員工績效管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。一個良好的績效管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，進而提升整體業(yè)績。那么，員工績效管理應該如何進行呢？

首先，明確目標和期望。在進行績效管理之前，企業(yè)需要明確員工的工作目標和期望。這樣可以讓員工清楚地知道自己的工作重點和要求，從而更好地投入工作。同時，企業(yè)也需要與員工進行溝通，了解他們對工作的期望和目標，以便更好地進行績效評估。

其次，建立有效的績效評估體系。績效評估是績效管理的核心環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)了解員工的工作表現(xiàn)和能力水平。企業(yè)可以根據(jù)具體情況，制定相應的評估指標和評估方法，如定期考核、360度評估等。評估結(jié)果應該客觀、公正，并及時反饋給員工，以便他們了解自己的優(yōu)勢和不足之處，進而進行改進和提升。

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