說實話，倉庫的人員管理一直是個難題。作為主管，你不太可能一直去盯著下面的員工去工作。劃分區域進行分管的方式也只是在貨物較為平均的情況下才能夠比較公平。一旦某區域工作量明顯高于其他區域而受益同樣的情況下，員工情緒勢必會受到影響，進一步會影響到工作的積極性與穩定性。
通過智能倉儲管理系統，能夠比較科學清晰化的記錄員工的工作情況。員工績效管理不再是難題。引進滴滴搶單模式，采用搶紅包方式來搶單子工作，待分揀的訂單會實時推送至每個分揀員的PDA 中，分揀員搶到即刻去倉庫分揀貨物，同時PDA會像導航儀一樣語音播報分揀員去哪里揀貨，拿多少貨物，放在哪個地方，這樣的話每個人該做什么，先做什么，后做什么，做完后下一步要干麻，不需要人去支配工作，人只要按命令去執行就行，一天結束后，每個人工作了多少內容，賺了多少錢都是透明化清楚的在手機里看到，員工的積極性非常的強！
以上倉庫管理方面的問題也只是比較重點的一些問題，另外諸如人工記錄失誤、入庫策略出庫策略的貫徹等一系列問題都能通過WMS系統得到解決。

http://m.jintingqj.cn/baike/2802.html WMS系統是這樣解決倉庫人員管理問題的！