在企業的日常運營中，材料采購是一個重要的環節。為了保證生產的順利進行，企業需要及時采購所需的材料，并將其入庫。然而，在材料采購過程中，有時會出現超支差的情況，即實際采購的材料價格高于預算價格。對于這種情況，是否應該計入企業的成本中呢？

首先，超支差的計入可以更準確地反映企業的成本情況。材料采購是企業生產成本的一部分，而超支差的產生意味著企業實際支付的成本高于預算成本。如果不將超支差計入成本中，就無法真實地反映企業的實際成本情況，從而影響企業的成本控制和決策。

其次，超支差的計入可以促使企業更加謹慎地進行材料采購。如果超支差不計入成本中，企業可能會對材料采購過程中的成本控制不夠重視，導致材料采購的成本不斷增加。而如果超支差計入成本中，企業就會更加關注材料采購的成本控制，避免不必要的超支差的產生，從而提高企業的經濟效益。

此外，超支差的計入還可以提高企業的財務透明度。財務透明度是企業良好運營的基礎，也是投資者和其他利益相關者對企業的信任和認可的重要依據。如果企業將超支差計入成本中，就能夠更加真實地反映企業的財務狀況，提高財務報告的準確性和可信度，增強企業的財務透明度。

當然，對于超支差的計入，企業也需要進行合理的管理和控制。企業應該建立完善的材料采購制度，明確采購流程和責任，加強對材料采購的監督和管理，避免超支差的產生。同時，企業還應該加強對材料價格的研究和分析，合理預算材料采購成本，降低超支差的發生率。

綜上所述，入庫材料的超支差應該計入企業的成本中。這樣可以更準確地反映企業的成本情況，促使企業更加謹慎地進行材料采購，提高財務透明度。然而，企業也需要合理管理和控制超支差，以確保企業的經濟效益和財務狀況的穩定。只有這樣，企業才能夠實現可持續發展。

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