首先從SaaS wms和定制wms系統談起，不管是SaaS的還是定制的存在必有它們存在的道理。就像我很多倉庫管理的朋友所說，就說后置打單這個功能，不是每個倉庫都要后置打單，用后只打單耽誤時效，還增加成本。所以說，沒有哪家的系統即使是定制的也不能能完全滿足每個商家的每個需求細節。作為開發軟件的廠家，難道每個客戶提一個問題，都要實現嗎？答案是否定的。在現代大數據，共享，的趨勢下，我們要趕上，但是別忘了務實，打牢自己的操作程序，制定標準流程，處理靈活的機制，選擇適用自己內部的軟件，不要盲目跟風，天時地利人和，人是基礎，也是財產。
　　聯想到日本的一些倉庫，效率和準確率都做的非常好，但是他沒是沒有用WMS管控的！目前國內的物流行業，有層出不窮的黑科技和充滿智慧的軟硬件，但是倉庫現場依然還是和之前一樣混亂！
　　在倉儲行業里撲騰了這么多年，也沒搞明白倉庫究竟需要什么樣的軟件，感覺這些都是被軟件公司帶著跑。倉庫在規劃的時候，應該循著什么思路呢？但絕不應該以軟件為主或以某個硬件為中心去規劃設計。
　　針對目前國內WMS的應用現狀，我有自己的一些見解，技術是人為控制的，用不用WMS主要是體現在倉儲管理水平。就如同學生考試成績用紙張管理差不多是30分。用上WMS后，如果沒進行過程跟蹤，那么也是30分水平，還是進銷存。輔助上一些技術，比如RFID，可以考到60-70分，什么樣的貨在哪大體知道了。再向上就要考量其它技術了，比如自動體積測量，自動稱重，自動包裝，ASRS，燈光，語音，機器人等，可以有效組織倉庫的人力，有效利用設備，空間，算得清成本，利潤也明明白白了。但還得用好WMS，才能發揮那些技術，所有技術基本是以WMS來控制的。
　　能不能用好WMS還代表著兩種不同的管理模式：一為以數據為準繩，以系統強制控制的，要求工人傻瓜式服從的美式管理。另一種以人為本，加全面現場目視化，發揮工人主觀能動性的日式的管理。無論是日式還是美式，都強調規矩：美式的SOP，日式的現場看板，用上WMS，帳實相符率普遍達到98%以上。
　　但是目前中國的倉庫管理兩種都想學，兩樣都沒有學會，用上了中庸之道。SOP有，看板也有，但是實際執行還是以工人小聰明為主，該做的動作不做，該收集的數據不收集。從收-檢-上架-配貨-揀貨-復核-包裝，錯誤累積下來，帳實相符率有85%，應該算是好的了。然后，這個帶給管理層的體驗是WMS太不靈活了，太死板了。其實想一想，真有那么多異常或特殊么，是不是人為制造出來的？
不管是定制的wms還是SaaS WMS又或者是用了倉儲管理系統還是不用倉庫管理軟件管理倉庫都是把復雜變成簡單，持續優化的過程。
 
 

http://m.jintingqj.cn/baike/2770.html 倉儲管理系統的重要性