問(wèn)：
下午好！各位老師，各位朋友！以前在廣東那邊的倉(cāng)庫(kù)管理，比如說(shuō)配料，一般式按所下計(jì)劃訂單，結(jié)合產(chǎn)品BOM，倉(cāng)庫(kù)把生產(chǎn)用料配好，開(kāi)單發(fā)出，這是一種配料管理模式。  在我到浙江溫州后，在管理物料配件倉(cāng)庫(kù)，他們的所謂配料讓我汗顏，該廠有五個(gè)車間，生產(chǎn)小低壓開(kāi)關(guān)產(chǎn)品，每個(gè)車間設(shè)了一個(gè)對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，每個(gè)車間比如說(shuō)，工人不相同，工人計(jì)件工資，現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了，高層要求，倉(cāng)庫(kù)按車間人數(shù)，把物料配成份數(shù)，再由搬運(yùn)工，放到每個(gè)員工工位上，倉(cāng)庫(kù)一年到頭就是配料，根本不是管理控制物料，我到溫州也不久，這邊所謂的配料，就是倉(cāng)庫(kù)分份子！{:soso_e127:} ，生產(chǎn)不參與物料控制，很大的廠，到處是廢料，不明料，不良料，待處理料，隔離的料，居然高層，甚至老總都覺(jué)得是這樣配料，理由也很充分，倉(cāng)庫(kù)配好了，工人只管裝配，有效率！TM的浪費(fèi)多少物料成本，都不算算！倉(cāng)庫(kù)一點(diǎn)地位沒(méi)有，倉(cāng)庫(kù)合計(jì)22個(gè)人，才3月， 人員換了一遍，請(qǐng)教各位怎樣拿出方案和建議，改變這種“畸形的配料”。
 
 
答：
可能是公司老總比較重視生產(chǎn)導(dǎo)致的,樓主想要改變這一現(xiàn)狀,個(gè)人覺(jué)得從以下幾個(gè)方面入手:
1、樓主所說(shuō)產(chǎn)生的浪費(fèi)成本等等，有沒(méi)有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及書(shū)面報(bào)告，和高層領(lǐng)導(dǎo)談的時(shí)候僅僅依賴嘴巴說(shuō)是沒(méi)有說(shuō)服力的，要讓高層意識(shí)到問(wèn)題的重要性
2、每個(gè)公司都有自己倉(cāng)庫(kù)的管理模式，既然現(xiàn)在所處的公司是配料模式且短時(shí)間內(nèi)無(wú)法改變，那所要做的是適應(yīng)，可以在現(xiàn)有的模式上進(jìn)行改進(jìn)，比如說(shuō)人員配送效率，公司內(nèi)的物流配送線路優(yōu)化等等，另外可以將配送物料和物料管理劃分開(kāi)來(lái)，現(xiàn)有的人員重新配布提高倉(cāng)庫(kù)管理精度
3、關(guān)于地位的問(wèn)題只能說(shuō)做出了一定的業(yè)績(jī)?cè)賮?lái)談
以上，只是個(gè)人的一點(diǎn)看法。
 
 

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