1．完善部門組織架構圖/人員編制圖
2．制訂作業流程圖
3．加強完善倉庫作業標準
4．增設《倉庫管理職務說明書》
5．倉庫作業指導書（倉庫收發作業程序）修訂
6．倉庫管理制度的修訂及完善
2.2 人員培訓/6S工作（這也是5S和6S的核心——素養、修身）
1．對倉庫管理職員的培訓（傳達上級指示精神，政策及方案）
2．在職教育（工作態度，敬業精神，配合性，積極性）
3．講解6S（5S+安全管理）工作內容
4．對倉庫管理的實施方案及措施
5．在倉庫作一些標語、警語貼于倉庫內，起到一定的宣傳作用，并促進倉庫管理制度的執行
2.3 倉庫辦公室的布置及規劃（先做好辦公室的5S工作）
1．張貼部門組織架構圖
2．張貼倉庫管理作業流程圖（使得倉庫管理流程更加清晰明了，易于操作）
3．張貼倉庫管理作業標準
4．張貼標語（有助于其他部門以及外來人員了解、自覺遵守倉庫管理制度）
5．建立文件資料柜（集中存放倉庫程序管理類文件，帳單，資料等，可以有效防止庫存資料混亂等問題）
2.4 逐步規范作帳及盤點作業流程
異常損耗處理機制流程圖
盤點流程圖
1．先做好必要的手工帳（這是必須的，手工帳是電腦帳的基礎，能起到校驗作用）
2．倉庫電腦帳的輸入和輸出（在報表方面要加強，務必要準確、真實反映庫存情況）
3．異常帳目的處理（要嚴格依據管理制度以及上級領導的指示進行處理）
4．倉庫盤點作業方法和流程
5．其它工作細則等

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