倉庫成本管理主要包括：勞動力、操作規(guī)范、設(shè)備使用、技術(shù)應(yīng)用、四個方向，這四項同時發(fā)力，才會形成有效的倉庫成本降低。
下面我們就來分別討論一下有關(guān)倉庫成本管理相關(guān)戰(zhàn)略方向。
勞動力
勞動力成本通常是倉庫中最大的費用，而在諸如第三方物流供應(yīng)商（3PL）等許多業(yè)務(wù)中，它可以占倉庫總運營成本的50％。
許多公司通過電子表格計劃和追蹤勞動力進度表和實際情況，手動過程容易出錯。此過程不會對倉庫中的任務(wù)進行準(zhǔn)確的實時查看，或允許管理層識別低效率。倉儲成本節(jié)省的第一部分中的一大驅(qū)動力是了解數(shù)據(jù)，因此可以應(yīng)用分析，然后制定一項改進的戰(zhàn)略計劃。
將勞動力管理與公司的倉儲管理系統(tǒng)結(jié)合起來，通過確定高性能領(lǐng)域以及可比較的低效率，可以將這些成本有效降低。
提升員工個人能力也是提高勞動力的重要手段，通過員工培訓(xùn)的方式可以有效避免一些因為錯誤引發(fā)的勞動力資源浪費情況的發(fā)生。
此外，在旺季，需要建立相應(yīng)的人力外包體系來對沖因加班而導(dǎo)致費用上漲問題。
操作規(guī)范
提升作業(yè)流程效率是每一位管理者的核心工作之一，面對復(fù)雜的庫內(nèi)情況，管理人員需要通過制定不同方面的流程制度來確保作業(yè)的規(guī)范性，并以此來提升作業(yè)效率。因為庫內(nèi)作業(yè)的規(guī)范性意味著出錯率的降低，出錯率的降低勢必會提升倉儲作業(yè)的效率，而效率的提升則意味著成本的降低。
這其中包括：進貨管理、收貨管理、貨位管理、盤點管理、查詢管理、揀選管理、退貨管理幾個方面。
設(shè)備使用
這里重點講下叉車的使用。我們都知道：在一些要求物流效率極高的物流配送中心、倉庫，由于每天的出貨量很大，為了降低物流成本，叉車幾乎處于24小時工作狀態(tài)，那這里做好叉車的養(yǎng)護工作就從另外一個角度實時的降低了成本。
技術(shù)應(yīng)用
WMS倉庫管理系統(tǒng)是每個倉庫的必備選項，沒有WMS系統(tǒng)就不必再談成本降低這一話題了。
另外，RFID技術(shù)，也是未來可選擇的大方向之一，但企業(yè)需要考慮到實施成本這一問題，如果不具備一定的規(guī)模，那么則不必在考慮范圍內(nèi)。
實施技巧
上面談過了大致的方向性戰(zhàn)略，我們接來下了解一下具體的實施技巧。
有效溝通;與員工明確溝通您的組織目標(biāo)，關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）以及實現(xiàn)這些目標(biāo)的流程是有效倉儲業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。當(dāng)管理者不能創(chuàng)造一個公開溝通的環(huán)境時，員工的生產(chǎn)力就會受到影響，造成營業(yè)額高和資源浪費。
通過減少卸貨，應(yīng)付賬款，班次安排和設(shè)施管理等領(lǐng)域的潛在變化來標(biāo)準(zhǔn)化流程。標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)省時間和金錢，減少錯誤。
衡量關(guān)鍵指標(biāo)的持續(xù)改善你的流程。如果結(jié)果對客戶和股東不重要，不要浪費時間測量。
確定什么驅(qū)動程序，以確保結(jié)果和推動因素之間的正確因果聯(lián)系。關(guān)鍵績效指標(biāo)反映了過去; 標(biāo)準(zhǔn)化和錯誤打樣現(xiàn)在是生產(chǎn)力的答案。
參與，調(diào)整和授權(quán)您的員工。傾聽員工的聲音（VoE）：每天做這項工作的人都是過程專家，他們知道如何減少或消除浪費。將您的經(jīng)理和員工調(diào)整為致力于查詢，責(zé)任，合作伙伴關(guān)系和客戶滿意度的公司文化，可顯著影響倉庫生產(chǎn)力。

http://m.jintingqj.cn/baike/2404.html 降低倉庫成本：必須掌握的戰(zhàn)略方向與實操技巧