在許多公司中，銷售人員通常是唯一有資格獲得業績提成的員工。然而，這種做法可能會導致其他部門的員工感到不公平和不被重視。因此，制定一種非銷售人員的業績提成方案是非常重要的。

首先，為了確定非銷售人員的業績提成方案，公司需要明確每個部門的目標和職責。不同部門的目標和職責是不同的，因此他們的業績提成方案也應該有所不同。例如，財務部門的目標可能是降低成本和提高利潤，而人力資源部門的目標可能是招聘和保留優秀員工。因此，公司應該根據每個部門的目標來制定相應的業績提成方案。

其次，非銷售人員的業績提成方案應該與他們的績效直接相關。這意味著他們的提成應該基于他們在工作中的表現和貢獻。例如，財務部門的員工可以根據他們在降低成本和提高利潤方面的貢獻來獲得提成。人力資源部門的員工可以根據他們在招聘和保留優秀員工方面的表現來獲得提成。這樣，員工將有動力更加努力地工作，以實現公司的目標。

此外，非銷售人員的業績提成方案應該公平和透明。公司應該明確規定提成的計算方法和標準，并向員工解釋清楚。這樣，員工就能夠了解他們如何獲得提成，并且可以根據自己的表現來評估自己是否有資格獲得提成。此外，公司還應該確保提成的分配公平，不偏袒某個部門或個人。

最后，公司應該定期評估和調整非銷售人員的業績提成方案。隨著公司目標和市場環境的變化，業績提成方案也需要相應地調整。公司可以通過與員工進行定期的績效評估和反饋來確定是否需要調整提成方案。這樣，公司就能夠確保提成方案始終與員工的表現和貢獻保持一致。

總之，制定一種非銷售人員的業績提成方案對于公司來說是非常重要的。這不僅可以激勵員工更加努力地工作，實現公司的目標，還可以增強員工的歸屬感和滿意度。因此，公司應該根據每個部門的目標和職責，制定與績效直接相關、公平透明的業績提成方案，并定期評估和調整。這樣，公司就能夠建立一個全員參與的激勵機制，實現全面發展和共同成功。

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