問：
當一個倉庫，賬、物、卡，三不相符，整理、整頓都無法正常開展的時候，應該怎樣去做？2、怎樣去管下屬（倉管員）？3、怎樣與有關部門溝通?如果你是倉庫的主管，請問你該如何？
 
 
 答：
倉庫人員配置是否合理？作業流程是否存在漏洞？產品從原材料入庫到出庫是否具有追塑性？）基本上兩個原因，第一公司從始至中不是很重視倉庫，才會導致這種錯誤一直出現，應該屬于歷史遺留問題，也或者公司是民營，講求人情，所以領取物品有時是先出庫后登記，出庫后由于種種原因忘記登記，最終導致不符！第二個，貨物入庫時的清點就出現了錯誤，那么之后的錯誤會一直繼續。這種事情就是心細，責任心，你可以首先盤存倉庫的現有貨品，你應該會有倉庫保管員，讓他們認真盤點，而你對他們的工作進行抽查，劃分責任，和他們的收入掛鉤，如果分配給你的貨品在盤點過程中出現差錯，被你抽查出來的話，是要扣錢的。
 
倉庫主管就是承上啟下的作用，怎么去把握，這要看你自己 整理，整頓這是5S吧，你們沒有專門的體系管理員嗎？如果沒有專門負責這塊的，那就設立績效考核，把5S直接和員工的工資掛鉤。
 
我曾經在一個小公司做過倉庫主管，也遇到過你這種情況，實在不行，你就組織人，定期做吧，呵呵，可能自己要累一點。 倉庫責任分配一定要明確，有時間可以想想他們為什么不聽你的，找出問題并解決掉就可以了。還有就是企業工資低了，員工心態擺不正，他們會認為，我就這么做，實在不行，大不了走人。這樣的話，你就需要對倉庫人員實施培訓了。
 

http://m.jintingqj.cn/baike/2393.html 問答環節：如果你是倉庫主管該如何做？