二八法則，是由意大利經濟學家維爾弗雷多·帕累托（Vilfredo Pareto）提出的，他注意到19世紀英國人的財富和收益模式，在調查取樣中發現大部份的財富流向了少數人手里，即社會上20%的人占有80%的社會財富。
同樣的，二八原則也同樣應用于倉庫、倉儲運營當中，管理人員充分應用這一原則指導倉庫管理工作可以有效的提升運營效率，增加倉儲管理效益。
倉庫管理軟件歸納了一些二八法則在倉儲管理中的應用，希望能夠啟發靈感，提升商家的倉儲管理水平。
二八法則在庫存管理方面的應用最著名案例就是ABC庫存管理分類法。ABC庫存分類管理法是指將庫存物品按品種和占用資金的多少，分為特別重要的庫存(A類)、一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制。
通過ABC庫存管理不僅可以壓縮總庫存量，使得資金流轉更靈活，同時能夠使得庫存結構更合理，節約管理成本，指導經營決策。
另外，二八法則在倉儲運營過程中同樣也適用，，一般采用的是針對已發生問題的思考，下面將舉例說明如何在運營過程中針對問題應用二八法則進行思考。
設備損耗方面：找出最常見的損耗設備類別及型號，仔細分析其中原因，找出最重要的關鍵所在，節省在設備方面消耗最高的費用。
揀貨誤差問題：將本月訂單中撿貨錯誤的單據匯總在一起，逐個分析出現的原因，總結歸納出本質最重要的原因在哪，總結出來，下大力量去解決。
貨物破損問題：將貨物破損事件通過庫區、供應商、收貨方以及操作人員等各個維度進行分析，找出貨物破損的主因，積極處理掉。
應用二八原則進行分析得出的結果未必是事件的真實主因，理由是有的時候某些分析與假設缺乏相應的數據依據。但雖然如此，運用二八法則進行分析嘗試解決問題也是主要的思路之一，其好處在于能夠另管理者能夠更快速、更準確地找到問題，并快速加以解決。

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